Mide el grado de Permite que el

Grado jerárquico que los trabajadores de gerente pueda tener

tiene una autoridad nivel inferior el control estricto
para tomar una Número de
elección trabajadores que un
gerente puede guiar
de forma efectiva y
Las decisiones son Descentralización
eficiente
más claras

CENTRALIZACIÓN
TRAMO DE CONTROL Unidad de mando
Grado en que los
puestos de la
organización se Procedimientos definidos
DIMENSIONES
CADENA DE MANDO
encuentran Responsabilidad
estandarizados

ORGANIZACIONAL Establece que cada Autoridad

FORMALIZACIÓN empleado recibe órdenes
de un único superior

Descripciones explícitas
DEPARTAMENTALIZACION
Reglas organizacionales
ESPECIALIZACIÓN Agrupamiento de
tareas y personas,
Departamentos o áreas de según ciertos
trabajo de una empresa. criterios

Existencia de profesionales Ayuda a la empresa a alcanzar

con conocimientos y un alto nivel de eficiencia Mejora la atención al cliente.
capacidades específicas

Acceso a altos
salarios
Reduce errores
Cumplimientos de tareas según su
preparación o experiencia
 https://www.equiposytalento.com/noticias/2021/01/14/un-45-de-las-empresas-han-realizado-
cambios-en-su-estructura-organizativa-con-motivo-de-la-covid-19

En la noticia podemos identificar las siguientes dimensiones: Comités (formalización), unión de fuerzas
para llevar a cabo los estudios (centralización), abordar información a través de estudios
(descentralización), responsabilidad con coherencia basado en el logro (cadena de mando), análisis de
aspectos como los cambios y empoderamientos (especialización en el trabajo) y mecanismo de
coordinación y control (tramo de control). El entorno como el de Covid ha llevado a muchas empresas a
modificar el diseño organizacional y sus estrategias, en esta noticia se identificar la unión de fuerzas de
organizaciones ligadas al mismo rubro, su objetivo principal se basó en el diseño asertivo con un
seguimiento y supervisión eficaz soportada por su cadena de mando. También podemos identificar que
dentro de las estructuras se especializan directivos que potencian el trabajo en equipo y sean agiles en
la toma y ejecución de decisiones.

Las decisiones con acierto y cambios con prioridades estratégicas agilizan la ejecución, se concluye
que ningún diseño organizacional asegura el éxito o resultados, pero un diseño de organización errado
es una garantía de fracaso.