UNIVERSIDAD NACIONAL DE

CHIMBORAZO
FACULTAD DE CIENCIAS POLÍTICAS Y
ADMINISTRATIVAS

CURSO:

COM_B

ASIGNATURA:

FUNDAMENTOS ADMINISTRATIVOS ECONÓMICOS CONTABLES

TEMA:
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN

NOMBRE:
Estefany Cobos

DOCENTE:
Ing. Katherine Chávez

PERÍODO ACADÉMICO
2022-1S
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ÍNDICE

Introducción……………………………………………………………………………..6

Objetivos………………………………………………………………………………...7

Desarrollo del trabajo……………………………………………………………………9

Conclusiones……………………………………………………………………………15

Resumen………………………………………………………………………………..17

Referencias bibliográficas………………………………………………………………18
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¿QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN?

La administración se define como la creación o conservación en una empresa, de un

ambiente donde los individuos, trabajando en grupo, pueden desempeñarse eficaz y

eficientemente, para la obtención de sus fines comunes ya que es un proceso donde se

elabora teorías modelos e hipótesis sobre las organizaciones utilizando el método

científico donde transforma y opera con la realidad siguiendo normas y procedimientos

ya que es un arte poder gestionar las organizaciones con la planificación, organización,

dirección y control para utilizar de modo eficiente y eficaz los recursos disponibles y

alcanzar los objetivos organizacionales de la cual dependen, el médico, el técnico

informático, el ingeniero, el transportista, el bodeguero, etc.

La OIT define la administración del trabajo como las actividades de la administración

pública en materia de política nacional del trabajo. Un sistema de administración del

trabajo abarca todos los órganos de la administración pública responsables y/o encargados

de la administración del trabajo, bien sean departamentos ministeriales o instituciones

públicas. En esencia, la administración del trabajo ayuda a hacer realidad el Trabajo

Decente. Es una fuente importante de información para gobiernos, empleadores y

trabajadores. Además, actúa como un intermediario activo en la prevención y solución de

conflictos laborales, así como un observador informado de las tendencias de la sociedad,

gracias a sus relaciones privilegiadas con los interlocutores sociales. En muchos países,

la administración del trabajo representa una parte cada vez mayor del gasto público, en

particular, en las áreas de seguridad social y creación de empleo. La administración del

trabajo garantiza además, a través de la inspección del trabajo, que haya equidad e

igualdad de condiciones para trabajadores y empleadores.

¿POR QUÉ ES IMPORTANTE LA ADMINISTRACION EN UNA EMPRESA?

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Es importante la administración de la misma ya que ninguna organización por pequeña

que sea, puede ser exitosa si no se aplica en su operación y desarrollo la ciencia de la

administración, como una herramienta fundamental que garantice el éxito de la misma,

es algo así como pretender que un obrero albañil por ejemplo, desempeñe su trabajo sin

que se le proporcionen las herramientas adecuadas como son: una pala, un zapapico, un

martillo, una barreta, etc. la aplicación del proceso administrativo en cualquier

organismo, sea público o privado, forman algo más que una secuencia cíclica, pues están

íntimamente relacionadas en interacción dinámica, el proceso administrativo es cíclico,

dinámico e interactivo. Es importante tener en cuenta que en la importancia de la

administración existe un punto importante que es la competitividad.

La competitividad constituye para la sociedad moderna, uno de los atributos

fundamentales del funcionamiento de las organizaciones, por tal motivo es de suma

importancia conocer el significado del mismo y sobre todo aprender para poder aplicarlo

en el entorno competitivo de las organizaciones a través de estrategias diversas.

¿QUE ES EFICIENCIA?

La eficiencia se refiere a lograr las metas con la menor cantidad de recursos. El punto

clave en esta definición es ahorro o reducción de recursos al mínimo y hace referencia a

los recursos empleados y los resultados obtenidos. Por ello, es una capacidad o cualidad

muy apreciada por empresas y organizaciones, debido a que en la práctica todo lo que

hacen tiene como propósito alcanzar metas u objetivos, con recursos humanos,

financieros, tecnológicos, físicos, de conocimientos, etc. Limitados en situaciones

complejas y muy competitivas. El concepto de eficiencia suele identificarse con la

optimización de los recursos económicos empleados para alcanzar un fin, por lo que tiene

una especial trascendencia en el campo de la economía. Así, de acuerdo con

SAMUELSON Y NORDHAUS, eficiencia significa “utilización de los recursos de la

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sociedad de la manera más eficaz posible para satisfacer las necesidades y los deseos de

los individuos”. Aplicada a la ciencia de la Administración, la eficiencia se refiere a la

relación existente entre los recursos empleados para alcanzar un fin deseable y los

resultados obtenidos, de manera que el término se emplea para expresar que “entre varias

alternativas que producen el mismo gasto, debe seleccionarse siempre la que lleva al

mejor cumplimiento de los objetivos de la Administración, y entre varias alternativas que

conducen al mismo cumplimiento, debe seleccionarse la que implica menor gasto.

¿QUE ES EFICACIA?

La eficacia es fundamental en los sistemas de gestión ya que las organizaciones implantan

sistemas de gestión, entre otros motivos, para garantizar que sus actividades se desarrollan

de manera eficaz y poder demostrarlo. La definición dada es genérica en cuanto a que no

especifica qué tipos de resultados consiguen las organizaciones puesto que el concepto

de eficacia es de aplicación a cualquier disposición que se planifica: los procesos que

realiza la organización, los productos que cumplen los requisitos del cliente, el

cumplimiento de la legislación. La eficiencia requiere, en primer lugar, ser eficaz. Si no

se logran los resultados pretendidos, no existe eficiencia. Pero, además, exige que se

produzca el mínimo empleo de recursos.

Para nadie es desconocida la gran importancia de la disciplina administrativa, ya que

capacita al profesional en cualquier área para tomar decisiones más racionales, optimizar

la utilización de los recursos y lograr con mayor eficiencia los objetivos de cualquier tipo

de organización. Los hechos actuales que nos muestran las grandes, medianas y pequeñas

corporaciones nos confirman que la Administración es un conocimiento elemental para

cualquier organización. Técnicamente, los procesos son eficaces cuando a su fin se

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produce el resultado previsto. Por ejemplo, una contabilidad, teóricamente, podría

llevarse de muchas formas.

INTRODUCCIÓN

En una sociedad en la cual las diferentes facetas de la vida de la persona se han

fragmentado, donde la familia dejó de agrupar el trabajo, la religión y la educación, como

ocurría en el medioevo, cobra especial relevancia la forma como quienes gestionan las

organizaciones, construyen estos espacios en los que la vida humana transcurre para

quienes las integran y así mismo, para aquellos que reciben directamente en su rol de

usuarios su producto o servicio, o como simples ciudadanos, los efectos de su accionar.

Tampoco se puede olvidar que la nueva definición de producción, en el marco de un

sistema socioeconómico como el capitalista soportado en el consumo, afecta de forma

significativa el impacto que la transformación de materias primas en bienes, así como las

circunstancias en que se prestan los servicios, han tenido las condiciones que el

medioambiente propicio para mantener la vida en el planeta. Al hablar de vida, se

entiende no solo la humana, sino también los demás seres vivos con quienes el hombre

comparte la tierra. En este contexto, una nueva sociedad, la que demanda los desafíos de

un nuevo siglo, en la cual la libertad y la justicia sean los fundamentos del desarrollo,

necesita apalancarse en un sistema socioeconómico que respete los principios básicos de

la supervivencia de la vida en el planeta, además de garantizar un estado de convivencia

que propicie el desarrollo de lo humano sobre cualquier otro imperativo funcionalista y

utilitarista Es así, que la organización como catalizadora del esfuerzo humano y la

administración como dinamizadora de la organización, tienen especial relevancia

en la construcción de esa mejor sociedad; más allá de ser vistas como centros de

producción y conocimiento acotados para la aplicación de la eficiencia, la organización y

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la administración, deben cuestionarse sobre el papel que desempeñan, es decir, el para

qué y el porqué de su participación y rol social. En este sentido, es necesario reconocer

una herencia que se remonta a la ilustración, a ese cambio de sociedad que deja atrás el

medioevo y se adentra esperanzada en la modernidad, a ese amanecer de la humanidad

que legó el espíritu y la naturaleza de la administración y a su vez, de la organización tal

como se la conoce hoy día. La revisión de tan relevantes temas, proviene de diferentes

orígenes y toma diferentes matices; se acumulan contundentes llamados de atención que

obligan a la reflexión en un contexto en el cual las acciones del individuo y la

organización, parecen tener implicaciones globales. Algunos acercamientos a esta

reflexión se enmarcan en la gestión de la organización, en lo que respecta al uso racional

de los recursos, ya no tan solo desde la perspectiva enfocada a producir más con menos,

sino cómo el proceso productivo y la dinámica de lo organizacional, cuida y respeta sus

compromisos con las personas.

OBJETIVOS

- Evitar el caos y el desperdicio de tiempo, dinero y esfuerzo. La administración es

la disciplina de la optimización de los recursos que va de la mano con la misión de

un organismo social, dirigidos al alcance de una visión de excelencia.

- Promover el incremento de la productividad ya que la administración es el arte de

saber exactamente qué se quiere que realicen los trabajadores y después vigilar

que lo hagan del modo más correcto y económico. La productividad es aquel

equilibrio de todos los factores de la producción que dará el mayor rendimiento

con el menor esfuerzo.

- Minimizar la incertidumbre, la seguridad es un punto muy importante, aunque rara

vez se predice el futuro con exactitud, la administración se encarga de asumir las

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debidas disposiciones para sacar el máximo provecho de las oportunidades por

venir y eludir los riesgos.

- Impulsar el desarrollo de las personas que conforman una organización. La

administración es el proceso por el cual se crea un clima a través del que los

individuos que hacen parte de una organización alcanzan tanto sus objetivos

personales como los de la organización misma.

- Crear clientes y mantenerlos, el objetivo de la administración consiste en

suministrar los bienes y servicios deseados por el consumidor a un precio que esté

dispuesto a pagar. Solo así puede una empresa obtener ganancias, porque son los

clientes quienes las generan.

- Generar valor empresarial y social. La administración es una disciplina que

posibilita el trabajo articulado de la creación de valor para las empresas, sus

clientes y propietarios, y para la sociedad en general.

- Administrar del hogar y una de las más complejas la administración pública, pero

el fenómeno administrativo no solamente nació con la humanidad, sino que se

extiende a la vez a todos los ámbitos geográficos y por su carácter Universal, lo

encontramos presente en todas partes. Y es que en el ámbito del esfuerzo humano

existe siempre un lado administrativo de todo esfuerzo planeado.

- Actividad a los esfuerzos humanos que ayuda a obtener mejor personal, equipo,

materiales, dinero y relaciones humanas. Se mantiene al frente de las condiciones

cambiantes y proporciona previsión y creatividad.

- El mejoramiento es su consigna constante. Reyes Ponce nos enumera la

importancia de la administración se da donde quiera que existe un organismo

social, aunque lógicamente sea más necesaria, cuanto mayor y más complejo sea

éste.
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- El éxito de un organismo social depende, directa e inmediatamente, de su buena

administración y sólo a través de ésta, de los elementos materiales, humanos, etc.

con que ese organismo cuenta.

- Ser líder e incrementar las ventas para generar mayores utilidades, obtener una

mayor rentabilidad y mayor participación en el mercado.

- Aumentar los activos siendo una marca reconocida por su variedad de diseños.

CONTENIDO DEL TRABAJO

La historia de la administración es muy antigua y está relacionada con el hombre desde

que este usó el razonamiento; ya que se buscó la manera de delimitar tareas, tener un

líder, tomar decisiones, planear y llevar a cabo acciones encaminadas a lograr algún

objetivo tanto social como individual. Puede afirmarse que, desde sus inicios, el ser

humano ha tenido que tomar decisiones para organizarse, recolectar alimentos y construir

sus viviendas. Por eso, el ser humano aplicó la administración básica desde la época

primitiva. Sin embargo, la administración como ciencia se empieza a utilizar en el siglo

XX. A lo largo de la historia de la humanidad el hombre, en su relación de convivencia

con sus semejantes y su requerimiento de satisfacer necesidades básicas, ha buscado

maneras de organizarse en grupos, es decir en sociedades o pueblos donde cada uno de

los integrantes cumplía con tareas específicas de acuerdo con sus talentos; unos se

dedicaban a la agricultura, otros a la caza, al comercio o al sacerdocio.

El reconocimiento como ciencia de la Administración se viene a dar mucho tiempo

después, aunque siempre a lo largo de la evolución histórica del hombre. Desde las

culturas primitivas hasta nuestros días observamos que día a día existe la necesidad de

planificar, organizar, dirigir y controlar que siempre ha estado, pero que ha sido enfocada

de maneras distintas a lo largo del tiempo, ya que cada pueblo o sociedad fue aplicándola

según los contextos que se presentaban en esos momentos razón por la que han ido
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evolucionando las formas de administrar y hoy, herramientas de desarrollo, innovación,

gestión, creatividad, competencias, procesos y estrategias han sido implementadas para

mejorar la administración y optimizar los tiempos y recursos para obtener el mejor

beneficio de ellos y alcanzar los objetivos.

La administración ha sido innata en la historia de la humanidad desde tiempos

prehistóricos, aunque no se le daba el reconocimiento sobre lo que era, ya que aplicaban

el trabajo en equipo, coordinación y la división de tareas asignando quienes cazaban,

recolectaban alimentos, racionalizaban los recursos y cuidaban el fuego. Al volverse

sedentario el hombre y surgir las culturas se establecieron sistemas de mandato donde

había jerarquías, es decir divisiones de poder, económicas y sociales; donde hasta arriba

se encontraban los gobernantes, seguidos de sacerdotes, escribas, el pueblo y los esclavos

donde buscaban que cada quien cumpliera sus funciones para garantizar la prosperidad

de los pueblos y al mismo tiempo estableció pautas de comportamiento; es decir reglas

(ejemplo es el código Hammurabi de la civilización babilónica). Asimismo, es de notar

que tenían maneras de llevar a cabo sus procedimientos de manera sistemática y bien

definidos para lograr lo que buscaban, es acá donde ideas de Aristóteles y Confucio

contribuyeron a permear el orden de las cosas siendo pioneros de la administración en ese

entonces.

Al caer el imperio Romano de occidente se da paso a la edad media que se caracterizó,

en primera instancia, por conquistas que tenían que estar planeadas y organizadas para

llevarse a cabo con éxito y, posteriormente, por la división de tierras que dio pauta a una

forma de organización social, donde se era otorgada una porción de tierra a un

denominado señor feudal quien estaba a cargo de un grupo de vasallos quienes trabajaban

la tierra que administraba descentralizando el poder y a cambio el señor les procuraba

protección. De la misma manera, la iglesia fue ganando poder otorgado porque la

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organización social de ese tiempo le daba mucha importancia, aunque su organización es

autónoma y con autoridad de establecer normas y preceptos que debían cumplirse, y

donde principios tales como libertad de decisión, asenso por jerarquías y énfasis en la

preparación son aplicables en las empresas hoy en día. Así mismo los mercaderes de

Venecia daban de qué hablar por la manera en que comercializaban y lograban llegar a

otros lugares y obtener más ganancias y productos y a la par aparecían impulsores de la

contabilidad en Italia que hablaban de la necesidad de control y sistemas contables bajo

técnicas como la partida doble y el registro en libros de mayor y diario.

Se llega a la edad moderna en la que a través de nuevas ideas, máquinas y descubrimientos

se revoluciona el mundo, eliminando talleres artesanales y reemplazándolos con fábricas.

Adam Smith, padre de la economía y quien sentó las bases de pensamiento para la

revolución industrial, manifestó que la división del trabajo era necesaria para la

especialización y aumento de la producción, además que era necesario lograr la

acumulación de capital y tierra. En contra parte, tiempo después, Charles Babbage

argumentaba sobre las desventajas de dividir el trabajo con un análisis de costos, pago de

trabajadores y su rendimiento; ya que se necesitaba tiempo, habilidades y herramientas

que auxiliaran en los procesos tal como la división departamental. En contraste, la

necesidad de producción generó la explotación del trabajador por el patrón, los problemas

derivados de la actividad industrial dieron origen a investigar las causas de estos y eso

dio pauta al nacimiento de la administración como ciencia, gracias a la figura de Henry

Robinson Towne.

Taylor quien es reconocido como el padre de la administración científica, ingeniero

mecánico y economista desarrollándose en la industria del acero, hizo propuestas basadas

en lo que día a día veía en el trabajo, logrando así estudiar la organización del trabajo,

estandarización de las herramientas, departamentalización, principio de excepción,

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tarjetas de enseñanza a los trabajadores, reglas de cálculo para cortes de metal y acero,

así como métodos de costeo, selección de colaboradores para tareas: especialización,

responsabilidad y especialización de los directivos en la planeación e incentivos al lograr

terminar a tiempo una tarea. Taylor precisó los 4 principios que revolucionarían el trabajo

y la manera de administrar en la época:

- Ciencia de ejecución sustituyendo el modelo empírico.

- Selección científica y capacitación a los colaboradores.

- Colaboración cordial de las partes en el proceso.

- Responsabilidad compartida entre obreros y gerente.

Igualmente, de los precursores de la administración científica está Henry Fayol, sus

aportes se enfocaron en la estructura en general de una empresa sobre todo en el área

superior de la misma siendo teórico, mientras que Taylor es práctico, ya que se enfocó en

las herramientas y métodos de trabajo encaminados a la eficacia en el nivel de operación.

Fayol, quien trabajó en una compañía de minas de carbón, hace importantes aportaciones

tales como la universalidad de la administración, es decir que aplica a todos las

organizaciones y las 6 áreas funcionales básicas de la administración, que son:

- Funciones técnicas: a través de la producción de bienes y servicios

- Funciones comerciales: conocer que es lo que se va a necesitar para producir,

comprar y vender.

- Funciones financieras: para sacar más ganancias usando lo existente sin

desperdiciar nada.

- Funciones de seguridad: aplicables a las personas y bienes

- Funciones contables: es decir, inventarios, balances, costos, pronósticos y

estadísticas
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- Funciones administrativas: las que coordinan las funciones anteriores, que estaban

en desarrollo siendo objeto de estudio para Fayol, donde identifica el modelo del

proceso administrativo: Planear, anticipándose y trazando plan de acción futuro.

Organizar, cuidando estructura materia y social. Dirigir, guiando a quien labora

en la empresa. Coordinar, unir cada tarea en un esfuerzo colectivo. Controlar,

verificando que se cumplan reglas y órdenes dadas. (Fayol, 1916)

Fayol también postuló los principios administrativos:

- División del trabajo: Induce a la especialización y, por lo tanto, promueve

eficiencia.

- Autoridad y responsabilidad: Quien tiene el poder avalado por un cargo, tiene que

responder por los resultados de su gestión.

- Disciplina: Es sinónimo de respeto.

- Unidad de mando: Cada empleado tiene que responder a un solo jefe.

- Unidad de dirección: Todos los miembros de una organización deben trabajar en

los de los mismos objetivos.

- Subordinación del interés particular al general: Son prioritarios los intereses de la

organización y luego los personales.

- Remuneración del personal: La retribución por el trabajo debe ser acorde a las

tareas desempeñadas y justa.

- Jerarquía: Representa la cadena de mando, quién manda a quién. Hay que

respetarla dirigiéndose al inmediato superior/inferior.

- Orden: Se puede sintetizar con la frase “un lugar para cada cosa y cada cosa en su

lugar”. De esta forma se evitan demoras en búsquedas infructuosas de por ejemplo

las herramientas de trabajo.

- Equidad: Es sinónimo de justicia y trato igualitario para con todos los empleados.
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- Estabilidad del personal: Se le debe dar al trabajador el tiempo suficiente para

aprender y asimilar las tareas encomendadas.

- Iniciativa: Se debe estimular y valorar los aportes efectuados por el personal que

favorezcan a la empresa.

- Unión del personal: Se refiere a la armonía en los vínculos para que el clima

laboral sea agradable.

- Centralización: Se refiere a la afluencia hacia la cabeza de mando quien tomara

las decisiones. Cuanto más grande sea la organización menor será la

centralización.

Frank Bunker Gilbreth, por su parte estableció el sistema Therblig, el cual es un sistema

de movimientos básicos que realizan trabajadores usando películas y micrómetro para

registro de tiempo analizando tiempos y movimientos, sistema de uso de la tarjeta

personal y la profesionalización como disciplina, además de escribir el libro Estudio de

movimientos aplicados en 1919 y Psicología de la Administración en 1914.

Otro importante ponente contemporáneo de Taylor fue Henry Lawrence Gantt, quien ideó

un sistema de salarios derivado de la bonificación por tareas, además de diseñar la gráfica

que lleva su nombre y que es medio de control y planeación de producción.

Como se ha intentado mostrar, la administración y la empresa desempeñan un papel

protagónico en la construcción y desarrollo del sistema socioeconómico, en últimas, en

la construcción de sociedad y por ende la vida de las personas; tal implicación, dentro de

muchas otras cosas, significaría que es necesaria una revisión de la concepción de lo que

necesita la sociedad de la administración en el marco de los retos que el estado de la

realidad actual implica.

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Lo que se sugiere, es que la administración urge por equilibrar la forma como se desarrolla

disciplinalmente, implicando esto que cuestione el papel y la forma como las ciencias

sociales y humanas aportan a su construcción, sugiere que la realidad económica, donde

la empresa y por consiguiente la administración, cumple un papel protagónico, ligada a

la realidad social, es decir, que lo que ocurre en una esfera necesariamente tiene

implicaciones en la otra. Este complejo entramado de relaciones, debe ser tenido en

cuenta en la construcción y el uso que se realice de las organizaciones empresariales; se

debe observar, que en su accionar, la empresa no solo se suscribe a una realidad en el

mundo de lo económico y que sus acciones solo se circunscriben exclusivamente a dicha

esfera, influye como actor protagónico de forma significativa en la construcción del

individuo; se necesitan nuevas condiciones que promuevan hábitos y actitudes

diametralmente opuestos a los que exaltaba la ética del trabajo, el movimiento obrero

debe desaparecer su dedicación al trabajo, su apego afectivo a la empresa así como su

interés personal en la prosperidad de la empresa. Tal vez estas palabras parezcan duras y

poco amarradas a la realidad, pero cuando se convierten en un llamado de atención que

se escucha desde visiones que observan la realidad de la persona en el marco de la

administración y la organización desde la periferia, sin las limitantes y parcialidad de

quienes están al interior de esta problemática, es importante prestar atención; como

también de la observación que realizara a la forma en que la organización empresarial, en

el marco del sistema socioeconómico capitalista, había alienado a la persona en el

contexto del trabajo, clarificando que el separar al hombre del fruto de su esfuerzo,

significa que al trabajar ya no se pertenece así mismo sino a otra persona.

CONCLUSIONES

- Es importante mencionar que el desarrollo y la construcción de una sociedad

equilibrada, en la cual la persona encuentre la posibilidad de desarrollar su

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potencial a la vez que se garantiza un medioambiente sostenible ya que requiere

necesariamente del comercio o de lo que en términos económicos se denomina

mecanismo del mercado. Esto significa el intercambio de bienes y servicios como

herramienta que permite el desarrollo humano.

- La efectiva competitividad global, requiere de culturas eficientes en su

contabilidad administrativa.

- La gestión administrativa requiere de fundamentos contables para el

establecimiento de estrategias.

- Mantener actualizada la información contable del ámbito fiscal, administrativo y

financiero.

- Disponer de otros recursos o herramientas diferentes de los tradicionales estados

contables o financieros, para el control e implementaciones en las operaciones de

las empresas.

- El potencial que existe en la formación de administradores con el propósito de

ayudar a construir una sociedad equilibrada, es muy grande; el presentar a quienes

se forman en administración ante conocimientos variados, múltiples, pero en

sintonía con la pluralidad, interdependencia y complejidad de lo humano y lo

natural.

- La administración constituye en la actualidad una disciplina que se robustece cada

vez más por ser indispensable en las organizaciones por su contribución al

mejoramiento de las mismas a través de la implementación de las etapas del

proceso administrativo y, en el caso particular del tema desarrollado en este

documento, para lograr ventajas competitivas en un entorno que cada vez resulta

más complejo por el acelerado proceso de cambios y transformaciones

económicas, sociales y políticas que se están presentado a nivel global.

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- Podemos decir que la administración ha estado presente desde los orígenes del ser

humano, luego ha ido evolucionando y perfeccionándose hasta alcanzar su

formalización como ciencia. La administración se aplica en todas las actividades

de la vida diaria, pero con el paso del tiempo se ha ido formalizando y esto permite

que se le den múltiples aplicaciones y diferentes enfoques.

RESUMEN

En la actualidad, las organizaciones empresariales y administrativas se encuentran

inmersas en entornos económicos y mercados globalizados cada vez más competitivos,

que van exigiendo a las empresas desarrollarse con nuevas capacidades, para alcanzar sus

objetivos y por ende el éxito esperado. Por todo esto las empresas necesitan establecer

una gestión de la administración financiera de calidad, que garantice el fiel cumplimiento

de los objetivos previamente establecidos.

Las organizaciones en la actualidad están enfrentando procesos muy complejos y

dinámicos, en los que requieren cada vez más del apoyo del administrador. Entre estos

procesos, destaca por su importancia la necesidad de implementar estrategias con las que

puedan generar ventajas competitivas, que les garanticen enfrentar con mayores

posibilidades de éxito los retos y oportunidades en un entorno cada vez más competitivo.

Las últimas investigaciones han ido profundizando en el proceso de iniciación de una

empresa, que abarca desde la motivación y la gestación de las inspiraciones iniciales e

ideas del negocio hasta la puesta en marcha y desarrollo inicial de la empresa misma. Lo

que los conocimientos más actuales aún no nos señalan es cuáles son los factores mis

influyentes que incentivan o delimitan la entrada y el avance de los futuros empresarios

en dicho proceso dentro, de distintos contextos locales. En la última década, el gobierno,

organismos no gubernamentales, organización privada y centros universitarios, han

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apoyado un número de programas orientados a promover la creación de nuevas empresas.

Estos programas abarcaron una variada gama de operaciones que incluyeron desde la

creación de incubadoras de empresas. la capacitación de emprendedores y la creación de

fondos de inversión, hasta la simplificación de trámites para la formalización de nuevas

empresas y la prestación de servicios para los individuos que desean iniciar una carrera

empresarial.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

- Johansen, O. (1990). La administración como constructora de organizaciones.

Revista Paradigmas en Administración

- Gitman, L. J. (2003). Principios de Administración Financiera (Décima ed.). (E.

Quintanar Duarte, Trad.) México, México: Pearson.

- Coulter, R. S. (2005). Administración. Pearson Educación.

- Cortina, A. (2000). Ética de la empresa. Claves para una nueva cultura

empresarial. Madrid. Editorial Trotta.

- Dessler, Gary (2001). “Administración de personal”. Pearson/ Prentice Hall,

México.