INVESTIGACIÓN

 DIVISIÓN DEL TRABAJO:

La división del trabajo es la separación de tareas en cualquier sistema económico
para que los participantes se especialicen. Los individuos, las organizaciones y las
naciones están dotados o adquieren capacidades especializadas y forman
combinaciones o intercambios para aprovechar las capacidades de otros además
de los suyos. Las capacidades especializadas pueden incluir equipo o recursos
naturales, además de destrezas y entrenamiento, y combinaciones complejas de
tales activos que a menudo son importantes, como cuando se usan múltiples
artículos de equipo especializado y operadores especializados para producir un solo
producto.

 DEPARTAMENTALIZACIÓN:
Toda estructura de empresa se relaciona directamente con el nivel de calidad de
sus resultados. Al igual que ocurre con un escritorio desorganizado, o una ‘cabeza’
desordenada, la empresa debe organizarse según el tipo de necesidades y cultura
que la definen.
Sin embargo, ¿en qué consiste la departamentalización realmente? Esta estructura
de la organización por departamentalización estará impresa en cada uno de las
personas que forman parte de la empresa. Será el reflejo de lo que para ellos
significa pertenecer a este grupo de personas. Porque no olvidemos que las
empresas son grupos de personas que realizan algo con valor.
Así pues, estas conexiones formales de relaciones entre los equipos de trabajo
estarán asimiladas y comprendidas en cada uno de los interesados de la empresa.
Como ves, la estructura de una empresa va mucho más allá que organizar por
secciones la misma.
La departamentalización es la sectorización por departamentos que realiza en una
empresa, según sus actividades y necesidades.
 Por función: el trabajo es dividido de acuerdo con las actividades y el área a
la que corresponde cada labor.
 Por producto: se toma en cuenta el tipo de producto o servicio que se ofrece.
 Por cliente: se organiza según el tipo de servicio que se presta a un
determinado cliente, de acuerdo con sus necesidades.

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 DISTRIBUCIÓN GEOGRÁFICA:
La segmentación geográfica consiste en la división del mercado siguiendo criterios
de ubicación física. Así, el mercado es dividido en áreas geográficas diferentes, a
donde irán dirigidos los servicios o productos.
Cada área geográfica tiene unas características y valores culturales distintos y estas
diferencias pueden ser claves a la hora de realizar la distribución de productos, dar
a conocer marcas o establecer filiales de empresas.
La segmentación geográfica del mercado proporciona valiosa información que
ayuda a las empresas a tomar decisiones clave para sus negocios.

 JERARQUIZACIÓN:
Es la disposición de las funciones de una organización por orden de rango, grado o
importancia. Implica la definición de la estructura de la empresa por medio del
establecimiento de centros de autoridad.
Las reglas para jerarquizar son:
1. Los niveles jerárquicos establecidos dentro de cualquier grupo social deben
ser los mínimos e indispensables.
2. Se debe definir claramente el tipo de autoridad de cada nivel.
Jerarquización y coordinación en las organizaciones
Si en diferentes partes de la organización se están haciendo cosas diferentes, se
necesita entonces una función integradora que asegure que todos los elementos
están buscando los mismos objetivos comunes, además de que se entablara las
relaciones laborales dentro de la misma, para lo cual es preciso que alguien ordene
las cosas, surgiendo de esta manera la llamada “jerarquización”.
La jerarquía es la forma de organización que se le asignará a diversos elementos
de un mismo sistema, que pueden ser indistintamente personas, animales o cosas,
ascendente o descendente, por criterios de clase, poder, oficio, autoridad, categoría
o cualquier otro de tipo que se nos ocurra, aun siendo el más arbitrario, pero que
tienda y cumpla con un criterio de clasificación. Esto implica que cada elemento
estará subordinado al que tenga por encima suyo, con la excepción claro está de
aquel que ocupe el primer lugar.
En las empresas, entonces, será la jerarquía la que establecerá las relaciones de
autoridad entre jefes y empleado y sobre la cual se determinará la estructura
organizacional de la misma. Ya que en la jerarquización se entablaran las relaciones
laborales y la estructura organizacional, es importante que esta misma vaya de la
mano con la coordinación.

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 MAPA CONCEPTUAL
Los 4 elementos de la
organización

DIVISIÓN DE DEPARTAMENTALIZACIÓN DISTRIBUCIÓN JERARQUIZACIÓN

TRABAJO GEOGRAFICA

Características: Características: Características: Características:

Existen varias 1. Necesaria para tener una 1. Es un área con espacio 1. Hace selección de la
características de la estructura organizacional. suficiente. información más
división del trabajo que 2. Crecimiento y expansión. 2. Se presta para importante.
permiten que se 3. Especialización. distribuir. 2. Organiza la información
aumente la producción 4. Facilita el control. 3. Se ocupa de sus áreas para mejorar la
de la sociedad en 5. Fijación de concretas. transmisión del
general, al aprovechar responsabilidades. mensaje.
todas las capacidades 3. Es parte indispensable
del trabajador y los de un buen texto
recursos disponibles, informativo.
que en muchos casos Importancia: Importancia: 4. Reitera la información
son escasos. para poder repetir
La departamentalización conlleva Es importante ya que es el
ciertos datos de suma.
1. Diferencia de los beneficios que brinda la espacio geográfico sobre el
capacidades. especialización. Los trabajos se que se distribuye un
2. Aprendizaje por dividen en diferentes ecosistema y todo su
medio de la departamentos en función de su entorno. Que dentro de la Importancia:
experiencia. naturaleza, confiando la biogeografía se ocupada de
responsabilidad a un gerente En una empresa que cuente
3. Ahorro de tiempo. las áreas concretas y se
calificado y eficiente. Cuando un con un buen sistema
denomina corología.
gerente está involucrado en una jerárquico la toma de
función específica se incrementa decisiones más importantes
Importancia: su experiencia y eficiencia en ese radica en el jefe de la
campo en particular. Se planifica organización. A partir de
La división del trabajo ahí, según la
permite a las el estándar de desempeño de
cada departamento y los objetivos responsabilidad que tenga
organizaciones lograr cada uno, ha de tomar
objetivos complejos, a alcanzar. Cuando hay una
desviación del rendimiento real decisiones acordes a su
como ensamblar nivel dentro de la empresa.
equipos grandes, con respecto al planificado, se
toman las medidas correctivas Esta estructura en forma de
fabricar productos en pirámide va descendiendo
grandes cantidades y para eliminar los obstáculos.
hasta llegar al nivel básico
atender a diferentes en el que se encuentran los
tipos de clientes en empleados que también han
distintos lugares. de ser capaces de tener
iniciativas en su puesto,
pero siempre contando con
la opinión de sus superiores.