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Instituto IACC
25/01/2021
Desarrollo
De acuerdo con los contenidos revisados en la semana, conteste las preguntas que se presentan a
continuación:
1. Basado en una mediana empresa contratista que le presta servicios a la gran minería, señale
Respuesta: Hoy en día las empresas están constantemente en un mercado con muchos cambios,
de tal manera, que el éxito de una organización es adecuarse a las necesidades y expectativas de
los clientes, con el objetivo de satisfacer sus necesidades para sobrevivir a lo largo del tiempo.
Por esta razón la minería es uno de los rubros con mayor exigencia en cuanto a este y otros temas
lo que abordan y exigen a cabalidad para sobrellevar cada uno de sus proyectos ejecutados que
Por lo que los mayores beneficios de un sistema de gestión de la calidad son mejoras en la
fidelidad con los clientes y partes interesadas y otorga información relevante para la toma de
decisiones. Sin embargo, estos beneficios no se pueden lograr sin la participación de la alta
gerencia y colaboradores.
De esta manera se puede entender que la relación que tiene una empresa de ya sea grande o
mediana magnitud debe tener una relación estrecha con el tema de calidad y la implementación
Respuesta:
3. Explique por medio de un esquema las etapas para la implementación de un sistema de
Respuestas:
ETAPA DE PLANIFICAR
ETAPA DE HACER
ETAPA DE VERIFICAR
ETAPA DE ACTUAR
4. Determine por medio de una tabla comparativa simple el sistema de gestión o la gestión
misma que tiene esta organización con los estándares de la ISO 9001. Considere que al ser una
empresa contratista de la gran minería tiene a lo menos un sistema de gestión operativo por tanto
año
La empresa establece las funciones y Roles, responsabilidad y autoridades
calidad
Se recopila la información para evaluar los Seguimiento, medición, análisis y evaluación
incumplimientos
La organización se reúne para la revisión de Evaluación de desempeño. La alta dirección
la gerencia del SGC que se realiza de forma debe comprobar constantemente si el SGC, se
organización.
La organización determina los requerimientos Se deberá asegurar que los procesos de diseño
legales y corporativos de sus procesos. cumplan con los requisitos internos y legales.
La organización realiza inducciones a todos La toma de conciencia es de suma
acciones correctivas
La norma ISO 9001 pertenece a los estándares ISO (International Organización for
requisitos de otros Sistemas de Gestión de Calidad. Por ello, al ser tan conocida, cuando una
empresa busca un proveedor, suele buscar que esté certificado en la norma ISO 9001, ya que es
Sabemos que el principal principio de la norma ISO 9001 es la satisfacción del cliente, es decir
siempre se buscará una mejora continua, intentando satisfacer las necesidades y exigencias del
cliente de la mejor forma posible. Si conseguimos clientes satisfechos, estos volverán a nuestra
empresa, es decir los habremos fidelizado. Lo que podría generar grandes beneficios además de
Integración de procesos
A la hora de analizar las interacciones que se derivan del procedimiento a través del proceso de
ISO 9001, encontramos de forma mucho más sencilla mejoras en cuanto a eficiencia y ahorro de
costes. Esto consigue que la empresa esté coordinada y que toda la organización conozca los
procedimientos y no solo la alta dirección. Por lo que se evitarán ineficiencias que pueden surgir
El segundo principio de la norma ISO 9001 es el uso de la toma de decisiones basada en las
pruebas. Esto quiere decir, que a la hora de tomar una decisión no sigamos nuestros impulsos,
presentimientos o corazonadas, sino que analicemos los hechos, causas etc. y tomemos la
decisión basándonos en las pruebas de las que disponemos. De esta forma, se consigue estar más
centrado en aplicar recursos a los campos que mejoren eficiencias y ayuden a ahorrar costes a la