EMPRESAS Y SUS

CLASIFICACIONES

Las empresas se pueden clasificar por su

tamaño, area o su capital por ejemplo el
tamaño puede ser pequeñas, meedianas y
chicas empresas, generalemnte va por su
numero de empleados o por capital estan las
privadas, públicas y mixtas.por otra parte
se clasifican por area copmo por ejemplo las
empresas industriales, comerciales, de
servicios o financiera.

toda empresa deberia de cumplir estas

6 funciones basicas
1. Funciones técnicas: Directamente
ligadas a la producción de bienes y
servicios
2. Funciones comerciales: actividades
Funciones de compra, venta e intercambio
3. Funciones financieras: búsqueda y
basicas de el manejo del capital
4. Funciones de seguridad: bienestar
una empresa de las personas que laboran en
dicha organización
5. Funciones contables: costos,
inventarios, registros, balances y
estadísticas
6. Funciones administrativas:egular,
integrar y controlar las cinco
funciones anteriores,

Proceso administrativo
Es el modo en que se afronta la gestión de la
actividad de la misma a través de sus cuatro fases:
planeamiento, organización, dirección y control.

Es importante conocer las

siguientes fases para poder
tener una buena administracion
empresarial
1.-Planeacion:preparar el
futuro con decisiones del
presente que sean definidas y
lógicas.
2.-Organizacion:definir las
fases del funciones y obligaciones de
las personas que trabajan y
proceso colaboran en la empresa
3.-Direccion: responsable de
administrativo que el diseño y organización
realizadas se pongan en
práctica
4.-Control:Encargada de
vigilar los procesos
constantemente para poder
encontrar fallos proximos o
actuales en nuestro
procesdo administrativo
 SE SELECCIONA EL TAMAÑO
Se pueden clasificar en 3 partes DEPENDIENDO DE LA CANTIDAD DE Por capital
diferentes por su : TRABAJADORES QUE TENGA LA estan las
1.-Tamaño EMPRESA privadas,
2.-Area públicas y
3.-Capital mixtas

Mapa mental Por area son empresas

industriales, comerciales,
de servicios o financiera.

Fases del proceso administrativo Empresas

Funciones basicas de una empresa

La empresa, además de ser una célula
económica, es una célula social:
Unidad II: Planeación

La planeación es la determinación de lo que

va a hacerse, incluye decisiones de
importancia, como el establecimiento de
políticas , objetivos, redacción de
programas, definición de métodos específicos
, procedimientos y el establecimiento de las
células de trabajo y otras más.

▪︎ Estratégica
Esta es la que establece alineamientos
generales de la planeacion.
▪︎ Táctica
Son los planes mas específicos que se
Tipología refiere a cada uno de los departamentos

de la de la empresa. Se subordinan a los

planes estratégicos.
planeación. ▪︎ Operativa
Se rige de acuerdo a los lineamientos de
la planeacion táctica. Consiste en la
formulación de actividades mas
detalladas que deben ejecutar los últimos
niveles jerarquices a corto plazo.

Niveles de la planeación estratégica

Estrategia corporativa: Una estrategia corporativa es un
conjunto de acciones planeadas por una empresa para el
largo plazo, con el objetivo de desarrollarse satisfactoriamente
en el mercado interno y global.

Estrategia a nivel empresa: La estrategia empresarial es la

manera en que una organización define cómo creará valor. Se
trata del qué hacer y cómo hacerlo. Define los objetivos de la
empresa y las acciones y recursos a emplear para cumplir
con dichos objetivos.

Estrategia funcional: La estrategia funcional es la estrategia

que ayuda a la empresa a definir cómo usar y administrar los
recursos y habilidades de la forma más eficiente en cada una
de sus áreas de operación, para poder alcanzar las metas
establecidas.
 Tipos de planeación:
?
¿QUÉ EermSinac
La planeación es la detión de lo ▪︎ Estratégica
que va a hacerse, incluye decisiones de Esta es la que establece alineamientos
importancia, como el establecimiento generales de la planeacion.
de políticas , objetivos, definición de
métodos específicos , procedimientos y
▪︎ Táctica
el establecimiento de las células de Son los planes mas específicos que se
trabajo y otras más. refiere a cada uno de los departamentos de
la empresa.

▪︎ Operativa
Consiste en la formulación de actividades
mas detalladas que deben ejecutar los
últimos niveles jerarquices a corto plazo.
Planeación

Estrategia funcional.
Estrategia corporativa.
Estrategia empresarial.
 Organizacion
La organización permite la minimización de
costosos puntos débiles, porque evita la
duplicidad de funciones, superposición de
esfuerzos y la ociosidad en la realización
de los procesos y actividades

La organización se lleva a cabo en dos

etapas:
• División del trabajo.
• Coordinación.

Esta promueve la especialización y

perfeccionamiento del trabajo e
implica los siguientes pasos:

1.-Jerarquización:promueve la
especialización y perfeccionamiento
del trabajo e implica los siguientes
La división pasos: jerarquización,
departamentalización y descripción de
del trabajo funciones.
2.-Departamentalización:Es la división
y el agrupamiento de las funciones y
actividades en unidades específicas
3.-Descripción de funciones: definir
con toda claridad las labores y
actividades que habrán de
desarrollarse en cada una de las
unidades concretas de trabajo o
puestos de los distintos departamentos
de la organización.

CORDINACION
La coordinación es la armonización y sincronización
de los esfuerzos para realizar eficientemente una
tarea.

Las técnicas de organización son las herramientas

necesarias para llevar a cabo una organización
racional

Existen seis formas de

representar los organigramas:

1. Vertical Donde los niveles

jerárquicos quedan determinados
de arriba hacia abajo.
2. Horizontal Los niveles
jerárquicos se representan de
FORMAS DE izquierda a derecha.
3. Circular Donde los niveles
REPRESENTAR jerárquicos quedan determinados
desde el centro hacia la
ORGANIGRAMAS periferia.
4. Mixto Combina, por razones de
espacio, tanto el horizontal
como el vertical. 5. Estructural
Sólo aparecen los nombres de
cada área o departamento. 6.
Funcional Se descubren las
funciones de cada área.
 Permite la minimización de La organización se lleva a cabo La división del trabajo
costosos puntos débiles, en dos etapas:
porque evita la duplicidad de •
funciones, superposición de
esfuerzos y la ociosidad en
la realización de los
procesos y actividades

Mapa mental
TECNICAS DE ORGANIZACION

FUNCIONAL

MIXTO
ORGANIZACION

CORDINACION
La coordinación es la armonización y
FORMAS DE REPRESENTAR sincronización de los esfuerzos para
HORIZONTAL ORGANIGRAMAS realizar eficientemente una tarea.

VERTICAL
Unidad II: Planeación

▪︎ Misión
La misión describe el motivo o la razón de ser de una organización,
empresa o institución. Se enfoca en los objetivos a cumplir en el
presente.
▪︎ Visión
La visión de una empresa describe el objetivo que espera lograr en
un futuro. Se trata de la expectativa ideal de lo que quiere alcanzar
la organización, indicando además cómo planea conseguir sus
metas.
▪︎ Oportunidades
Factores externos que la entidad puede capitalizar o utilizar en su
beneficio.
▪︎ Amenazas
Factores externos que podrían comprometer el éxito de la entidad.
▪︎ Propósitos
El propósito de una empresa es su razón permanente de existir. Es
el por qué hace unas cosas y no otras y por qué esas cosas las
hace de una manera y no de otra.
▪︎ Objetivos
Los objetivos de una empresa son los estados o situaciones que la
empresa pretende conseguir en el futuro utilizando sus recursos
disponibles presentes y los previsibles.
▪︎ Estrategias
La estrategia empresarial es la manera en que una organización
define cómo creará valor. Se trata del qué hacer y cómo hacerlo.
▪︎ Políticas
Las políticas de una empresa son pautas o criterios que se tienen
en cuenta para la consecución de objetivos en la misma.
▪︎ Presupuestos
El presupuesto de una empresa es un documento donde se
recogen todas las operaciones y recursos para lograr los
objetivos, expresados de forma monetaria.
▪︎ Procedimientos
Un proceso es una secuencia de tareas que se realizan de forma
concatenada, es decir de forma seguida una detrás de la otra
para alcanzar un objetivo o un fin concreto.

El QFD sirve esencialmente para: Identificar las

QFD
necesidades y expectativas de los clientes, tanto
externos como internos. Priorizar la satisfacción de estas
expectativas en función de su importancia. Focalizar
todos los recursos, humanos y materiales, en la
satisfacción de dichas expectativas.

MISIÓN
La misión describe el motivo o la razón
de ser de una organización, empresa o
institución. Se enfoca en los objetivos a
cumplir en el presente.
POLÍTICA
Las políticas de una empresa son
pautas o criterios que se tienen en
cuenta para la consecución de
objetivos en la misma.
PRESUPUESTO
El presupuesto de una empresa es un
documento donde se recogen todas las
operaciones y recursos para lograr los
objetivos, expresados de forma
monetaria.

VISIÓN
Planeación
La visión de una empresa describe el
objetivo que espera lograr en un futuro.

ESTRATEGIAS
Se trata de la expectativa ideal de lo
que quiere alcanzar la organización,
indicando además cómo planea
conseguir sus metas. La estrategia empresarial es la manera
en que una organización define cómo

OPORTUNIDADES
creará valor. Se trata del qué hacer y
cómo hacerlo.

Y AMENAZAS
Oportunidades: Factores externos que
la entidad puede capitalizar o utilizar en
su beneficio.
AAmenazas: Factores externos que
podrían comprometer el éxito de la
entidad.