FACULTAD DE INGENIERIA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA

INDUSTRIAL

Estrategias de distribución de instalaciones y Métodos de distribución

de instalaciones

AUTORES:
Brioso Loarte, Lincoln Nepthaly (orcid.org/0000-0002-1994-8761)
Cruz Cruz, Christian Jeanpierre (orcid.org/0000-0001-9350-2875)
Cueva Baltodano, Katerine Alexandra (orcid.org/0000-0001-9473-589X)
Naves Gutiérrez, Diego Joseph (orcid.org/0000-0003-1277-097X)
Saldarriaga Ventura, Oscar Manuel (orcid.org/0000-0002-5206-0000)
Teodoro Villanueva, Elvis Isaí (orcid.org/0000-0002-7280-5989)

ASESORA:
Ing. Argomedo Odar, Lizbeth Jhahaira (orcid.org/0000-0001-7795-2972)

LÍNEA DE INVESTIGACIÓN:
Gestión empresarial y productiva

CHIMBOTE – PERÚ
(2023)
INDICE:
I. INTRODUCCIÓN
II. OPINIÓN
III. ARGUMENTACIÓN
IV. CONCLUSIÓN
REFERENCIAS
I. INTRODUCCIÓN

Es importante en una empresa contar con estrategias de distribución de

instalaciones, que así mismo les permita tener una apropiada organización, ya
que es una de las decisiones claves que determinan la eficiencia de las
operaciones a largo plazo. La distribución de instalaciones tiene numerosas
implicaciones estratégicas porque establece prioridades competitivas de la
organización en relación con la capacidad, los procesos, la flexibilidad, el
costo, igual con la calidad de vida en el trabajo, el contacto con el cliente y la
imagen.

También implica el ordenamiento de espacios necesarios para movimientos

(material, almacenamiento, equipos o líneas de producción, equipos
industriales, administración y servicios para el personal) que permita analizar
la producción de tal manera que se ofrezca una solución que logre la
optimización de tiempos, recortando esos tiempos muertos buscando como
resultado reducir gastos dentro de la empresa.

Este trabajo lo realizamos con el objetivo de obtener información sobre la

distribución de las instalaciones de una empresa, que no solo es el espacio
físico donde se ubica, sino también el lugar donde se desarrollan y se lleva a
cabo su proceso de producción.

La distribución de instalaciones podemos evidenciar una diferencia

significativa en la eficiencia de las actividades dentro de las empresas, existen
diferentes situaciones de distribución, como orientación a procesos, horarios
de trabajo, almacenes, distribución en oficinas, tiendas, etc. El objetivo de la
distribución de instalaciones es minimizar el tiempo de las distancias
recorridas y la cantidad de viajes desarrollados para completar el proceso; y
reducir el desperdicio al equilibrar las líneas de producción con personal
calificado o cambiar la maquinaria.

El modelo de flujo de trabajo general define los formatos para ordenar los
departamentos de instalación. Esta forma de trabajo también se denomina
taller o división según actividades que combinan actividades o equipos
similares. La distribución de ubicaciones incluye una serie de decisiones
previamente analizadas y seleccionadas para dotar a la organización de una
división funcional del proceso productivo y, a la vez, de comodidad para sus
empleados.

La razón de esto es la correcta planificación y distribución del sitio, que

permite un uso más eficiente del espacio disponible y así facilita el proceso de
producción, minimizando las inversiones en equipos y tiempo de producción
para reducir los costos de manejo de materiales.

En una empresa se trata de manejar correctamente las ubicaciones de las

instalaciones, para que los empleadores aprovechen al máximo todo el
recurso que tienen, ayudando a trabajar con mayor eficiencia los procesos, ya
que el fin de este método es acelerar la producción eliminando los cuellos de
botella sin afectar el bien o servicio, además de hacerlo más seguro y
económico dentro de la elaboración.

No olvidemos que lo que busca o visiona el especialista que se va encargar

del diseño es encontrar el mejor orden de las áreas de trabajo y del equipo
para conseguir la máxima economía en el trabajo al mismo tiempo que la
mayor seguridad y satisfacción de los trabajadores sin alterar el bienestar del
cliente y logrando la eficiencia para el empresario.