Caso: Sport Obermeyer Ltd.

Nombre: Andrés Ferrufino Zegarra - 59788

Preguntas. -
1.- Utilizando lo datos en el ejemplo de la figura 10, efectué una recomendación acerca de
cuantas unidades de cada estilo de ropa debería de solicitar Wally Obermeyer, durante la
etapa inicial de la producción. Suponga que en el ejemplo, diez estilos de ropa son
fabricados en Hong Kong, y que el comportamiento inicial de la producción debe ser de, al
menos 10000 unidades (No tome en consideración las diferencias de precios entre los
estilos en su análisis inicial).
R.- En la lectura indica que la desviación estándar de la demanda de un estilo de producto es
casi el doble de la desviación estándar que el comité de compra toma como previsiones,
entonces como en la figura 10 se muestra que el Total de la previsión media es de 20.000
unidades y como en la pregunta sugiere que al menos sea 10.000 unidades, se debería proceder
a restar la columna de previsión media menos el doble de la desviación estándar, lo cuál nos
dará un aproximado de las 10.000 unidades a pedir, a continuación un Excel con el detalle
mencionado:

PREVISION
PREVISION DESVIACIÓN DESVIACÓN
MODELO MEDIA
MEDIA ESTANDAR ESTANDAR X2
(SEGÚN CASO)

Gail 1.017,00 194,00 388,00 629,00

Isis 1.042,00 323,00 646,00 396,00
Entice 1.358,00 248,00 496,00 862,00
Assault 2.525,00 340,00 680,00 1.845,00
Teri 1.100,00 381,00 762,00 338,00
Electra 2.150,00 404,00 808,00 1.342,00
Stephanie 1.113,00 524,00 1.048,00 65,00
Seduced 4.017,00 556,00 1.112,00 2.905,00
Anita 3.296,00 1.047,00 2.094,00 1.202,00
Daphne 2.383,00 697,00 1.394,00 989,00
Total 20.000,00   10.573,00
2.- ¿Cuáles cambios operacionales recomendaría Usted a Wally, para mejorar el
desempeño y la rentabilidad del negocio?
R.- Se debería dar una constante capacitación al personal de producción en cuanto
requerimiento técnicos modernos, ya que con esto se podrá mejorar en los distintos procesos y
así mismo el tiempo de entrega.
Por otro lado, se debería crear un departamento de compras para que se negocie con distintos
proveedores la materia prima, presentando estos ante los requerimientos de producción un
cuadro comparativo con el precio, calidad y tiempo de entrega de los materiales para la
fabricación de los distintos productos que ofrece la empresa.
Así también se debería implementar un programa que muestre los históricos de venta versus año
anterior y a partir de esos números se podría sacar un estimado tanto de las ventas como los
pedidos y así poder optimizar un aproximado de las cantidades a pedir.
3.- ¿Cómo debería pensar la gerencia de Obermeyer (tanto en el corto plazo como en el
largo plazo) acerca de la fabricación de ropa en Hong Kong Vs. China?
R.- A corto plazo se debería seguir operando en China ya que sería una perdida total el cerrar
esa planta, reduciendo las cantidades y el personal para poder abastecer y que no falte stock en
los clientes y a largo plazo se debería apostar por invertir más en Hong Kong, desde nueva
tecnología como personal capacitado, apuntando a obtener líneas de producción mucho más
cortas y eficientes, cabe recalcar que la mayoría de los accesorios se encuentran para compra
inmediata en Hong Kong, algo muy positivo para el proceso de fabricación de los productos que
oferta la empresa Sport Obermeyer y esto se vería reflejado en las ventas y satisfacción del
cliente final, ya que al ser un cliente de alto poder adquisitivo, no le afectará un aumento en los
precios por obtener un producto de calidad.