TAREA 2

UNIDAD 3-4

1. Explique el enfoque de las cuatro responsabilidades de las empresas

Las cuatro responsabilidades de las empresas presentan los siguientes enfoques:

Enfoque Instrumental, se hace énfasis en la dimensión económica y consideran a la

empresa como un instrumento para la creación de riqueza, siendo esta su única
responsabilidad, es decir, las actividades sociales tienen sentido cuando permiten lograr
ganancias.

Enfoque Político está conformado por aquellas teorías o posturas que se centran en el
poder de las corporaciones en la sociedad y el uso responsable de esta facultad en la arena
política, con la relación o contrato social existente entre las empresas y la comunidad en
que participan, el cual viene dado por el poder e influencia que tiene cada organización
sobre la economía

Enfoque Integrador donde las posturas que hacen parte de este enfoque, establecen que
los negocios deberían integrar demandas sociales, centrándose en la captación,
identificación y respuesta de estas. También se indica que los negocios dependen de la
sociedad para su desarrollo, crecimiento e incluso para su sobrevivencia. Es por esto que,
bajo esta perspectiva, las empresas obtienen legitimidad y una mayor aceptación y prestigio
social.

Enfoque Ético está basado en las teorías que abordan la responsabilidad ética de las
empresas frente a la sociedad. En estas teorías, se estudia el desarrollo de acciones
socialmente responsables como respuesta al cumplimiento de derechos universales, como el
respeto por los derechos humanos, los derechos de los trabajadores, la preservación del
medio ambiente, la preocupación por el desarrollo sostenible, considerando actividades de
negocios que presten atención al progreso tanto de las generaciones presentes como futuras

2. Explique los tres enfoques básicos hacia el comportamiento ético

Poder: Aunque rara vez se habla de ello, las relaciones desiguales de poder son el núcleo
de todo tipo de intervención de políticas públicas. ¿Quién decide cuál es el "bien público" o
el objetivo de la política? ¿Cuál es la legitimidad del experto en comportamiento, el
formulador de políticas o el político, y cómo se les hace responsables de sus decisiones?
Los sistemas y estructuras que dan forma a las oportunidades y motivaciones de las
personas para cambiar su propio comportamiento son importantes aquí.

Confiar: Algunos dicen que durante estos últimos años hemos estado viviendo en un
mundo "post-verdad", en el que la información errónea se propaga rápidamente y los
expertos desconfían. Por lo tanto, no es sorprendente que el aparente retorno de la
experiencia en la pandemia de coronavirus haya sido ampliamente acogido como un retorno
a la normalidad. Sin embargo, las diversas respuestas nacionales a la crisis muestran que no
todos los tipos de experiencia son iguales, no todos los expertos están de acuerdo, y no
existe un camino simple desde la evidencia hasta la acción política.

Percepciones conductuales centradas en los ciudadanos: A diferencia de los preceptos

de "empujones", estos enfoques no suponen que las capacidades de toma de decisiones de
las personas sean defectuosas. En cambio, ven el comportamiento humano como intuitivo,
específico del contexto, tomando atajos mentales como una forma de facilitar un curso de
acción particular. Las políticas basadas en estos enfoques alentarían más reflexión,
deliberación grupal y apoyarían modos de pensamiento " más que racionales " en lugar de
"no racionales".

3. A que se refiere el análisis ambiental de una empresa

Un análisis ambiental es una herramienta de análisis estratégico para identificar todos los
factores externos e internos que pueden afectar el desempeño de una empresa. El objetivo
es evaluar el nivel de riesgo que plantean diversos factores ambientales, así como las
oportunidades de negocio que presentan. El análisis considera las fortalezas y debilidades
de la empresa y como afectan la capacidad de manejar amenazas/oportunidades externas.

Las empresas exitosas suelen modificar su estrategia empresarial interna y sus

procedimientos operativos para adaptarse a circunstancias externas.
4. Elabore un mapa conceptual de los 4 factores del entorno en un análisis
ambiental de una empresa
 5. Analice la Empresa Manaco con modelo de las 5 fuerzas de Portes

Fuerzas Portes Empresa Manaco

6. Que es la inteligencia competitiva

La inteligencia competitiva se refiere a la capacidad de recopilar y utilizar información

sobre factores que afectan la ventaja competitiva de una empresa. Las organizaciones
analizan la información y los datos recopilados para desarrollar prácticas comerciales
eficaces y eficientes.
 7. Explique que propone el modelo VRIO de análisis

El análisis VRIO es una herramienta de planificación estratégica que utilizan las empresas
para tomar decisiones comerciales eficientes. El análisis proporciona información y con él,
se espera que los resultados proporcionen una ventaja competitiva.

El marco o análisis VRIO está diseñado para ayudar a las organizaciones a descubrir y
proteger los recursos y capacidades que les brinda una ventaja competitiva a largo plazo.

Los diferenciadores y ventajas que identifiquen este análisis determinarán cómo abordar el
mercado e informar de las decisiones estratégicas que dan forma al destino de la empresa.

El análisis VRIO se representa en un cuadrante como el siguiente en el que se evalúa el

nivel de ventaja competitiva dependiendo de las características de los recursos de la
empresa y cómo estos están organizados.

Valor: Cuando un recurso es valioso, está proporcionando a la organización algún tipo de

beneficio. Sin embargo, un recurso que es valioso y no encaja en ninguna de las otras
dimensiones del marco, no es una ventaja competitiva.

Rareza: Un recurso que es poco común y que no poseen la mayoría de las organizaciones
es raro. Cuando un recurso es valioso y poco común, tienes un recurso que te brinda una
ventaja competitiva.

Imitabilidad: Los recursos son difíciles de imitar si son extremadamente costosos para que
otra organización los adquiera. Un recurso también puede ser difícil de imitar para una
organización si está protegido por medios legales, como patentes o marcas comerciales. Los
recursos se consideran una ventaja competitiva si son valiosos, raros y difíciles de imitar.
Sin embargo, las organizaciones que no están organizadas para aprovechar al máximo el
recurso pueden significar que el recurso es una ventaja competitiva no utilizada.

Organización: El recurso de una organización está organizado para capturar valor solo si
está respaldado por los procesos, la estructura y la cultura de la empresa. Un recurso que es
valioso, raro, difícil de imitar y organizado para capturar valor es una ventaja competitiva a
largo plazo.
 8. Explique 4 modelos de negocio

Líder de mercado: Este modelo de negocio consiste en una proyección que busca
posicionar la marca como líder de un nicho de mercado. Suele requerir una estrategia
agresiva que cree una necesidad de mercado o bien una estrategia a largo plazo que genere
soluciones de calidad y superiores a las de la competencia.

Multicomponente: Sucede cuando la misma oferta de valor está a la venta en distintos

espacios, en volúmenes varios, para distintos niveles de clientes y a precios diferentes.

Componente valioso: Este modelo agrupa todas las fórmulas de negocio que ofrecen un
producto que no se vende directamente a los clientes finales, pero que se incluye en la
oferta de valor de otro distribuidor y tiene una aportación notable a la experiencia del
usuario. El valor de estos productos parte de la diferenciación que se da al adquirirlos como
parte de otro bien o servicio.

Freemium: Este modelo es el que inicia con una versión gratuita de un producto, a la que
luego se ofrece una mejora por una tarifa, como la eliminación de publicidad, beneficios de
atención o soporte y otras características. Puede suceder con un proveedor de hosting, una
app de música o una tienda en línea que ofrece una membresía para dar prioridad de entrega
o cancelación en gastos de envío.

9. Elabore un mapa conceptual del análisis de Cadena de Valor

10. Explique 3 tipos de Estructuras Organizaciones básicas

Una estructura organizacional bien planificada sirve para enfocar esfuerzos hacia los
objetivos y que todos los departamentos crezcan en la misma dirección. Si no se ha
desarrollado convenientemente, los empleados quedan desconcertados por la falta de
autoridad, falla la coordinación, y la toma de decisiones es más lenta.

 Estructura organizacional formal: En las compañías, los puestos de trabajo y los

procesos están sometidos a una reglamentación y estandarización. Las normas
favorecen la velocidad de los procesos más repetitivos y el respeto de la cadena de
mando.
 Estructura organizacional informal: Las estructuras organizativas informales parten
de las formales, pero tienen un mayor dinamismo. Aportan mayor libertad a los
trabajadores a la hora de desempeñar su labor. En esta segunda variante, los
responsables se guían más por sus preferencias personales, las capacidades
observadas o el rendimiento individual de sus subordinados. Gracias a ella, se puede
avanzar en la capacitación del personal, así se ofrece la oportunidad a la plantilla de
formarse en otros campos que no son propios de su departamento e innovar y crecer
dentro de la empresa. Se elabora un plan de carrera.