FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA PROFESIONAL DE
ADMINISTRACIÓN

“MANAGEMENT BY RESULTS”

Autor:

Marin Terrones Luz Elena

Docente:

Denis Guizela Chavez Bejarano

CHEPÉN

2022 - I
S09 “Structure–Aligning structure to strategy–Formalizing the matrix- adjusting matrix strength”

¿QUÉ ES UNA ORGANIZACIÓN?

Una organización es una estructura TIPOS DISEÑO ORGANIZACIONAL FORMALIZING THE MATRIX
ordenada donde coexisten e
interactúan personas con diversos
roles, responsabilidades o cargos que
buscan alcanzar un objetivo particular. Un proceso que implica decisiones ETAPA 1: ENTRADA DE DATOS
O. TRADICIONAL respecto de seis elementos clave:

Organización se dividen en trabajos

SE CARACTERIZA POR: °Estable e inflexible separados. Cada paso es completado
Especialización del trabajo
°Centrada en el trabajo por una persona diferente
°Puestos permanentes
°Personal homogéneo
1. FUNCIONAL
Estructura NUEVA O. 2. PRODUCTOS
Finalidad Departamentalización 3. GEOGRÁFICAS
definida deliberada
4. POR PROCESOS
5. CLIENTES
°Dinamica y flexible ETAPA 2: ETAPA COMPARATIVA
°Centrada en habilidades
Personas °Puestos temporales Establece que cada empleado recibe
Cadena de mando
°Personal heterogéneo órdenes de un único superior.

Número de trabajadores que un jefe

Tramo de control puede dirigir de manera eficaz.

OBJETIVOS
Los derechos inherentes a una
Autoridad posición gerencial para decirle a la
gente qué hacer y esperar que lo
Establecer las áreas haga. ETAPA 3: DECISIONES
1
funcionales
especializadas de la El concepto de que una persona debe MATRIZ MCP
empresa. Unidad de mando reportarle sólo a un jefe y sólo a esa
persona.

2 Definir jerarquías las 3 Define qué laborar

que determinan el debe desempeñar cada
grado de autoridad y las miembro de la
responsabilidades organización mediante
inherentes a cada nivel el diseño y perfil de
de la empresa. puestos