Diapositivas - Unidad # 1 - para Alumnos

DEFINICIONES
Según Rondón (2001): El presupuesto

“es una representación en términos
contabilísticos de las actividades a
realizar en una organización, para
alcanzar determinadas metas, y que
sirve como instrumento de
planificación, de coordinación y
control de funciones.”
DEFINICIONES
Según Burbano (2005): El presupuesto “es la estimación
programada, de manera sistemática, de las condiciones de
operación y de los resultados a obtener por un organismo
en un periodo determinado”.
También dice que el presupuesto “es una expresión
cuantitativa formal de los objetivos que se propone alcanzar
la administración de la empresa en un periodo, con la
adopción de las estrategias necesarias para lograrlos.”
Empresas: definición y clasificación
Antes de conocer sobre la planificación

estratégica, es necesario conocer
sobre la empresa.
.
La empresa es la unidad económico-
social cuyos elementos necesarios
para formarla son:
el capital, el trabajo, los recursos
materiales y la dirección que se
coordinan para realizar una producción
socialmente útil, de acuerdo con las
exigencias del bien común
Clasificación de las empresas
Según la actividad económica que desarrolla:
1. Del sector primario
Es decir, que crea la utilidad de los bienes al obtener los recursos de la
naturaleza (agrícolas, ganaderas, pesqueras, mineras, etc.)
2. Del sector secundario,
Que centra su actividad productiva al transformar físicamente unos
bienes en otros más útiles para su uso.
En este grupo se encuentran las empresas industriales y de
construcción.
3. Del sector terciario (servicios y comercio),
Con actividades de diversa naturaleza, como comerciales, transporte,
turismo, asesoría, etc.
Según su Tamaño:
1. Microempresa: si posee menos de 10 trabajadores.
2. Pequeña empresa: si tiene menos de 50 trabajadores.
3. Mediana empresa: si tiene un número entre 51 y 250

trabajadores.
4. Gran empresa: si posee más de 251 trabajadores.

Según La Forma Jurídica:
1. Empresas individuales:
firma unipersonal o gremio individualístico, es aquella en la que el propietario
es un solo individuo, quien se beneficia de las ganancias de la actividad
productiva de su empresa, pero también asume las pérdidas ocasionadas
aún a costa de su patrimonio.
2. Empresas societarias o sociedades:

Se designa de este modo a la empresa constituida por varias personas que
se asocian y, mediante un contrato, se obligan a poner en común bienes,
dinero o trabajo.
Las empresas también se pueden dar Según el Ámbito de

Operación:
1. Empresas locales 3. Nacionales
2. Regionales 4. Multinacionales
Según la Composición del Capital:
1. Empresa privada: si el capital está en manos de particulares
si el capital y el control está en manos del

2. Empresa pública:
Estado
3. Empresa mixta: si la propiedad es compartida
4. Empresa de autogestión: si el capital está en manos de los

trabajadores
Misión, visión, metas y políticas de una empresa
La Misión de una empresa
Describe la actividad, dicha identidad es clave en la organización para el
logro de su visión, que son las metas o logros que constituyen la razón de
ser de la empresa.
La Visión de una empresa
Podríamos denominarlo como el SUEÑO, es una declaración de
aspiraciones de la empresa a mediano o largo plazo, es la imagen a futuro
de cómo deseamos que sea la empresa más adelante.
Su propósito es ser el motor y la

guía de la organización para
poder alcanzar el estado
deseado.
Las metas
Dirigen las acciones y le

proporcionan un objetivo.
Adicionalmente, sirven para medir
el éxito de su empresa.
Las políticas de la empresa

Son las reglas y directrices básicas sobre el
comportamiento y el procedimiento adecuado que se
espera de todos sus empleados.
Una suerte de declaración de principios, para marcar las bases y los

cimientos por los que se debe regir la empresa, además de establecer
unas pautas sobre cómo se desarrollarán los documentos de la
empresa (manuales, informes o cualquier tipo de operación reflejada en
un documento corporativo).
Las políticas de empresa, una
En la mayoría de los casos, deben
vez adoptadas, se convierten
cumplir los requerimientos legales
en pautas de comportamiento
concretos, como los concernientes,
que en ningún caso se
por ejemplo, al derecho de los
negocian y que son de
trabajadores o a su privacidad. Y
obligado cumplimiento.
deben quedar documentadas y ser
incluidas en el Manual de Gestión
Integral de la empresa.
Áreas funcionales de una empresa
Áreas funcionales de una
empresa
Parte de las áreas funcionales de una
empresa son las siguientes:
• Dirección General
• Auxiliar Administrativo Las áreas de la empresa, siempre
serán indispensables, puesto que
• Administración y Recursos las actividades más importantes
Humanos que se desempeñan para
alcanzar los objetivos, son
• Finanzas y Contabilidad precisamente, planteadas y
llevadas a cabo por cada
• Publicidad y Mercadotecnia
departamento.
Generalmente una empresa está formada por al menos 5 a 6 áreas
funcionales básicas, pero puede estar formada por muchas más
Dirección General
Es un área considerada la cabeza de la
empresa. Establece los objetivos y la
dirige hacia ellos. Está relacionada con
el resto de áreas funcionales, ya que es
quien las controla.
Auxiliar Administrativo
Se trata por lo regular de una persona
encargada de auxiliar a dirección general y
ser el filtro de información con mayor
importancia o urgencia, además es el vínculo
entre la dirección y los demás
departamentos.
Administración y Recursos Humanos
Relacionada con el funcionamiento de la
empresa. Es la operación del negocio desde
contrataciones, hasta aplicación de campañas
en el recurso humano. Por lo general es el
emprendedor o empresario quien se encarga
de esta área funcional.
Producción
Lleva a cabo la producción de los bienes que la empresa
comercializará. En otras palabras, este subsistema de
operaciones o de producción tiene como objetivo la
consecución de los bienes y servicios destinados a
satisfacer las necesidades de mercado detectadas por el
área de mercadotecnia o comercial.
Finanzas y Contabilidad
Es obligatorio que lleven un registro
contable. Tendrá en cuenta todos los
movimientos de dinero, tanto dentro como
fuera de la empresa, además realiza el
cálculo de pagos para los empleados que el
departamento de recursos se encarga de
llevar acabo el pago o en algunas ocasiones
también este departamento lo realiza sí se
trata de depósito en banco.
Publicidad y Mercadotecnia
Se encarga de realizar las investigación en el
mercado, determinar cuál será el siguiente
producto o mantenimiento de producto para
llegar a una negociación en el mercado,
además, se encarga de mantener vínculos con
el departamento de producción para que éste
lleve a buen puerto los resultados obtenidos
en la investigación. Por otro lado, se
encargará de realizar el mercadeo de los
productos, posicionar en el mercado y
presentar al mismo por medio de la publicidad.
Área funcional de un
departamento de
Mercadotecnia:
Informática
Se encarga de mantener siempre
en buen estado el funcionamiento
técnico y tecnológico de la empresa
para evitar que aquellas tareas que
se realizan por medio de un
servidor computacional esté en mal
estado y no se lleven a cabo los
objetivos de la empresa.
Dirección estratégica
La dirección es una función
importante de la gestión que está
relacionada con inspirar, instruir y
guiar a los factores humanos en la
organización para lograr las
actividades y los objetivos de la
organización.
Un superior directo que controla a los

subordinados e instruye a la mano de
obra que produce un mejor rendimiento.
La dirección es la inspiración de la
guía que se proporciona desde una Por lo tanto, se define
posición más alta a una posición más como la habilidad de
baja. También es una función influir en los empleados.
importante de la administración. Es útil
para coordinar las actividades.
El proceso de dirección estratégica
Requiere una planificación, un

proceso continuo de toma de
decisiones, decidiendo por
adelantado qué hacer, cómo
hacerlo, cuándo hacerlo y quién lo
va a hacer.
Definición de planificación estratégica
En la planificación estratégica,
Es condición determinante partir del
pleno conocimiento de la situación
real, bien definida, con la suficiente
información confiable y comprobada;
con el conocimiento y la
determinación de las limitaciones y
potencialidades para llevar a cabo
nuestro propósito.
Planificación estratégica
Es un proceso sistemático de
desarrollo e implementación de
planes para alcanzar
propósitos u objetivos.
La planificación estratégica, se aplica

sobre todo en los asuntos militares
(donde se llamaría estrategia militar),
y en actividades de negocios.
Definición de planificación estratégica
Esto es con el fin de aprovechar al máximo la circunstancia y
características propias del sitio o del campo de acción, su entorno
geopolítico, económico, social, jurídico, cultural, histórico, científico-
tecnológico, físico y del medio ambiente natural, para estar plenamente
seguros de que no hemos dejado nada importante sin considerar.
Planificación estratégica
La planificación estratégica nos sirve para
diseñar un plan de lo qué deseamos
hacer a futuro y hasta donde nos
proponemos llegar con ello en el largo
plazo, para aprovechar al máximo el
potencial existente, sobre todo aquel que
nos ofrece ventajas competitivas y
condiciones estratégicas únicas o bien
para lograr una ventaja competitiva.
Definición de estrategia
“Tampoco los médicos utilizan el cuchillo y
El termino estrategia el cauterio antes de dar medicamentos”.
“Sólo se debe combatir en situación muy
favorable o muy desfavorable”.
Proviene de la cultura castrense y
de sus técnicas en la guerra;
recordemos a Escipión Emiliano
quien decía: “Mal general sería el
que luchara antes que fuera
preciso y bueno el que solo
combatiera en caso de necesidad”.
Definición de estrategia
Ahora esta técnica se está perfeccionando en el campo
de la economía y de la planificación.
Así la planeación estratégica nos sirve para

lograr lo que deseamos, utilizando nuestras
ventajas competitivas, conocimientos y las
condiciones de oportunidad estratégica
existentes en nuestro campo de acción; teniendo
en ella una guía bien definida y la logística
necesaria en nuestro proceso, para revisar su
avance y visualizarlo en el largo plazo.
PLANIFICACION Y DIRECCION ESTRATEGICA
CARACTERISTICAS
Características de la planificación estratégica
de las empresas
1) La Planificación Estratégica
Identifica planificación, con dirección y

gobierno. Esto es, permite a quien tiene
la capacidad decisoria dar una dirección
a los acontecimientos en función de los
propósitos y objetivos perseguidos.
de las empresas
2) Casi siempre la planificación se hace en situaciones de
poder compartido.
Significa que al planificar hay que

tomar en cuenta la presencia de
posibles resistencias al plan, así como
también posibles alianzas y apoyos,
producto de la confrontación de
propósitos, interés y valores.
de las empresas
3) La planificación estratégica
permite el diseño de planes
alternativos y de contingencia para
prepararse ante las sorpresas.
Análisis FODA: herramienta de
planeación estratégica
¿Qué es la matriz de análisis FODA?,
¿Es lo mismo análisis FODA que análisis DAFO?
¿Cómo hacer un análisis FODA?
¿Cuándo y cómo surge el análisis FODA?
¿Qué elementos tener en cuenta para hacer un análisis

FODA?
¿Para qué realizar un análisis FODA?
CONCEPTO GENERAL
Un análisis FODA proporcionará
conocimiento actual de todas las áreas del
objeto de estudio que se esté analizando, y
es precisamente esto lo que permite tener
una buena base para analizar su estrategia,
propuesta de negocio, la posición y dirección
de su empresa, e incluso descubrir qué
ideas vale la pena seguir.
¿Para qué realizar un análisis FODA?
La matriz de análisis FODA ha sido y sigue siendo una
herramienta formidable para estudiar el entorno y situación de
una empresa.
Y al día de hoy, es utilizado en todo tipo de proyectos tanto

Offline como Online.
Y es que una de las grandes ventajas que presenta este tipo de análisis
es su gran aplicabilidad, ya que puede ser utilizado para cualquier
tipo de empresa, sector y actividad.
MATRIZ FODA
La sigla FODA, es un acróstico de:
Fortalezas (factores críticos positivos con los que se cuenta),
Oportunidades, (aspectos positivos que podemos aprovechar utilizando

nuestras fortalezas),
Debilidades, (factores críticos negativos que se deben eliminar o reducir) y
Amenazas, (aspectos negativos externos que podrían obstaculizar el logro

de nuestros objetivos).
RESUMEN
FODA
Es una herramienta de análisis que por hacer un símil, se podría
comparar con una fotografía o imagen fija en el tiempo de la situación
y entorno generalmente de una empresa pero puede ser aplicada a
cualquier realidad, individuo, producto, etc.… Y que sirve para
estudiar las circunstancias que la rodean y acompañan.
Es como si se tomara una “radiografía” de una situación puntual de lo

particular que se este estudiando.
Luego de analizarlas, se deberán tomar decisiones estratégicas y

oportunas de acuerdo a las políticas y objetivos que se hayan planteado
para mejorar la situación actual en el futuro.
MATRIZ FODA
Es también a veces llamado Matriz de Análisis DAFO, DOFA y que en

inglés significa “análisis SWOT” o “SWOT Matrix” (Strenghts, Weaknesses,
Oportunities, Threats).
Factores y variables de la Matriz de análisis FODA
Fortalezas  Debilidades
 Ventajas competitivas
 Falta de competitividad
 Experiencia, conocimiento
 Mala reputación y mala presencia
 Reservas financieras,
rendimientos probables  Finanzas débiles
 Marketing  Propias vulnerabilidades conocidas
 Aspectos innovadores  Plazos y presiones
 Ubicación geográfica y  Flujo de caja, dinero en efectivo

distribución  Robustez de la cadena de suministro
 Precio, valor, calidad de productos  Fiabilidad de los datos, previsibilidad
o servicios del plan
 Certificaciones  Procesos y sistemas
Factores y variables de la Matriz de análisis FODA
Oportunidades Amenazas
El desarrollo del mercado Efectos políticos
Vulnerabilidades de los competidores Efectos legislativos
Tendencias de la industria o del Efectos ambientales
estilo de vida Desarrollo de sistemas
Desarrollo tecnológico e innovación Intenciones de los competidores
Influencias globales Demanda de mercado
Nuevos mercados Nuevas tecnologías, servicios e ideas
Nichos mercados objetivo Pérdida de personal clave
Geografía, exportación e importación Apoyo financiero sostenible
FODA
El primer paso para la elaboración de un

diagnóstico FODA consiste en conocer la
organización o instancia a la que se va ha
aplicar el diagnóstico.
Por eso, para hacer experiencia; se puede

partir haciendo el diagnóstico de una de las
“organizaciones” que mejor conocemos y
esa organización puede ser: Nosotros
mismos.
Análisis FODA
Análisis FODA Personal
Inicie apuntando sus FORTALEZAS, recuerde
que estas son los elementos internos y
positivos con que usted cuenta, anote sus
cualidades, por ejemplo:
Si usted se considera una persona organizada, este

es un elemento a considerar y es una de sus
fortalezas
Otras cualidades pueden ser:

Estudioso, ahorrativo, planificador, colaborador,
que posea facilidades para la comunicación, etc.
FORTALEZAS
¿Cuál es mi mayor virtud?
¿Que actividad es la que mas me apasiona?
¿Qué hago mejor que los demás?

Una vez que tenga definidas sus fortalezas, concéntrese en sus
OPORTUNIDADES, éstas son aquellos elementos externos y positivos
que le favorecen para alcanzar sus objetivos o metas.
Ejemplos de oportunidades son: Becas
para realizar estudios, aporte económico para
solventar gastos, en caso de que esto fuera
adicional a su salario, ya que éste sería más
una fortaleza que una oportunidad
Recuerde que la oportunidad es externa,

otras OPORTUNIDADES, serían: apoyo
familiar, relaciones interpersonales, etc.
OPORTUNIDADES
¿Qué aspectos externos pueden facilitarme conseguir
mis objetivos?
¿Puedo ofrecer algo positivo en el sector?
¿Qué recursos tengo que me

acercan a conseguir mi meta?
Cuando tenga definidos sus ASPECTOS
POSITIVOS; Fortalezas y Oportunidades,
empiece con las definición de
sus DEBILIDADES, que serían aquellos
elementos internos y negativos que afectan
el logro de sus objetivos o metas
Por ejemplo, aquí se consideraría: No dar
continuidad a las cosas, la pereza para
realizar determinadas actividades, la
inseguridad, el plantearse metas mal
definidas o no planteárselas del todo, la falta
de comunicación, etc.
DEBILIDADES
¿Tengo la suficiente experiencia?
¿Qué debería mejorar?
¿Qué características son las que más me

alejan de mis objetivos?
Una vez que haya concluido con la
definición de sus debilidades, anote las
AMENAZAS, éstas son los elementos
externos negativos que afectan el logro de
sus objetivos y metas
Por ejemplo, depender de ayuda

económica externa que es inestable
y que la pueden eliminar en
cualquier momento, la falta de
apoyo , la inestabilidad financiera,
un ambiente incierto.
AMENAZAS
¿Qué aspectos externos me dificultan llegar
a mis objetivos?
¿Qué problemas externos en mi sector me

dificultan conseguir mis metas?
¿Hay mucha competencia en el sector?

Trabajo Colaborativo
TUTORIZACION # 3
(27 min)
Tarea individual
a) Análisis del FODA Personal, Cuando logre tener los 5

elementos, resúmalos en un cuadro similar al siguiente
y elabore mínimo dos cruces de solución.
b) Realice su conclusión final del tema (párrafo de mínimo

5 líneas)
Coloque aquí su nombre:
FORTALEZA
MATRIZDEBILIDADES
FODA
INTERNOS 1) Perseverante 1) Dudar de si mismo
2) Atento 2) Estresarme
3) Comprometido 3) Confiado
4) Estudioso 4) .
EXTERNOS 5) . 5) .
OPORTUNIDADES FO (3-1) DO (1-1)

1) Estar estudiando Mi compromiso es continuar Los estudios me darán más
2) Cuento con mi familia estuadiando para alcanzar un conocimientos y podré tener
3) Propuesta de trabajo título Universitario la confianza en mi para
4) . FO (2-3) desarrollarme como buen
5) . La buena atención aumenta profesional
mis conocimientos para DO (3-1)
obtener trabajos El estudio me lleva a
relacionarme para no ser tan
confiado
AMENAZAS FA (4-2) DA (3-1)

1) Alta competitividad Mi convicción académica me Cambiar mi estado de
2) Exigencias de idiomas ayudará en alcanzar los confiado, demostrando mis
3) Crisis económicas estudios de otros idiomas. aptitudes para mantenerme
4) . competitivo.
5) .
PREGUNTAS A LA CLASE
De la tarea individual
a) Análisis del FODA Personal, mencione un cruce de solución

entre la Oportunidad y Debilidad.
b) Realice su conclusión final del tema
c) Realice el FODA del caso RED BULL

CONCLUSIÓN
Hacer un análisis DAFO personal nos
ayuda a conocernos mejor, a pensar en
aquello en lo que destacamos y aquello
en lo que tenemos que mejorar.
El reconocimiento de los puntos fuertes y

débiles, y el entendimiento de las amenazas y
las oportunidades que nos presenta el entorno,
es un primer paso fundamental para avanzar y ¡NOS AYUDARA A
alcanzar nuestros objetivos. TOMAR
DECISIONES!
Análisis algo más profundo
Posteriormente, se deberá realizar una análisis en profundidad de las
diferentes variables y de este modo poder plantear una serie de
conclusiones a través de un análisis CAME donde se buscará:
1.Corregir las debilidades.

2. Afrontar las amenazas.
3. Mantener las fortalezas.
4. Explotar las oportunidades.
Una vez realizado el análisis FODA y CAME, conviene priorizar aquellas
variables más importantes o consideradas como urgentes a corto plazo
para mejorar en lo individual o para la empresa, TERMINANDO CON UNA
CONCLUSION .
FODA de una empresa
Como hacer una matriz
FODA Empresarial
1. Plantear el objetivo
Definir el propósito por el que se va a realizar, para que todos los
participantes tengan claro su objetivo.
2. Realizar la matriz FODA

Se deben identificar fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.
Como hacer una matriz FODA
Fortalezas:
Se debe tener claro todos los aspectos positivos del negocio, puede ser:
• Un excelente servicio,
• Equipo de trabajo
• Haber recibido certificaciones.
Oportunidades:
Desarrollar un plan para aprovechar las ventajas y fortalezas para
explotarlas al máximo. Lo que marcará la diferencia ante la
competencia.
Debilidades:
Son todos los aspectos en los que se puede mejorar:
• Como falta de experiencia o acciones en las que se destaque la

competencia y este afecte la imagen.
Definir las amenazas:

• Se debe tener conocimiento tanto del panorama del mercado,
como las estrategias de la competencia.
• Tener claro las debilidades, que es prevenir cualquier amenaza para
la empresa.
3. Definir estrategias
• Para definirlas debes comparar cada elemento de la matriz FODA con
otro (cruces).
• Las fortalezas con las oportunidades para trazar el enfoque de
éxito.
• Las fortalezas con las amenazas para el enfoque de reacción,
• Las oportunidades con las debilidades realizarás una estrategia de

adaptación.
• Y por último, al evaluar las amenazas traza el enfoque de supervivencia.

Ejemplo de la matriz FODA
Realizaremos la matriz FODA de un “restaurante” en donde se ha
realizado los pasos indicados anteriormente.
1) Paso Objetivo: Realizar la planificación anual del restaurante.
Realizar el análisis FODA:

Ejemplo de una matriz FODA
● Paso fortaleza:
• Plantear mejores precios ante la competencia.
• Reconocimiento de parte de los clientes por prestar un buen
servicio.
• Contar con excelentes instalaciones.
● Paso debilidades:
• Incumplimiento en la entrega de pedido, a través de las
ventas por la aplicación.
• No se retiran los avisos de promociones ya vencidas, lo que

genera molestia a los clientes al momento de pagar.
Ejemplo de la matriz FODA
● Paso amenazas:
• Otros restaurante que ofrecen otros menús alternativos a precios
más bajos.
• La llegada de nuevos restaurantes a la localidad.
● Paso oportunidad:
Contar con la infraestructura tecnológica adaptada a las nuevas
tecnologías o vender a través de envíos a domicilio a través de una
aplicación para móviles.
Ejemplo de una matriz FODA
3. Paso Estrategias:
• Vender a precios más bajos que la competencia o combos.
• Ofrecer un acceso de consulta y transacciones para los clientes en

aplicación.
• Codificar los avisos de descuento|s para tener claro cuando se deben

quitar.
• Buscar alianzas comerciales con otros proveedores con precios más

competitivos.
PRESUPUESTOS Y FINANZAS
Introducción
Un buen manejo empresarial requiere tomar como base un
presupuesto eficaz que tome en cuenta todas las áreas de
la empresa, ya que su correcta aplicación, ayuda a
establecer medidas de prevención, planeación y
corrección.
El horizonte presupuestario es sin embargo a corto plazo ( de 1 año)
y se consolida o tiene como finalidad la proyección de los estados
financieros provisionales como son:
El balance, el presupuesto de operación, el estado de resultado
y el estado de flujo de efectivo.
¿Qué es un presupuesto?
Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista,

expresada en valores y términos financieros que debe cumplirse
en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este
concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la
organización.
“El presupuesto es la espina dorsal de las finanzas”
Sin éste es muy cuesta arriba llevar una buena gestión del dinero,
ya que marca la pauta a la hora de gestionar de manera eficiente
los recursos económicos.
Por lo que el objetivo de este se bifurca en servir como una

herramienta de planificación y como un sistema de evaluación y
control financiero.
EL PRESUPUESTO Y SU IMPORTANCIA
Cada vez que se inicia un proceso de reestructuración financiera, el
presupuesto asume su primer objetivo de planeación; en donde de
manera sistemática se inician un conjunto de acciones enfocadas a
escenificar lo que pudiera suceder en el futuro (suponer) y, en
función de ello, establecer las estrategias necesarias para
anticiparse (pre) a él.
Por lo que elaborar un presupuesto no es matemática cuántica ni

física espacial. Es solo avocarse a visualizar escenarios posibles
que permitan la creación de alternativas viables.
Hay que tomar en cuenta que el presupuesto
no es una bola de cristal que predice
exactamente lo que va a suceder. La precisión
de este estará sujeta a la práctica y la
capacidad de análisis a la hora de escenificar
el futuro.
Por lo que el primer o segundo y hasta el tercer o cuarto presupuesto

no necesariamente saldrá a la perfección; sin embargo al darle cabida
al presupuesto, dentro de la gestión financiera, muestra el mejor
indicador de que se están tomando medidas coherentes y certeras para
la buena administración del dinero.
El segundo objetivo del presupuesto (Evaluación y control)
se cumple cuando se utiliza esta planeación para que cada
cierto tiempo se compare lo planeado con lo ejecutado.
Es decir, hacer un contraste entre lo que se supuso respecto de lo

que realmente pasó. Al utilizar el presupuesto de esta manera le
permite a la persona identificar qué tanto varió y si ésta variación fue
favorable o no. Pero no se queda ahí, este logra que la persona se
cuestione el por qué hubo o no variación.
Este último cuestionamiento abre la

ventana al análisis financiero personal.
Ya que al comparar lo que se hizo con lo
ejecutado entonces se da paso a la
creación de controles y mejoras dentro
de la gestión financiera; permitiendo así
la optimización de los recursos
económicos. En otras palabras crear
valor; dando sentido a las buenas
decisiones.
Es por esta razón que el presupuesto es una herramienta tan
poderosa y prácticamente imprescindible en la gestión financiera
personal que busca la eficiencia; porque provee un espectro de
acción a la buena administración de los recursos económicos,
permitiendo tanto la planificación como la evaluación y control de
las finanzas personales.
FUNCIONES DE LOS PRESUPUESTOS EMPRESARIALES
● La principal función de los presupuestos se relaciona con el Control

financiero de la organización.
• El control presupuestario es el proceso de descubrir qué es lo que se

está haciendo, comparando los resultados con sus datos
presupuestados correspondientes para verificar los logros o remediar
las diferencias.
• Los presupuestos pueden desempeñar tanto roles preventivos como
correctivos dentro de la organización.
IMPORTANCIA DE LOS PRESUPUESTOS
● Son útiles en la mayoría de las organizaciones como: Utilitaristas
(compañías de negocios), no-utilitaristas (agencias gubernamentales),
grandes (multinacionales, conglomerados) y pequeñas empresas.
• Los presupuestos son importantes porque ayudan a minimizar el

riesgo en las operaciones de la organización.
• Por medio de los presupuestos se mantiene el plan de operaciones

de la empresa en unos límites razonables.
• Sirven como mecanismo para la revisión de políticas y estrategias de

la empresa y direccionarlas hacia lo que verdaderamente se busca.
IMPORTANCIA DE LOS PRESUPUESTOS
● Cuantifican en términos financieros los diversos componentes de su
plan total de acción.
• Las partidas del presupuesto sirven como guías durante la ejecución
de programas de personal en un determinado periodo de tiempo, y
sirven como norma de comparación una vez que se hayan completado
los planes y programas.
• Los presupuestos sirven como medios de comunicación entre
unidades a determinado nivel y verticalmente entre ejecutivos de un
nivel a otro. Una red de estimaciones presupuestarias se filtran hacia
arriba a través de niveles sucesivos para su ulterior análisis.
Presupuestos y Finanzas
Prever circunstancias inciertas
Trabajar con rumbo definido
Planear metas razonables
IMPORTANCIA
Procurar obtener resultados

Anticiparse al futuro
Prever el futuro
Idear mecanismos para obtener logros
Analizar estrategias
¿Quién debe conocer el Presupuesto de una Organización ?
JEFES
EJECUTIVOS DEPARTAMENTALES
DEMAS NIVELES
GERENCIALES DE LA
ORGANIZACION
PRESUPUESTO
El Presupuesto
Se constituye en una herramienta útil en la

administración, ya que permite establecer metas
manifestando el liderazgo de los directivos, el
compromiso de todos los involucrados en la
organización que a su vez incide en el
“incremento del valor de la empresa”.
OBJETIVOS DE LOS PRESUPUESTOS
● Planear integral y sistemáticamente todas las actividades que la

empresa debe desarrollar en un periodo determinado.
• Controlar y medir los resultados cuantitativos, cualitativos y, fijar

responsabilidades en las diferentes dependencias de la empresa
para logar el cumplimiento de las metas previstas.
• Coordinar los diferentes centros de costo para que se asegure la

marcha de la empresa en forma integral.
CLASIFICACION DE LOS PRESUPUESTOS
 Los presupuestos pueden clasificarse desde varios puntos de vista.
 El orden de prioridades que se les de, dependerá de las necesidades

del o los usuarios.
• A continuación se presenta una síntesis de sus enfoques:

CLASIFICACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS
● Según la flexibilidad.
• Según el periodo de tiempo que cubren.

• Según el campo de aplicabilidad de la empresa.
• Según el sector en el cual se utilicen.

• Según su importancia.
• En cuanto al limite que expresan.
• En cuanto a las unidades.
CLASIFICACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS
• Rígidos, estáticos, fijos o asignados
1. SEGÚN LA FLEXIBILIDAD
• Flexibles o variables
2. SEGÚN EL PERÍODO QUE • A corto plazo

CUBRAN • A largo plazo
3. SEGÚN EL CAMPO DE • De operación o económicos

APLICACIÓN • Financieros (tesorería y capital)
• Público
4. SEGÚN EL SECTOR • Privado
• Sin fines de lucro (tercer sector)
• Principales o sumarios
5. SEGÚN SU IMPORTANCIA
• Secundarios o analíticos
• Máximos
6. EN CUANTO AL LIMITE QUE • Mínimos
EXRESAN • Mixtos
7. EN CUANTO A LAS • Monetarios

UNIDADES • En unidades
● Según la flexibilidad.
Rígidos, estáticos, fijos o asignados
Son aquellos que se elaboran para un único nivel de actividad y no permiten
realizar ajustes necesarios por la variación que ocurre en la realidad. Dejan
de lado el entorno de la empresa (económico, político, cultural etc.). Este tipo
de presupuestos se utilizaban anteriormente en el sector público.
Flexibles o variables
Son los que se elaboran para diferentes niveles de actividad y se pueden
adaptar a las circunstancias cambiantes del entorno. Son de gran
aceptación en el campo de la presupuestación moderna. Son dinámicos
adaptativos, pero complicados y costosos.
● Según el periodo de tiempo
• A corto plazo
Son los que se realizan para cubrir la planeación de la organización
en el ciclo de operaciones de un año. Este sistema se adapta a los
países con economías inflacionarias.
• A largo plazo
Este tipo de presupuestos corresponden a los planes de desarrollo
que, generalmente, adoptan los estados y grandes empresas.
● Según el campo de aplicación en la empresa.
De operación o económicos
Tienen en cuenta la planeación detallada de las actividades que se
desarrollarán en el periodo siguiente al cual se elaboran y, su contenido se
resume en un Estado de Ganancias y Pérdidas. Entre estos presupuestos se
pueden destacar:
Presupuestos de Ventas:
Generalmente son preparados por meses, áreas geográficas y productos.
Presupuestos de Producción:
Comúnmente se expresan en unidades físicas. La información necesaria
para preparar este presupuesto incluye tipos y capacidades de máquinas,
cantidades económicas a producir y disponibilidad de los materiales.
Presupuesto de Compras
Es el presupuesto que prevé las compras de materias primas y/o
mercancías que se harán durante determinado periodo. Generalmente se
hacen en unidades y costos.
Presupuesto de Costo-Producción:
Algunas veces esta información se incluye en el presupuesto de producción.
Al comparar el costo de producción con el precio de venta, muestra si los
márgenes de utilidad son adecuados.
Presupuesto de flujo de efectivo:

Es esencial en cualquier compañía. Debe ser preparado luego de que todas
los demás presupuestos hayan sido completados. El presupuesto de flujo
muestra los recibos anticipados y los gastos, la cantidad de capital de
trabajo.
Presupuesto Maestro:
Este presupuesto incluye las principales actividades de la empresa.
Conjunta y coordina todas las actividades de los otros presupuestos y
puede ser concebido como el "presupuesto de presupuestos".
Presupuesto Financieros:
En estos presupuestos se incluyen los rubros y/o partidas que inciden en el
balance. Hay dos tipos:
Presupuesto de Tesorería
Tiene en cuenta las estimaciones previstas de fondos disponibles en caja,
bancos y valores fáciles de realizar. Se puede llamar también presupuesto
de caja o de flujo de fondos porque se utiliza para prever los recursos
monetarios que la organización necesita para desarrollar sus operaciones.
Se formula por cortos periodos mensual o trimestralmente.
Presupuesto de erogaciones capitalizables
Es el que controla, básicamente todas las inversiones en activos fijos.

Permite evaluar las diferentes alternativas de inversión y el monto de
recursos financieros que se requieren para llevarlas a cabo.
Según el sector de la economía en el cual se utilizan
Presupuestos del Sector Privado
Son los usados por las empresas particulares. Se conocen también como
presupuestos empresariales. Buscan planificar todas las actividades de una
empresa.
Presupuestos del Sector Público

Son los que involucran los planes, políticas, programas, proyectos,
estrategias y objetivos del Estado. Son el medio más efectivo de control
del gasto público y en ellos se contempla las diferentes alternativas de
asignación de recursos para gastos e inversiones.
TÉCNICA Y PRINCIPIOS EN LA
ELABORACIÓN DEL PRESUPUESTO
LOS ELEMENTOS DE TRABAJO
Permiten manejar la información mediante
el diseño de formas y/o cédulas
presupuestarias, para la recolección de
información y los medios utilizados para el
cálculo matemático; y mediante métodos
de oficina empleados en su elaboración.
LOS ELEMENTOS DE TRABAJO
CEDULA PRESUPUESTARIA
• Son matrices que se realizan para los
presupuestos, las cuales son cálculos que
enlazan la información de los datos de los
recursos entre matrices y los resultados de las
cedulas calculadas.
PRINCIPIOS
Los principios son la base, origen, o razón fundamental sobre la
cual descansan las acciones que rigen en este caso el diseño,
elaboración y utilización de los presupuestos.
En que consisten los principios del presupuesto, que se

aplican en la empresas publicas y privadas del Ecuador
1.¿Cuales son?
2.¿Que son?
3.¿Que comprenden?
Los presupuestos de las entidades del
Sector Público deben regirse siempre a los
siguientes principios:
Los presupuestos de las entidades del
Sector Público deben regirse siempre a
los siguientes principios:
Universalidad: Los presupuestos de cada institución deben reflejar sus ingresos y gastos. Antes de incluir estos
requerimientos financieros en el Presupuesto General del Estado, la institución que solicita el presupuesto no podrá hacer
una compensación; es decir, no utilizará los requerimientos financieros detallados en un ingreso para otro gasto que no sea
el original. Por ejemplo, si la entidad dice que requiere una “x” cantidad de dinero para infraestructura hospitalaria, no lo
destinará a pago de sueldos del personal médico.
Unidad: Es el conjunto de ingresos y gastos que se detallan en un solo presupuesto, bajo un diseño igualitario. Por ninguna
causa se pueden abrir presupuestos especiales ni extraordinarios.
Programación: Todas las asignaciones financieras que se detallan en los presupuestos, deben ir a la par con las
necesidades de recursos financieros que permitan conseguir los objetivos y metas propuestas en las necesidades
presupuestarias anual y plurianual.
Equilibrio y Estabilidad: El presupuesto debe mantener equilibrio con las metas planificadas para el año, bajo un contexto
de estabilidad presupuestaria en el mediano plazo, entre el déficit /superávit (pérdida/ganancia).
Plurianualidad: El presupuesto anual se elabora en el marco de un escenario plurianual (para 4 años) y debe ser coherente
con las metas fiscales de equilibrio y sostenibilidad fiscal de mediano plazo. Por ejemplo si para el 2011 se asigna un
presupuesto “X”, para el 2012 se considerarán otras necesidades y otro presupuesto.
Eficiencia: La asignación y utilización de los recursos del presupuesto deben ser canalizados con responsabilidad para la
obtención de bienes u otorgar servicios públicos al menor costo posible, pero considerando la calidad del bien o servicio.
Eficacia: El presupuesto contribuye para que se logre alcanzar las metas propuestas y concretar los resultados definidos en
los programas contenidos.
Transparencia: El presupuesto se expondrá con claridad, de forma que pueda ser entendido a todo nivel, tanto de la
organización del Estado, como de la sociedad. Se harán además, permanentemente, informes públicos sobre los resultados
de su ejecución.
Flexibilidad: El presupuesto no será de ninguna manera rígido, se considerará la posibilidad de realizar modificaciones,
cuando esto sirva para encaminar de mejor forma la utilización de los recursos, a fin de conseguir los objetivos y metas
programadas.
Especificación: Todo presupuesto indicará con claridad las fuentes de los ingresos y la finalidad específica a la que se
destinará esos recursos financieros. No se podrá gastar más de lo asignado o asignar los recursos para propósitos distintos
a los que fueron originalmente establecidos.
Los presupuestos de las entidades del Sector
Público deben regirse siempre a los siguientes
principios:
TÉCNICAS DE ELABORACIÓN
 Son un conjunto de procedimientos utilizados para hacer la

estimación del presupuesto. Estas pueden provenir de la
experiencia o de las investigaciones realizadas en el
desarrollo del trabajo.
 Pueden estar determinadas por la forma de planificación

adoptada y se clasifican en:
PRESUPUESTOS • Prevén directamente el valor de las
GLOBALES magnitudes económicas y financieras.
• Parten del proceso estándar originado por

la venta, producción o aprovisionamiento
PRESUPUESTOS de una unidad, y a partir del plan de
ESTANDARES ventas, producción o aprovisionamiento
deducen las consecuencias totales
originadas.
• Establecen el plan de actividades con

PRESUPUESTO detalle de fechas y con base en ellas se
ANALITICOS deducen las consecuencias económicas y
financieras.
El presupuesto empresarial
El proceso de planeación es fundamental para la empresa, ya que será a
través de ella que se defina el camino a seguir para alcanzar las metas
trazadas y los objetivos del negocio.
En este orden de ideas, hay preguntas que siempre debemos tener

presente en el proceso de planeación:
1) ¿Estamos todos en el mismo barco?

2) ¿Estamos todos en la misma dirección?
3) ¿Estamos remando en dirección correcta?

El presupuesto empresarial
Si todas estas respuestas son afirmativas, no hay motivo por
qué preocuparse; pero, una respuesta negativa a cualquiera
de estas preguntas puede conducir a la empresa al fracaso.
Es por eso que el administrador financiero debe proveerse

de las herramientas de planificación adecuadas para evitar
que esto suceda, y el presupuesto es precisamente una de
estas herramientas.
Responsables de la Presupuestación
• El responsable directo es el Gerente de Finanzas que tendrá a su cargo
la tarea de coordinación y preparación formal de los presupuestos.
• Los titulares de los respectivos departamentos dentro de cada área

son los responsables por la confección de sus respectivas
estimaciones sectoriales.
• En la elaboración de los planes y presupuestos deben participar

todos los niveles de la administración.
PRESUPUESTO
El balance general
balance de situación o estado de situación patrimonial es un informe
financiero contable que refleja la situación económica y financiera de una
empresa en un momento determinado.
Se estructura a través de tres conceptos patrimoniales, el activo, el pasivo
y el patrimonio neto.
Presupuesto de Operación
Son todas las operaciones de la empresa ligado al Presupuesto General y
Financiero.
Presupuesto de Efectivo
Entrada y salida de dinero, requerimientos a corto y largo plazo; es la forma
de planificar y de controlar la salida de dinero.
Estado de Resultado
Es un balance, estado de perdidas y ganancias; Estados Financieros que
muestra las utilidades de la empresa.
EJERCICIO DE
PRESUPUESTO TRIMESTRAL
Balance al 31 Diciembre 2019
Caja- Bancos $ 500,000
Clientes $ 800,000
Equipo de transporte $ 1,200,000

Maquinarias y Equipos $ 5,000,000
Terrenos y Edificios $ 9,000,000
Proveedores $ 200,000
Acreedores $ 300,000
Capital Social $ 12,000,000
Utilidad Ejercicio $ 4,000,000
Anterior
1) Presupuesto de inversión
1a) Equipo de oficina por $ 4,000 en el mes de Enero pagado de contado
1b) Equipo de transporte por $ 160,000, pagando $50,000 en enero,

$50,000 en febrero, $60,000 en marzo
2) Presupuesto de Ventas
2a) Enero $3,000,000
2b) Febrero $3,500,000
2c) Marzo $4,000,000
3) Presupuesto de materia prima

Es igual al 20% de las ventas
4) Presupuesto de mano de obra
5) Presupuesto de gastos indirectos
6) Presupuesto de gastos de venta
7) Presupuesto de gastos de administración
8) Todos los costes y gastos se pagan de contado y la
cartera de clientes se recupera
8a) Enero $200,000
8b) Febrero $300,000
8c) Marzo $150,000
9) Proveedores se pagan:
9a) Enero $60,000
9b) Febrero $50,000
9c) Marzo $70,000 Desarrolle el balance y lo
siguiente:
10) Acreedores se pagan:
10a) Enero $70,000 A) Presupuesto de operación,
10b) Febrero $80,000 B) El flujo de efectivo
10c) Marzo $50,000 C) El estado de resultado
D) Análisis del ejercicio
Balance al 31 Diciembre 2019
Caja- Bancos $ 500,000 Proveedores $ 200,000

Clientes $ 800,000 Acreedores $ 300,000
Equipo de transporte $ 1,200,000 Pasivos $ 500,000
Maquinarias y Equipos $ 5,000,000 Capital Social $ 12,000,000
Terrenos y Edificios $ 9,000,000 Utilidad Ejercicio $ 4,000,000
Anterior
Activos $ 16,500,000 Pasivo + Capital $ 16,500,000
A) PRESUPUESTO DE OPERACIÓN
Del 1 de enero al 31 de Marzo del 2019
Concepto Enero Febrero Marzo Total

Ventas $3.000.000,00 $3.500.000,00 $4.000.000,00 $10.500.000,00
Materia Prima 20% ventas $ 600.000,00 $ 700.000,00 $ 800.000,00 $ 2.100.000,00
Mano de obra 5% ventas $ 150.000,00 $ 175.000,00 $ 200.000,00 $ 525.000,00
Gastos Indirectos 15% ventas $ 450.000,00 $ 525.000,00 $ 600.000,00 $ 1.575.000,00
Costo de Ventas $1.200.000,00 $1.400.000,00 $1.600.000,00 $ 4.200.000,00
Utilidad Bruta $1.800.000,00 $2.100.000,00 $2.400.000,00 $ 6.300.000,00
Gastos de Operación
Gastos de ventas 15% ventas $ 450.000,00 $ 525.000,00 $ 600.000,00 $ 1.575.000,00
Gastos de administración 10% ventas $ 300.000,00 $ 350.000,00 $ 400.000,00 $ 1.050.000,00
Total gastos de operación $ 750.000,00 $ 875.000,00 $1.000.000,00 $ 2.625.000,00
Utilidad Operacional $1.050.000,00 $1.225.000,00 $1.400.000,00 $ 3.675.000,00

FÓRUMLAS
1) COSTO DE VENTAS:
Materia prima + Mano de Obra + Gastos Indirectos
2) UTILIDAD BRUTA:
Ventas – Costos de Ventas
10,500,000 – 4,200,000 = 6,300,000
3) GASTOS DE OPERACIÓN :
Gastos de Ventas + Gastos Administración
4) UTILIDAD OPERACIONAL:
Utilidad Bruta – Gastos de Operación
6,300,000 – 2,625,000 = 3,675,000
B) PRESUPUESTO DE EFECTIVO
C) ESTADO DE RESULTADOS
Ventas $ 10.500.000,00
Costo de ventas $ 4.200.000,00
Utilidad Bruta $ 6.300.000,00
Gastos de operación
Gastos de Ventas $ 1.575.000,00

Gastos de Administración $ 1.050.000,00
Total Gastos de Operación $ 2.625.000,00
Utilidad Neta $ 3.675.000,00

Utilidad Neta = Utilidad Bruta – Total Gastos
Utilidad Neta = $6,300,000 - $ 2,625,000
Utilidad Neta = $3,675,000
D) ANÁLISIS DEL EJERCICIO DE
PRESUPUESTOS
1) Las ventas registran un incremento de

$500,000 por c/mes.
2) La utilidad neta refleja un saldo positivo.
3) El saldo inicial se va incrementado equitativamente
4) Se invierte para los productos $100,000 cada mes para la materia

prima.
TRABAJO COLABORATIVO # 7
Con los datos del ejercicio anterior resuelva lo siguiente y modifique lo que a
continuación se detalla:
1) Presupuesto de materia prima Desarrolle lo siguiente:
A) Presupuesto de operación,
2) Presupuesto de mano de obra B) El flujo de efectivo y
C) El estado de resultado.
D) Análisis del ejercicio
3) Presupuesto de gastos indirectos
4) Presupuesto de gastos de venta
5) Presupuesto de gastos de administración
A) PRESUPUESTO DE OPERACIÓN
Concepto Enero Febrero Marzo Total
Ventas $3.000.000,00 $3.500.000,00 $4.000.000,00 $10.500.000,00
Materia Prima 25% vtas $ 750.000,00 $ 875.000,00 $1.000.000,00 $ 2.625.000,00
Mano de obra 10% vtas $ 300.000,00 $ 350.000,00 $ 400.000,00 $ 1.050.000,00
Gastos Indirectos 20% vtas $ 600.000,00 $ 700.000,00 $ 800.000,00 $ 2.100.000,00
Costo de Ventas $1.650.000,00 $1.925.000,00 $2.200.000,00 $ 5.775.000,00
Utilidad Bruta $1.350.000,00 $1.575.000,00 $1.800.000,00 $ 4.725.000,00

Gastos de Operación
Gastos de ventas 20% vtas $ 600.000,00 $ 700.000,00 $ 800.000,00 $ 2.100.000,00
Gastos de administración 15% vtas $ 450.000,00 $ 525.000,00 $ 600.000,00 $ 1.575.000,00
Total gastos de operación $1.050.000,00 $1.225.000,00 $1.400.000,00 $ 3.675.000,00

Utilidad Operacional $ 300.000,00 $ 350.000,00 $ 400.000,00 $ 1.050.000,00

B) PRESUPUESTO DE EFECTIVO
Concepto Enero Febrero Marzo
Saldo Inicial $ 500.000,00 $ 816.000,00 $ 1.286.000,00
Ingreso
Por ventas $ 3.000.000,00 $ 3.500.000,00 $ 4.000.000,00
Recuperacion de cartera $ 200.000,00 $ 300.000,00 $ 150.000,00
Total Ingresos $ 3.700.000,00 $ 4.616.000,00 $ 5.436.000,00

Egresos
Compra de materia prima $ 750.000,00 $ 875.000,00 $ 1.000.000,00
Pago de mano de obra $ 300.000,00 $ 350.000,00 $ 400.000,00
Gastos Indirectos $ 600.000,00 $ 700.000,00 $ 800.000,00
Gastos de ventas $ 600.000,00 $ 700.000,00 $ 800.000,00
Gastos de administracion $ 450.000,00 $ 525.000,00 $ 600.000,00
Pago a proveedores $ 60.000,00 $ 50.000,00 $ 70.000,00
Pago a acreedores $ 70.000,00 $ 80.000,00 $ 50.000,00
Compra equipo de oficina $ 4.000,00
Compra equipo de transporte $ 50.000,00 $ 50.000,00 $ 60.000,00
Total Egresos $ 2.884.000,00 $ 3.330.000,00 $ 3.780.000,00
Saldo Final $ 816.000,00 $ 1.286.000,00 $ 1.656.000,00

C) ESTADO DE RESULTADOS
Ventas $ 10.500.000,00
Costo de ventas $ 5.775.000,00
Utilidad Bruta $ 4.725.000,00

Gastos de operación
Gastos de Ventas $ 2.100.000,00
Gastos de Administración $ 1.575.000,00
Total Gastos de Operación $ 3.675.000,00
Utilidad Neta $ 1.050.000,00
Utilidad Neta = Utilidad Bruta – Total Gastos

Utilidad Neta = $4,725,000 - $ 3,675,000
Utilidad Neta = $1,050,000
D)PRESUPUESTO TRIMESTRAL
ANÁLISIS DEL EJERCICIO DE PRESUPUESTOS
1) Las ventas registran un incremento de

$500,000 por c/mes.
2) La utilidad Neta refleja un saldo positivo.
3) El saldo inicial se va incrementado equitativamente
4) Se invierte para los productos $125,000 cada mes para la materia prima.

Diapositivas - Unidad # 1 - para Alumnos

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DEFINICIONES

Según Rondón (2001): El presupuesto

Antes de conocer sobre la planificación

1. Microempresa: si posee menos de 10 trabajadores.

2. Pequeña empresa: si tiene menos de 50 trabajadores.

3. Mediana empresa: si tiene un número entre 51 y 250

4. Gran empresa: si posee más de 251 trabajadores.

2. Empresas societarias o sociedades:

Las empresas también se pueden dar Según el Ámbito de

1. Empresas locales 3. Nacionales

si el capital y el control está en manos del

3. Empresa mixta: si la propiedad es compartida

4. Empresa de autogestión: si el capital está en manos de los

Su propósito es ser el motor y la

Dirigen las acciones y le

Las políticas de la empresa

Una suerte de declaración de principios, para marcar las bases y los

Un superior directo que controla a los

Requiere una planificación, un

La planificación estratégica, se aplica

Así la planeación estratégica nos sirve para

Identifica planificación, con dirección y

Significa que al planificar hay que

¿Es lo mismo análisis FODA que análisis DAFO?

¿Cómo hacer un análisis FODA?

¿Cuándo y cómo surge el análisis FODA?

¿Qué elementos tener en cuenta para hacer un análisis

Y al día de hoy, es utilizado en todo tipo de proyectos tanto

Fortalezas (factores críticos positivos con los que se cuenta),

Oportunidades, (aspectos positivos que podemos aprovechar utilizando

Debilidades, (factores críticos negativos que se deben eliminar o reducir) y

Amenazas, (aspectos negativos externos que podrían obstaculizar el logro

Es como si se tomara una “radiografía” de una situación puntual de lo

Luego de analizarlas, se deberán tomar decisiones estratégicas y

Es también a veces llamado Matriz de Análisis DAFO, DOFA y que en

 Ubicación geográfica y  Flujo de caja, dinero en efectivo

El primer paso para la elaboración de un

Por eso, para hacer experiencia; se puede

Si usted se considera una persona organizada, este

Otras cualidades pueden ser:

¿Cuál es mi mayor virtud?

¿Que actividad es la que mas me apasiona?

¿Qué hago mejor que los demás?

Recuerde que la oportunidad es externa,

¿Puedo ofrecer algo positivo en el sector?

¿Qué recursos tengo que me

¿Tengo la suficiente experiencia?

¿Qué debería mejorar?

¿Qué características son las que más me

Por ejemplo, depender de ayuda

¿Qué problemas externos en mi sector me

¿Hay mucha competencia en el sector?

a) Análisis del FODA Personal, Cuando logre tener los 5

b) Realice su conclusión final del tema (párrafo de mínimo

OPORTUNIDADES FO (3-1) DO (1-1)

AMENAZAS FA (4-2) DA (3-1)

a) Análisis del FODA Personal, mencione un cruce de solución

b) Realice su conclusión final del tema

c) Realice el FODA del caso RED BULL

El reconocimiento de los puntos fuertes y

1.Corregir las debilidades.

2. Realizar la matriz FODA