ELEMENTOS MODERNOS DE GERENCIA DE PERSONAL

Introduccin: Una de las primeras definiciones que se conocieron sobre el concepto de administracin era aquella que haca nfasis en el logro de objetivos a travs de la gente. La administracin como disciplina cientfica ha ido evolucionando con el correr de los aos y con el desarrollo de las organizaciones y de la sociedad pero desde entonces y hasta nuestros das se reconoce de manera significativa que sin el concurso de la gente, de personas capaces, eficientes y preparadas, no es posible llevar a cabo los objetivos de una organizacin territorial. Con lo anterior hemos querido decir que toda buena gestin administrativa implica una buena administracin de personal. La administracin de personal es el conjunto de polticas, normas, rganos e instrumentos que aplicados racional y coordinadamente, permiten llevar a cabo los procesos de vinculacin, desarrollo, remuneracin, relaciones laborales y de bienestar de los empleados con el propsito de facilitar el rendimiento organizacional. Las organizaciones son esencialmente grupos de personas que realizan una serie de funciones estrechamente interrelacionadas con el propsito de lograr un objetivo. Por esta razn el factor determinante de una organizacin eficaz es el grupo humano que lo conforma. La funcin de la oficina de personal dentro de las organizaciones tiene que ver con la tarea de facilitar el desarrollo de las personas como seres humanos y el logro de los propsitos de la institucin. 2. LOS ELEMENTOS MODERNOS DE UN SISTEMA DE ADMINISTRACIN DE PERSONAL Se describe a continuacin los elementos de un sistema de administracin de personal para una organizacin territorial. 2.1 LA VINCULACION Es el proceso de obtener los recursos humanos necesarios que permitan el logro de los objetivos de la organizacin Es la fase en la cual se escoge entre varios aspirantes aquel que est mejor calificado para el desempeo de un cargo. La fase comprende las siguientes actividades: pruebas de seleccin, anlisis de resultados y escogencia. - Nombramiento o Contratacin

Es la fase en la cual se formaliza la vinculacin de una persona a la organizacin. El trmino nombramiento se utiliza cuando se trata de empleados pblicos y el de contratacin en el caso de los trabajadores de empresa privada o trabajadores oficiales. El aspirante una vez ha llenado los requisitos exigidos por la organizacin es designado para proveer el cargo. - Induccin Consiste en proporcionar al nuevo empleado la formacin necesaria para el conocimiento de sus funciones y facilitar la rpida y eficaz adaptacin del individuo a la organizacin. 2.2 DESARROLLO Es el proceso de instruir, adiestrar, perfeccionar y motivar al funcionario de tal manera que logre el desenvolvimiento de sus potencialidades y el cumplimiento de los objetivos de la organizacin. El proceso de desarrollo comprende las siguientes fases: - Motivacin: Es el conjunto de estmulos que buscan despertar el inters del funcionario en las actividades propias del cargo. - Capacitacin Es la instruccin que se imparte a los funcionarios para perfeccionar e incrementar los conocimientos requeridos para el desempeo de las labores de su cargo. 2.3 REMUNERACION Comprende la determinacin de bases objetivas que garanticen la asignacin de salarios justos a los funcionarios de la organizacin 2.4 RELACIONES LABORALES Esta fase se ocupa de las relaciones entre la direccin de la organizacin y los trabajadores o el sindicato que representa. Las relaciones estn afectadas por el medio ambiente extraorganizacional (legislacin, intervencin estatal, sociedad) y por el entorno intra organizacional (trminos del acuerdo colectivo). 2.5 GESTIN ADMINISTRATIVA DE PERSONAL La gestin administrativa de personal es el conjunto de normas destinadas a garantizar el cumplimiento de los objetivos de la organizacin territorial, a travs del orden administrativo, la imparcialidad en el tratamiento de los problemas y la cooperacin entre los componentes de la misma. 2.6 BIENESTAR SOCIAL DE LOS EMPLEADOS

Es el conjunto de programas de bienestar y servicio social tendientes a satisfacer las necesidades sociales y culturales de los trabajadores y empleados y a fomentar efectivamente sus relaciones interpersonales. Se identifica como base de este proceso la prestacin de servicios de bienestar social tales como: ayudas que hacen ms confortables la vida laboral (servicios de restaurante, transporte, vestuario), ayudas de tipo econmico (prstamos, becas) y acciones de tipo recreativo, cultural y deportivo (concursos, publicaciones, conferencias, clubes). Son actividades del proceso de bienestar social las siguientes: investigacin de necesidades del personal, diseo de programas y administracin de los mismos. Estas actividades se cumplen a travs de la unidad de personal y dan como resultado la satisfaccin de necesidades humanas, fomento de las relaciones interpersonales e integracin de los individuos de la organizacin.

Conclusin: En la actualidad debido a la globalizacin es indispensable tener una capacidad de aprendizaje abierta, que se refiere a una actitud y conducta del ser humano de conocer, ejercitar o practicar lo que se aprende, para un mejor aprovechamiento de las capacidades vitales en el entorno en el que se vive. Es as surge la organizacin inteligente, cuyo capital ms importante es la capacidad de generar conocimiento y tecnologa, de inventar y aprender, de crear nuevas formas y sistemas para competir en un mundo en continuo progreso. Una organizacin inteligente se construye fundamentalmente con la calidad de su recurso humano, para lo cual es necesario dotar, dentro de una cultura de colaboracin, aprendizaje y sentido de responsabilidad, a la organizacin y a las personas de: Buen liderazgo Comunicacin Motivacin Visin estratgica y Coordinacin.