DIVISIÓN DE CIENCIAS EXACTAS, INGENIERÍA Y

TECNOLOGÍA

Unidad 3

Actividad 1. Concepto de administración de recursos humanos

Roger Efraín Cohuo Casanova

Administración de Recursos Informáticos

Grupo: TM-KARI-2101-B2-001

Licenciatura en Telemática

Docente en línea: Edgar Olguín Guzmán

Chetumal Quintana Roo a 30 de mayo de 2021

Actividad 1. Concepto de administración de recursos humanos
Los conceptos de administración de recursos humamos nos facilita que la administración
de recursos humanos es la disciplina encargada de gestionar ese recurso empresarial.
Especialmente, se ocupa de la planeación, organización, desarrollo y coordinación
eficiente del personal de una organización cualquiera.
La admiración de recursos humanos se encarga no solo la gestión macro de la empresa,
sino también sus mecanismos de selección, formación y estímulo al empleado, y todo
aquello que sea objetivo del departamento de recursos humanos de la misma.
La Administración de Recursos Humanos consiste en la planeación, organización,
desarrollo y coordinación, así como también en el control de técnicas capaces de
promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa
el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos
individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.
La administración de recursos humanos se encarga de dotar a la empresa de personal
capacitado, además de organizarlo y al mismo tiempo proporcionarle todo lo necesario
para que tenga un buen desempeño o mejore su eficiencia, todo esto con la finalidad de
que la empresa tenga un funcionamiento óptimo y alcance sus objetivos.
La administración de recursos humanos es el proceso administrativo que se focaliza en
el crecimiento y conservación de los conocimientos, las experiencias, las habilidades, las
aptitudes, etc., de los miembros de una organización, en beneficio del individuo y de la
propia empresa. También depende, entre otros factores, del estilo de admiración que
cada empresa pretenda adoptar.
Su importancia en el área de la Telematica nos habla que la competencia especifica
aplicara las herramientas para el personal ya si poder elevar su desempeño en el proceso
en Telematica mediante en la utilización de mecanismos, como el diagnóstico, la
planeación, la ejecución evaluación. También se puede realizar un curso de capacitación
de una empresa en el área de la Telematica. Conlleva aun diagnóstico de necesidades
de capacitación en una empresa, así como las herramientas más usadas para hacer este
proceso.
La importancia de cursos o tallares para proporcionar en los empleados el desarrollo los
conocimientos, las habilidades y la actitud es necesarias para su buen desempeño
laboral.

UNADM | DCEIT | TM | KFIS1

Que estrategias de integración de personal que propondría en admiración de recursos
humanos.

Diagnóstico
Inventario de R.H.
Adelgazamiento
Reclutamiento
Selección
Contratación
Orientación-inducción
Entrenamiento y desarrollo

Se retoma la integración de Recursos Humanos como la tercera fase del proceso

administrativo, abarcando desde la fase de diagnóstico hasta la orientación o inducción
del empleado.
El proceso consiste en planificar el empleo, sumar personal mediante el diagnóstico e
inventario de RH y el reclutamiento, restar personal mediante el adelgazamiento, y
seleccionar y contratar a los empleados. Cuando las organizaciones desempeñan estos
pasos debidamente, podrán contar con empleados competentes que ayudarán a las
organizaciones a seguir su dirección estratégica. Así pues, una vez que la organización
ha establecido su estrategia y ha diseñado su estructura, llega el momento de agregar a
las personas.
La integración comprende la función a través de la cual el administrador revisa y analiza
mediante el diagnóstico, los puestos actuales y el inventario de los RH, para
posteriormente hacer la elección y suministrar de los recursos humanos necesarios para
poner en marcha las decisiones previamente establecidas y ejecutar los planes. Es
necesario desarrollar estrategias dentro de cada proceso que involucre los recursos
humanos y materiales, los cuales son importantes para accionar y ejecutar los planes de
la organización.

Quien lidere un proyecto no solamente debe tener claro los objetivos, sino que también
debe persuadir y motivar al equipo de trabajo para que se comprometa con el éxito del
mismo. Sin un rol de liderazgo sería imposible que un proyecto llegue a buen término.
Los líderes deben ser capaces de persuadir a sus subordinados de tal forma de que éstos
hagan suyos los objetivos de la organización y realicen entonces su mejor esfuerzo para
lograrlos.

UNADM | DCEIT | TM | KFIS1

UNADM | DCEIT | TM | KFIS1