L.A.

Juan Martín Briones Zermeño

CULTURA ORGANIZACIONAL E
INNOVACIÓN TECNOLÓGICA

Sesión 6, Unidad 5: El sistema de gestión de la innovación en la

empresa
Temario
5. El sistema de gestión de la innovación en la empresa

5.1 Introducción
5.2 Consideraciones en torno a la estrategia empresarial
5.3 Formas de organización innovadora
5.4 Estrategias de innovación en la empresa
5.4.1 Estrategias de carácter interno
5.4.2 Estrategias de carácter externo
Introducción
Toda empresa necesita una estructura, saber cómo va a interactuar con
su entorno, y qué debe de hacer para alcanzar sus objetivos, es por ello
que la estrategia le representa esa guía a seguir. De la estrategia
empresarial se derivará la estrategia de innovación, que bien puede ser
al interior de la empresa o estar abierta al intercambio de conocimientos
y tecnología
Desarrollo
El sistema de gestión de la innovación en la empresa, como todo
proyecto, consta de diferentes fases:

Definición Ejecución y Finalización

Planificación
del proyecto control y cierre

Definición de proyecto:
Se deben de plantear los objetivos del
proyecto y de los recursos necesarios para
su ejecución. Los objetivos deben de ser
diseñados respecto a cuatro puntos: el
costo, el resultado, el plazo y la satisfacción
del usuario.
 Fases del proyecto:
Resulta conveniente estructurar las tareas que se han de llevar a
cabo, ordenando las actividades, identificando relaciones
Planificación temporales lógicas entre ellas y calendarizando el proyecto. Se
puede apoyar de gráficos de Gantt, diagrama de tiempos con
interdependencias, diagrama PERT.
 Fases del proyecto:

La ejecución se lleva al mismo tiempo que el control,

siendo la primera la realización del conjunto de tareas
Ejecución y
definidas para el proyecto y la segunda la forma de
Control
medir que todo salga conforme al plan, de manera que
se pueda ajustar lo que no.

Se consigue el producto o servicio definido

Finalización y inicialmente. Se detectan puntos de mejora para
Cierre modificar en futuros proyectos. Se genera un informe
de finalización del proyecto.
 La estrategia es la forma en que la empresa o institución, en
Estrategia interacción con su entorno, despliega sus principales recursos y
empresarial esfuerzos para alcanzar sus objetivos, buscando mantener
ventajas competitivas. La estrategia se compone de elementos
internos y externos.
 Elementos internos y externos de la estrategia:

Son las diferentes piezas que componen la empresa (personas,

departamentos, actividades) y la forma en que se organizan
Internos
para lograr y mantener la ventaja competitiva, por ejemplo la
diferenciación

Son los medios para hacer que la empresa sea efectiva y

competitiva en el mercado, por ejemplo las necesidades que
debe de satisfacer, su mercado objetivo, qué lo hace diferente
Externos de la competencia, sus estrategias de defensa ante la
competencia, tendencias de la industria, cambios políticos o
económicos
 Criterios para la
Horizonte temporal amplio
estrategia

Objetivos claros bien definidos

Congruente entre metas y políticas

Constituye un proceso

Debe ser flexible, adaptarse a

cambios del entorno

Debe de facilitar la competitividad

de la empresa
 Las estructuras organizativas solían ser por lo general
Formas de centralizadas, concentrando las decisiones y el poder en un
organización pequeño grupo. En la actualidad existen muchas más
innovadoras organizaciones descentralizadas, mismas que reparten las
responsabilidades y el poder de decisión en diversos grupos
 Considera dentro de la organización, la división del trabajo y la
Modelo coordinación de tareas para alcanzar los objetivos definidos. Los
Minztberg elementos de la organización deben de estar en armonía entre sí
organizacional mismos y con el entorno. Señala cinco elementos pertenecientes
a la estructura:

Línea Media:
Cumbre estratégica:
gerentes, supervisores,
es lo más alto de la jerarquía
asignan tareas para alcanzar
y tiene una visión global de
los objetivos definidos por
la empresa, define objetivos
los superiores

Tecnoestructura:
Núcleo de operaciones:
estandariza procesos de
es el grueso de la
trabajo, el departamento de
organización, operarios que
recursos humanos está
realizan las tareas
involucrado

Personal de apoyo:
ofrecen servicios o realizan
funciones sin pertenecer a la
estructura operacional de la
empresa
 Existe la supervisión de la alta dirección pero los empleados
Organización tienen más libertad y autoridad para tomar decisiones que
descentralizada sirvan a los fines de los mercados, clientes y otras partes
interesadas, permitiendo una rápida respuesta de la empresa.
 Está compuesta por células (equipos auto dirigidos, unidades
de negocio autónomas) que operan por sí solas pero
Organización interactúan con otras células para producir un mecanismo de
celular negocio más poderoso y competente. Comparten el
conocimiento y destrezas requerido para la innovación continua
 Es una nueva forma organizativa, se reemplazan las
interacciones cara a cara por interacciones remotas, soportadas
Organización por comunicaciones electrónicas, existe la provisión de acceso
virtual en tiempo real a toda la información de la empresa para todos
los trabajadores.
 La innovación cerrada trabaja en proyectos en los que la
Estrategia de
innovación es solamente desarrollada en el interior de los
innovación
departamentos y bajo ninguna circunstancia la información
Interna circula o se transmite fuera de la empresa

En la innovación abierta, hay entradas y salidas de

Estrategia de conocimiento para acelerar la innovación interna, ampliando
innovación los mercados para el uso externo de la innovación, en donde
Externa se dota a la empresa del conocimiento exterior y se lleva el
conocimiento interno de la empresa al exterior
Conclusión
Un sistema de gestión de la innovación en la empresa eficienta la manera de
solucionar diversos problemas, ya que considera los factores que influyen en la toma
de decisiones. Dicho sistema permite contemplar rutas de acción para diversos
conflictos; así, las mejores propuestas son consideradas por quien toma las
decisiones.

Las empresas se han transformado en nuevas formas de organización, como es el

caso de las estructuras descentralizadas, en las que las responsabilidades y
facultades son repartidas en los grupos, o el caso de la organización celular, que
trabaja con equipos auto dirigidos relacionados con otros grupos, o las
organizaciones virtuales, que reemplazan el vínculo cara a cara por la relación
remota.

Las estrategias de innovación pueden ser internas o externas, en donde las primeras
se consideras cerradas (se dan dentro de los departamentos de la empresa) y las
segundas abiertas (hay un intercambio de información con el exterior).
L.A. Juan Martín Briones Zermeño
Referencias de las imágenes:
http://idnews.idaccion.com/wp-content/uploads/2014/02/35.-innovaci%C3%B3n-300x199.jpg
https://www.billin.net/blog/wp-content/uploads/2017/06/estrategia-corporativa-empresa-billin-imagen-6.2.1-
810x486.jpg
https://modelosdenegocios.es/wp-content/uploads/2018/09/diagrama-gantt.png
https://encrypted-tbn0.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcST3TsZv-sS7dizk7P8uO8LfFufEYsVtVJ89XvB-
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