UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE

HONDURAS

Tarea: La Administración Estratégica

Asignatura: Gerencia Estrategica

Catedrático: Mae. Libbys Cuber

Alumna:

Tegucigalpa M.D.C 30/05/21

 INTRODUCCION

En el presente trabajo trata sobre la importancia de la administración

estratégica y la importación de adaptación en las empresas en la misma para
poder desarrollar y garantizar el éxito de sus objetivos, y de esta manera poder
brindar una mejor atención personalizada al cliente. Este proceso estratégico
surge como un modelo a largo plazo, el cual permite a una empresa el
cumplimiento de sus expectativas, identificando las necesidades
organizaciones, desarrollando un plan estratégico a largo plazo y finalmente
evaluando los logros obtenidos.
Explique la importancia que tiene que una organización se adapte
fácilmente al cambio.

La adaptación a cambios constantes es importante ya que nos encontramos en

un mundo donde las organizaciones tienen que tener la capacidad de
adaptación al cambio está dada por la flexibilidad y demanda de nuevas
innovaciones la cual es considerada como una de las ventajas competitivas de
las empresas.

Las empresas atraviesan procesos de aprendizaje a través de rutinas,

capacidadesoperacionales y dinámicas, señalización e interpretación,
experimentación y búsqueda(Berkhout et al., 2006). La habilidad de absorber
información y conocimiento es vital paraque el aprendizaje organizacional y la
adaptación ocurran (Currah& Wrigley, 2004).[CITATION PIN \p 11 \l 18442 ]

El cambio es la idea detrás cuando se habla de nuevas tendencias en los

negocios, para que este tenga un impacto significativo y de provecho para las
empresas es necesario manejar eficaz mente los recursos, desarrollando
nuevos procesos, un ambiente donde se asumen riesgos y donde no se ve el
fracaso como un factor y que abra paso a la capacitación de personal
calificada, que ponga en práctica las habilidades blandas para una mejor
adaptación los primeros colaboradores que se adhieren al cambio será el inicio,
pues dicha respuesta favorable inicial permitirá manejar las actitudes o
comportamientos de otros miembros de la empresa que reflejen una resistencia
al cambio por seguir un método tradicional. Y en la medida en que las
empresas sean capaces de adaptarse podrán sobrevivir.

Parte de las barreras organizacionales que existen para adaptarse son la

edad y laexperiencia. Moyano et al. (2007) determinan que la edad y la
experiencia actúan de formainversa, es decir, a más edad tengan los
colaboradores, más se les va a dificultar el cambio,mientras que una
persona joven es más abierta y tiene mayor capacidad de absorción
deconocimiento. Algo similar suele pasar con los colaboradores antiguos
o que tienen granexperiencia, ya sea en la organización o en el sector,
debido a que antiguamente susmétodos han funcionado y tienden a
 creer que nunca van a ser obsoletos o reemplazados;por tanto, a más
experiencia más aversión hay al cambio.[ CITATION PIN \l 18442 ]

2. ¿Qué es la administración estratégica?

Se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar

decisionesmultidisciplinarias que permiten que unaempresa alcance sus
objetivos.El propósito de la administración estratégica es crear y aprovechar
oportunidades nuevas y diferentes para el futuro; en contraste, la planeación a
largo plazo, busca optimizar las tendencias de hoy para el mañana.

3. ¿En qué año se introdujo por primera vez la administración

estratégica?

La planeación estratégica formal con sus características modernas fue

introducida por primera vez en algunas empresas comerciales a mediados de
1950. Así mismo las primeras formas de negocios y, otros tipos de
organizaciones de producción de servicios y productos, empezaron a
preocuparse por sus desajustes con el medio ambiente.

4. Explique cada una de las etapas de la administración estratégica.

Formulación de estrategias:Implica desarrollar una visión y misión,

identificar las oportunidades y amenazas externas a la empresa,
determinar las fortalezas, debilidades internas, establecer objetivos a
largo plazo, generar estrategias alternativas y elegir las estrategias
particulares que se han de seguir.

La formulación de una estrategia tiene una intencionalidad al éxito final. Lo que

defineobjetivos claros y decisivos que permiten dirigir todos los esfuerzos hacia
metas generales, comprendidas con claridad, y que son decisivas y favorables
para la empresa.

La implementación de la estrategia: implica desarrollar una cultura que

apoye la planeación, crear una estructura organizacional efectiva,
redirigir los esfuerzos de marketing, preparar presupuestos, desarrollar y
utilizar sistemas deinformación y vincular la remuneración de los
empleados al desempeño organizacional.
El administrador reconoce que ha de recibir propuestas e ideas de los otros
miembros de laorganización y, de no estar preparado, se capacitapara
determinar con más certeza la adecuadamanera de modificar las propuestas
cuando ello esnecesario en otras palabras se necesita el liderazgo coordinado
y comprometido de todos los involucrados.

La evaluación de estrategias Es la etapa final de la administración

estratégica. Los directivos necesitan con urgencia saber si ciertas
estrategias no están funcionando bien; la evaluación de la estrategia es
el medio principal para obtener esta información.

Todas las estrategias están sujetas a modificaciones futuras, debido al cambio

constante de los factores externos e internos. Consta de tres actividades
fundamentales:

− Revisar los factores externos e internos.

− Medir el desempeño.

− Aplicar las acciones correctivas.

5. ¿En qué consiste el modelo de la administración estratégica?

El proceso de administración estratégica parte del supuesto de que las

organizaciones deben estar atentas a las tendencias y a los hechos internos y
externos para poder hacer cambios oportunos cuando se necesiten.

En las estrategias si no hay objetivos claros y bien definidos seguramente no

existirá una estrategia apropiada para alcanzarlos, además, las estrategias que
se planteen deben contemplar la utilización de unos recursos necesarios para
desarrollar las actividades que se reflejen en los resultados y deben tener en
cuenta cómo se conseguirán dichos recursos y cómo serán aplicados para
aumentar las probabilidades de éxito.

A medida que las estrategias son implementadas, se inicia el proceso de

control estratégico. El mismo consiste en determinar hasta qué punto los
objetivos de la organización están siendo logrados. Este proceso
generalmente exige que la administración modifique sus estrategias o su
implementación de alguna manera, de modo que la habilidad de la
 empresa en lograr sus objetivos sea ampliada. [CITATION Lan08 \p 15 \l 18442
]

6. Describa cuales son los desafíos que presenta la administración

estratégica en la actualidad.

Amenazas de nuevos competidores

Amenazas de sustitución
Poder de negociación de los compradores y proveedores
Presencia de rivalidades
Adaptarse al cambio
Hacer planeación de administración estratégica realista

(…)Sin embargo, en su estudio identificaron cuatro factores, con los

respectivos indicadores, que afectan el proceso de planeación estratégica.
A continuación, se reportan y comentan:

Factor 1. Carencia de recursos (físicos, tecnológicos, financieros y

humanos).

Factor 2. Ausencia de comunicación/información (carencia de compromiso

de los administrativos de mayor antigüedad, baja motivación por parte del
personal en su implementación).

Factor 3. Conflictos y cambios rápidos (desarrollo de conflictos, tendencias

al cambio excesivamente rápidas).

Factor 4. Carencia de tiempo y ambiente desfavorable (tiempo y ambiente

poco favorables para la implementación del plan, procesos inconsistentes). [
CITATION JAV10 \l 18442 ]
 Conclusión
En el mundo empresarial cada vez se presentan nuevos desafíos que muestra
la inevitable necesidad de los administradores de empresas de utilizar los
procesos de la administración estratégica, se observa cómo la utilización
eficiente de la información se presenta para reforzar la importancia de que las
empresas adopten estrategias formales que proveen una base de sustentación
a la toma de decisiones, y de este modo, fortalecer a la empresa en un
ambiente en constante cambio. Por lo tanto, los procesos de la administración
estratégica constituyen una herramienta de gestión que guiará al administrador
con una visión clara y precisa de su negocio. Esto lo ayudará en el desempeño
de sus actividades y, consecuentemente, en el logro de sus objetivos, logrando
desarrollar eficiente mente un plan puesto en marcha de la mejor manera.
Bibliografía
Lana, R. A. (2008). La Administración Estratégica como Herramienta de Gestión. Revista
Científica "Visión de Futuro", 15.

LESMES, J. D. (2010). Desafíos y recomendaciones. Revista Iberoamericana de Educación, 4.

PINEDA-ESCOBAR, M. A. (2018). Cambio y adaptación organizacional. ESPACIOS, 11.