PROCESO DE FUSIÓN

Definición:

Acto por el cual se reúnen dos o más empresas, anteriormente independientes, en una
sola organización, estas son producidas generalmente por la búsqueda de economías
de escala o de ventajas monopólica En el primer caso son una expresión del proceso
de integración horizontal o vertical entre las empresas independientes, que buscan una
mayor eficiencia en sus procesos productivos. En el segundo de los casos puede
considerarse como una forma de control del mercado más profundo y orgánico que la
formación de carteles, se dice que es una operación usada para unificar inversiones y
criterios comerciales de dos compañías de una misma rama o de objetivos
compatibles.

Es la reunión de dos o más compañías independientes en una sola, es decir, es la

reunión de dos o más sociedades preexistentes, bien sea que una u otra sea absorbida
por otra o que sean confundidas para constituir una nueva sociedad
subsistente y esta última hereda a título universal los derechos y obligaciones de las
sociedades intervinientes.

Constituye una Fusión:

La fusión está constituida por la absorción de una sociedad por otra, con desaparición
de la primera, y realizada mediante el aporte de los bienes de ésta a la segunda
sociedad, igualmente, puede hacerse ésta mediante la creación de una nueva
sociedad, que por medio de los aportes, absorba a dos o más sociedades
preexistentes.
Proceso de Fusión y el Modelo del Acuerdo: Ideas Básicas. Empleo del Modelo.

La Fusión es el acto por el cual se reúnen dos o más empresas, anteriormente

independientes, en una sola organización, estas son producidas generalmente por la
búsqueda de economías de escala o de ventajas monopólicas. En el primer caso son
una expresión del proceso de integración horizontal o vertical entre las empresas
independientes, que buscan una mayor eficiencia en sus procesos productivos. En el
segundo de los casos puede considerarse como una forma de control del mercado más
profundo y orgánico que la formación de carteles, se dice que es una operación usada
para unificar inversiones y criterios comerciales de dos compañías de una misma rama
o de objetivos compatibles.

Existen diversos modelos que podemos aplicar en el proceso de fusión y

adquisición entre estos podemos mencionar el modelo del explorador o  rueda de la
fortuna el cual integra las nuevas adquisiciones con la empresa matriz; el modelo
racionalista de las adquisiciones basado en la evaluación directa de los aspectos
económicos, estratégicos y financieros de la propuesta de adquisición, y calcula el
potencial de creación de valor con base en dicha evaluación; y el modelo de las siete
fases este proceso es mucho más que la simple identificación de un candidato atractivo
y la negociación de un acuerdo, considerando que el trabajo duro comienza luego que
se cierra el trato, las siete fases a considerar son: planificación estratégica,
organización, búsqueda, análisis y oferta, negociación y cierre, transición e integración.

1) Ideas básicas empleo de modelo. Factores de la personalidad y organización:

2) Ideas fundamentales de Simón acerca del acuerdo:

Herbert A. Simon: la racionalidad limitada

Herbert A. Simon centra su atención en los procesos de pensamiento que emplean los
agentes al tomar decisiones. Esta situación lo lleva a ofrecer una alternativa de índole
epistemológica a la corriente dominante de la economía (mainstream), en un esfuerzo
que articula también con la observación de la experiencia de la toma de decisiones
económica y la racionalidad limitada, esta racionalidad limitada, será la propuesta
central que reemplazará en el discurso de Simón a la racionalidad maximizadora
dominante.

Simon propone que existen límites al comportamiento racional. Algunos de estos

límites son:

1. Menciona la imperfección del conocimiento, dado que el ser humano tiene un

conocimiento fraccionado de las condiciones de la realidad.
2. Plantea un límite en la imposibilidad de anticipar las consecuencias de los actos
deseados.
3. Un límite más está en la imaginación de las personas, dado que ésta tampoco
llega a concebir todos los modelos probables que el individuo puede poner en
práctica.

Los límites de la racionalidad son variables. Sin embargo, la conciencia de esos límites
puede aportar elementos fundamentales en el análisis de los modelos. Concretamente
Simon lo que propondrá son ideas tales como la de la información imperfecta y
asimétrica, que ha sido la base de posteriores desarrollos en la toma de decisiones y
en la teoría económica en general con el concepto central en este autor, el de la
racionalidad limitada[86].

Para Simon lo fundamental, será reemplazar la racionalidad global con un

comportamiento intencionalmente racional compatible con las posibilidades reales de
acceso a la información existente y las capacidades de procesamiento en las personas
en un entorno particular. La elección o la decisión se hacen en un contexto y el proceso
de decisión o elección le permite sólo ser la más satisfactoria en circunstancias
particulares, entre varias opciones posibles.

En casos de incertidumbre y de competencia imperfecta se requiere un modelo de

racionalidad limitada, por ejemplo.

La racionalidad limitada se caracteriza por dos conceptos: búsqueda y satisfacción. Si

el tomador de decisiones no conoce las alternativas de inicio, entonces él debe de
buscarlas mediante un proceso de aproximaciones sucesivas hasta encontrar la
alternativa más satisfactoria. También es conocido como modelo de racionalidad
procesal porque es resultado de una deliberación apropiada, de un proceso de
razonamiento.

Para Simon se deben interpretar las acciones individuales como hechos intencionales
de los individuos, pero la racionalidad individual en el comportamiento económico no
garantiza necesariamente sostener que los resultados de este sean siempre
socialmente óptimos.

3) Las organizaciones como sistemas, insumos de la organización:

Insumos de la organización

Para comprender el comportamiento humano en la organización, debemos

considerar que el medio ambiente externo incide en el sistema organizacional, entre
otras modalidades, en forma simultánea con el ingreso de los insumos, los cuales, para
proseguir con este enfoque social, serían:

 Insumos Humanos
 Insumos Tecnológicos
 Organización formal.
Insumos Humanos
Los empresarios de la organización, sus gerentes y sus subordinados traen con ellos al
ingresar a la misma: ciertas habilidades, conocimientos, necesidades, valores,
conductas y formas de pensar.

Relación con otros Insumos

• La tecnología que utiliza la organización determinará qué habilidades técnicas se

requiere de la gente que vaya a ingresar a la organización.

• La estructura organizacional también influye en el tipo de persona que ingresa a la

empresa, por ejemplo, según las condiciones de trabajo y los niveles salariales
ofrecidos por la organización, se determinará si los insumos pueden atraer o no a
personas de mayor o menor nivel de capacitación.

Insumos Tecnológicos

Recordemos que el tipo o ramo de empresa en que está operando una organización,
establece el tipo de tecnología con la cual deberán trabajar los empleados.

Relación con otros Insumos

• En lo fabril, el tipo de maquinaria que se utilice influye sobre la posición física de las
personas en su lugar de trabajo; y por lo tanto incide en las comunicaciones.
• Asimismo, los niveles de ruido determinarán por ejemplo si las personas podrán
comunicarse entre ellas o no.
• El incremento de la utilización de computadoras personales puede llevar a que cada
persona trabaje en forma aislada del grupo.
Organización Formal

Son también las políticas, las normas y los procedimientos formales, los estilos de
liderazgo, los castigos y las recompensas que establece la empresa y que están
específicamente destinados a influenciar el comportamiento en forma favorable para la
organización.

Insumos

Se puede distinguir las siguientes categorías de insumos y recursos:

- Categoría
- Descripción
- Personal
-Los recursos humanos con los que cuenta la organización, sus capacidades,
experiencia, género, tipo de contratación, descripción, etc.
- Planta física.
- Edificios y mobiliario donde se producen o prestan los productos o servicios.
-Herramienta y equipo.

Otras clases de Insumo

Existen varias clases de insumo como lo son el trabajador, los materiales y el capital.

4) Estructura organizacional, regulaciones, crecimiento y adaptación.

Crecimiento y Adaptación

La organización: es la coordinación de distintas actividades de participantes

individuales con el objeto de efectuar transacciones planeadas con el ambiente, la
división del trabajo cuando se refiere a las distintas actividades y a la coordinación que
existe entre ellos, las personas contribuyen a las organizaciones, toda organización
actúa en determinado medio ambiente, dado que su existencia y supervivencia
depende de la forma en que se relacione con ese medio ambiente, además se deduce
que ella debe ser estructurada y dinamizada en función de las condiciones y
circunstancias que caracterizan al medio en el cual opera
. En función a una mejor adaptación al entorno y por las circunstancias y exigencias del
mismo, se hace necesario adaptarse a dichos cambios y necesidades permitiendo así
la adaptación y el crecimiento de la organización como tal.
Para mantenerse como organizaciones empresariales en esas nuevas condiciones
deben adecuar sus estructuras en función del mercado. Críticos de este proceso
consideran que la reorientación del quehacer organizacional se pudo haber enfocado
en tres aspectos:
El primer aspecto rescatando el concepto de cooperación como categoría económica
ligada al desarrollo humano e inscrita en una teoría para la gestión de organizaciones
(la cooperación convertida en fuerza productiva, factor económico y métodos de
gestión), que surge como mecanismo para hacer frente a las falencias y
contradicciones que en un momento determinado se gestan dentro de un sistema
socio-económico, que agraden a un grupo o comunidad determinada. Sobre este tema
existen aportes teóricos, muchos de ellos basados en evidencias empíricas.
El segundo aspecto tiene que ver con la solidaridad como categoría filosófica
enmarcada como un especial comportamiento de los humanos, resultado de su
sociabilidad. No entendida en sus acepciones teológicas y éticas tradicionales (caridad,
misericordia, compasión, etc.).

Y un tercer aspecto en crear esfuerzos originales para conceptuar e implementar

nuevos modelos de administración. La aplicación de prácticas posmodernas de
administración en contextos cooperativos, debe significar también la interiorización de
una cultura de la administración cooperativa con fundamentos en una filosofía de
desarrollo organizacional solidario. Desde esta lógica hay que hacer necesariamente
una clara diferenciación entre la cultura de la administración solidaria, de la cultura
gerencial general, diferenciando sus extrapolaciones: el gigantismo; el gerencialismo; y
el eficientismo.

Teniendo en cuenta estos criterios antes mencionados, se debe poner en marcha el

proceso de adaptación y crecimiento de estar organizaciones pero es de hacer notar
que el cambio organizacional no se puede dejar al azar, sino que debe ser planeado .