En este ensayo, realizaremos un análisis de las diferentes teorías y enfoques de gestión que

a lo largo del tiempo han tenido un impacto en el desarrollo de la globalización de la

gestión empresarial, superando algunas de las contradicciones y habilidades. En la
actualidad es importante encontrar los mecanismos que permitan a las empresas sobrevivir
con éxito a las diferentes necesidades y tendencias, en estas estrategias debemos tener en
cuenta los mecanismos que nos permitan optimizar el tiempo, desarrollar tecnologías más
grandes, determinar estructura organizacional, para fortalecer los procesos productivos y
sobre todo para tener una visión, misión y metas claramente definidas; así mismo la gestión
empresarial ha evolucionado a tal punto que el hombre ha avanzado en la realización de
nuevas tecnologías y relaciones para mejorar sus productos y servicios, para satisfacer las
necesidades de un mercado que evoluciona y se hace cada día más complejo.

La gestión empresarial cuenta con conceptos de diferentes autores que han contribuido a la
formulación de principios de gestión empresarial, uno de cuyos fundadores Henri Fayol,
gran teórico de la administración, desarrolló 14 principios con los que llevar a cabo una
buena organización en los procesos administrativos de una empresa (planificación,
organización, dirección y control), mejorando así los índices de eficiencia:

1. Unidad de mando. Todo empleado debe responder a un solo superior para evitar

conflicto entre otras líneas de mando.

2. Autoridad. Con la correspondiente responsabilidad, la persona encargada de gestionar un

equipo debe responder ante sus decisiones y ser capaz de señalar las directrices a seguir y
lograr que se cumplan.

3. Unidad de dirección. Cada persona de la organización debe trabajar a favor de unos

objetivos comunes, con la finalidad de asegurar unidad y coordinación empresarial.

4. Centralización. Se refiere a delegar tareas al equipo, consiguiendo que cada actividad sea
supervisada por una persona distinta. Así, cuanto mayor sea la empresa, menor será la
centralización de responsabilidades sobre un solo trabajador.

5. Subordinación del interés particular al general. En primer lugar, la prioridad es para los
intereses de la organización y, en segundo lugar, los personales.

6. Disciplina. Los profesionales de la organización deben respetar las reglas de la empresa.

7. División del trabajo. Impulsa la especialización de cada miembro, fomentando la
eficiencia de la organización.

8. Orden. En relación con la especialización, las personas han de ocupar el puesto más
adecuado para ellas. También el material debe encontrarse en el momento adecuado y en el
lugar correcto. Así, se consigue una mejor organización y se evitan pérdidas de tiempo.

9. Jerarquía. La cadena de organización debe estar estructurada en niveles de autoridad, en

cadena de mando. De este modo, todos los administradores mantendrán informados a los
niveles superiores de su actividad.

10. Remuneración. La retribución de los profesionales debe ser acorde a su trabajo

realizado, compartiéndose los beneficios de la empresa de una forma justa para todas las
partes.

11. Equidad. Un trato igualitario para todos los profesionales, ya sean de mayor o menor
rango. La lealtad, la bondad y la justicia han de ser cualidades que destaquen tanto en los
superiores con en los empleados.

12. Estabilidad. Para que la empresa funcione eficientemente, los empleados necesitan

mantener su puesto durante el tiempo suficiente para adaptarse y sentirse seguros. Por
tanto, resulta conveniente evitar las excesivas rotaciones de puestos de trabajo para respetar
la curva de aprendizaje.

13. Iniciativa. Motivar y estimular a las personas de la organización para llevar a cabo sus
tareas y fortalecer la empresa.

14. Trabajo en equipo. La unión del personal y el trabajo colaborativo hace que mejore el
ambiente laboral y que los empleados se sientan parte de la organización,

También, está la teoría de Gantt, un diagrama de Gantt es un diagrama de barras que

muestra la progresión del tiempo a través de las fases de un proyecto. Los gráficos pueden
ser simples o complejos, según las necesidades del director del proyecto y del
equipo. Mientras decide cómo administrar un proyecto, considere lo siguiente:
1. La teoría de la administración de Henry Gantt dicta el uso de recursos y tiempo al
evaluar proyectos. Teniendo esto en cuenta, ¿cuántas personas se necesitarán para
completar el proyecto?

2. La gestión científica de Henry Gantt es una teoría que incorpora puntos de referencia en
un proyecto como una forma de completar el proyecto de manera eficiente. ¿Cuáles son los
hitos y sus plazos en su proyecto?

3. ¿Cuánto tiempo se necesita para cumplir con cada uno de los plazos de los hitos?

Otro de los fundadores es Frank Gilbreth sus aportaciones fueron:

– Utilizaron el cine para analizar y mejorar secuencias y movimientos del trabajo.

– Desarrollaron estudios de micro movimientos con base en therblig´s (símbolos para

representar el trabajo manual).

– Desarrollaron un código de símbolos para diagramar el flujo de análisis del proceso del
trabajo.

– Desarrollaron un sistema de lista blanca para calificar el método.

– Elaboraron un modelo de la labor administrativa, que denominó “proceso de trabajo” Lo

explica así: Elaboraron un modelo de la labor administrativa, que denominó “proceso de
trabajo”, en donde comenta que la Administración debe basarse en los acontecimientos del
pasado, para poder organizar en el presente y así, poder mirar hacia el futuro a través de la
planeación.

– Demostraron la importancia del uso de la estadística en la administración para lograr la

mejora continua del método de trabajo, que en la década de los ochenta del siglo pasado se
presentó como una idea nueva.

– Destacaron la importancia de considerar al elemento humano en la planeación del trabajo

y en la determinación de tiempos.

– También, destacaron la importancia de las ciencias humanas y en particular las relaciones

con la Psicología.
Para concluir, la gestión empresarial desde sus orígenes es una ciencia, siempre basada en
las teorías y principios de los autores que han permitido desarrollar la gestión en sus
diferentes escuelas. Este surgió con los principios formulados por Taylor, Fayol y Frank
Gilbreth, el primero representando la Gobernanza Científica y el segundo siendo funcional;
postulado sigue siendo válido en este siglo , en la actualidad ha evolucionado para cumplir
con los objetivos en las organizaciones ligadas al mercado y la economía en sociedad,
donde se han desarrollado teorías de gestión en las empresas actuales, para la mejora diaria.
También, se ha descrito la aplicación de las teorías de la administración funcional y
científica y cómo se forman estas teorías en la administración organizacional en las
empresas actuales, señalando que estas teorías, si bien han existido por más de un siglo,
pero sus principios aún son aplicados por los gerentes en la actualidad. para una gestión
exitosa en las organizaciones.
 Referencias bibliográficas

Negociosone. (17 de 03 de 2022). Obtenido de https://negociosone.com/teoria-de-la-gestion-de-

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Palma, H. G. (15 de Mayo de 2011). La gestión empresarial, un enfoque del siglo XX, desde las
teorías. pág. http://repositorio.uac.edu.co/bitstream/handle/11619/1628/La%20gesti
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Randstad. (22 de Mayo de 2017). Obtenido de https://www.randstad.es/tendencias360/como-

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Tareasuniversitarias . (18 de Octubre de 2012). Obtenido de

https://tareasuniversitarias.com/aportaciones-a-la-administracion-de-frank-gilbreth.html