Universidad Científica del Sur

Carreras:

Administración de Empresas

Administración de Negocios Internacionales

Marketing y Administración

Curso: Diseño Organizacional

Tema: Teoría Moderna de la Administración

Integrantes:

1. Solano Flores Emerson. 100094543

2. Almonacid Rivas Jessica. 100071546

3. Huaroto Pardo Milagros 100071541

4. Lopez Acosta Romina

Campus Ate

Lima – Perú

Ciclo: 2023-1
1. Introducción.

La administración moderna tiene la finalidad de incrementar el valor de la empresa en el

mercado, esto se debe a que vivimos en una sociedad moderna que exige de las estrategias
pertinentes en estos tiempos. La administración sufrió cambios durante el paso del tiempo con
el fin de mejorar el proceso de creación y dirección de las empresas. En estos procesos hubo
puntos de vista de los creadores de la teoría de que en su tiempo aportaron ideas innovadoras
a la administración.

2. Principios de la teoría de la administración moderna

Taylor fundamentó su filosofía en cuatro principios básicos. Se observará que estos preceptos
no se encuentran muy alejados de las creencias fundamentales del moderno administrador. Es
cierto que algunas de las técnicas de Taylor y sus colegas y seguidores se desarrollaron con el
fin de poner en práctica su filosofía y principios que tienen ciertos aspectos mecanicistas:

● Principio de planeación: sustituir el criterio individual de obrero, la improvisación y

la actuación empírica en el trabajo por métodos basados en procedimientos
científicos. Cambiar la improvisación por la ciencia mediante la planeación del
método.
● Principio de preparación: seleccionar científicamente los trabajadores de acuerdo con
sus aptitudes; prepararlos y entrenarlos para que produzcan más y mejor, de acuerdo
con el método planeado. Además de la preparación de la fuerza laboral. Se deben
preparar también las máquinas y los equipos de producción, así como la distribución
física y la disposición racional de las herramientas y los materiales.
● Principio de control: controlar el trabajo para certificar que se ejecute de acuerdo con
las normas establecidas y según el plan previsto. La gerencia tiene que cooperar con
los trabajadores para que la ejecución sea la mejor posible.
● Principio de ejecución: distribuir de manera distinta las funciones y las
responsabilidades para que la ejecución del trabajo sea más disciplinada.

3. Teoría administrativa moderna

La administración moderna se inicia en los años de 1890 por Frederick Taylor, quien propone
mejorar niveles de productividad y actividades de planificación, organización, dirección y
control que se deben realizar con interacción y tiempo para alcanzar las estrategias.
 La administración moderna se basa en la teoría de Adam Smith sobre la división del trabajo,
que garantiza que cada trabajador se haga cada vez más hábil en una tarea particular,
permitiendo que sea lo más productivo posible.

Es el proceso de aplicar mejores prácticas de nuevas herramientas y enfoques que permiten

una mejor adaptación a los cambios que se producen en los entornos, dejando de usar las
prácticas tradicionales de la administración.

Un administrador moderno debe resolver las exigencias de la sociedad y de los clientes,

además de cumplir con las altas expectativas de los directores de la sociedad. Para administrar
y cumplir con ello el jefe debe estar capacitado para cumplir las cinco funciones del proceso
administrativo. Un aspecto importante que se debe considerar en este entorno es que la
administración moderna después de organizar y elegir los modelos de departamentalización
deben trabajar de forma descentralizada al tomar decisiones para garantizar el avance de la
organización y la productividad de los colaboradores.

4. Tendencia de la administración moderna

En la actualidad, las organizaciones atraviesan diversos cambios a causa de un mundo más

globalizado y competitivo. Para enfrentarlos tienen que valerse de herramientas que aseguren
su existencia, Las principales tendencias o corrientes de la administración moderna son las
siguientes:

● Reingeniería: Cambios considerables en tiempos cortos para responder

favorablemente a la satisfacción del cliente.
● Outourcing : Brinda a la organización concentrarse en lo que es mejor.
● Benchmarking: Identifica oportunidades de innovación por medio del
descubrimiento de nuevas tecnologías que han sido aplicadas en el mismo sector u
otros distintos.
● Empowerment:El trabajo desarrollado por cada individuo representa un desafío y no
una carga laboral.
● Just in time (justo a tiempo) : Acortamiento del tiempo de entrega.

de la administración moderna

5. condiciones de la administración moderna

Las empresas atraviesan por una circunstancia fundamental tomar decisiones, como puede ser
la utilización de las herramientas de la administración.
 ● Riesgo: La medida del riesgo establece la posibilidad de que los eventos futuros hagan que la
alternativa carezca de éxito
● Incertidumbre: Muchas de las decisiones que se toman en condiciones de incertidumbre no
producen los resultados deseados, pero los administradores se enfrentan a la incertidumbre
todos los días.
● Ambigüedad: La presencia de ambigüedad no es muy importante, los administradores deben
establecer metas y desarrollar escenarios razonables para las alternativas de decisión en
ausencia de la información.

6. Conclusión

La administración moderna se basa en enfoques y tácticas actuales que le permiten adaptarse

a los cambios que se presentan en su entorno como económico y sociales. Sin embargo, tiene
una gran importancia las teorías clásicas para la administración moderna. ‌para esto se utiliza
las técnicas, que tienen como cualidad simplificar procesos a un determinado periodo de
tiempo, presentando varios enfoques y determinado cada uno de ellos con base al desempeño
del profesional

● Tener herramientas como normas y procedimientos que se instauran en las empresas

actuales, como simplificar las tareas para que haya mayor aumento de productividad.
● Darles un salario justo, para que puedan tener una mayor motivación, para que sea un
trabajo en equipo que se disfrute.
● El liderazgo es fundamental para influir en el comportamiento de los trabajadores, ya
que trabajarán en base a sus emociones positivas que permitan la motivación y el
aumento de productividad y competitividad

Finalmente, un líder debe ser lo suficientemente flexible como para adaptarse a un entorno cambiante.

7. Bibliografía

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Las herramientas de la administración moderna a tener en cuenta por parte de un buen líder
para la toma de decisiones (2020) Recuperado por: Las 8 principales tendencias de la
administración moderna. (2017). Linkedin.com. https://es.linkedin.com/pulse/las-8-
principales-tendencias-de-la-administraci%C3%B3n-s%C3%A1nchez-morz%C3%A1n ‌