Principios de la Administración

Según Henry Fayol

Elaborado por Meylin Chen Curso de Gestión y Administracion Educativa

La autoridad y la responsabilidad
deben estar relacionadas entre sí, y
que la segunda debe desprenderse
AUTORIDAD de la primera. se derivan del puesto
que ocupe el administrador y de
factores personales “compuestos
por la inteligencia, la experiencia, la
integridad moral, la hoja de servicios
y otras.

DIVISIÓN El trabajo esta separado en sus

tareas elementales y dividido entre
DEL los trabajadores, equipo o grupos
de trabajo que puede especializarse
TRABAJO en funciones específicas, dando por
resultados la especialización en el
trabajo.

Esto significa que, los empleados

UNIDAD DE deben recibir órdenes de un solo
MANDO superior.

“Cadena de superiores”, desde el

rango mas alto al mas bajo, la cual
siempre y cuando no fuera ignorada
innecesariamente, debía eliminarse
JERARQUIA en caso de que su escrupuloso
seguimiento fuera perjudicial

Este es el principio de que “la unión

hace la fuerza” así como una
TRABAJO prolongación del principio de unidad
de mando con particular insistencia
EN EQUIPO en la necesidad del trabajo en
equipo y en la importancia de este
en la comunicación.

Aplicación de una sanción por dejar

de actuar de acuerdo con las
DISCIPLINA actividades que asigna la autoridad
legitima en la empresa.

Cada grupo de actividades

UNIDAD DE organizacionales con el mismo
DIRECCIÓN objetivo, deberá ser dirigido por un
administrador utilizando un plan

Los intereses de cualquier

SUBORDINACIÓN
empleado, equipo o grupo de
DEL INTERES
empleados no deberán preceder a
PARTICULAR AL los de su organización en su
INTERES conjunto.
GENERAL

Los trabajadores deben obtener un

REMUNERACIÓN salario justo por el de sus servicios.
PERSONAL

Se refiere al grado en que los

colaboradores están involucrados
en la toma de decisiones. El que una
CENTRALIZACIÓN decisión sea centralizada o
descentralizada es cuestión de una
adecuada proporción.

Las personas y los materiales

deben de estar en lugar correcto en
ORDEN el momento preciso.

Los administradores deben ser

benevolentes y justos por sus
EQUIDAD colaboradores.

Un alto cambio de empleados es

ineficiente. La administración debe
proporcionar una planeación
ordenada de personal y asegurar
ESTABILIDAD que existan sustitutos disponibles
PERSONAL para cubrir vacantes

Los empleados a los que se permita

crear y llevar a cabo planes
INICIATIVA ejercerán alto grado de esfuerzo.

Referencia: Manejo del Proceso Administrativo. (2018). Obtenido de nanopdf.com. en PDF

desde https://nanopdf.com/download/manejo-del-proceso-administrativo-unidad-1_pdf