UNIMINUTO

PRESENTADO POR :
BLEINER DAVID AGRON MOSQUERA

AMINISTRACIÓN DE EMPRESAS VIRTUAL

INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACION
I CUATRIMESTRE

PRESENTADO A :
YURY MARCELA ROBLES CAMARGO
LAS TEORIAS Y EL SIGLO XXI

INTRODUCCIÓN

La administración contemporánea es un enfoque moderno para supervisar un negocio e

involucra actividades como la planificación, la toma de decisiones y el seguimiento.
Esta práctica intenta establecer objetivos que se alineen con los intereses de las partes
interesadas, Los equipos de gestión contemporáneos se basan en su evaluación del
comportamiento humano y los factores ambientales para crear un espacio de trabajo
eficiente y organizado.

Para lograr el fin y el objetivo de un proyecto en una organización, la mejor manera de

determinar una organización eficaz es aplicar enfoques de gestión adecuados. Este
ensayo es para describir y esbozar las principales tendencias en los enfoques
administrativos que las personas siempre están implementando en su organización .La
administración contemporánea es un enfoque moderno para supervisar un negocio e
involucra actividades como la planificación, la toma de decisiones y el seguimiento, los
equipos administrativos contemporáneos se basan en su evaluación del comportamiento
humano y los factores ambientales para crear un espacio de trabajo eficiente y
organizado.
MARCO CONCEPTUAL

La administración contemporánea debe buscar reconocer en el presente una

construcción histórica que entrelaza pasado, presente y futuro y permite comprender las
formas actuales de actuar y organizar la sociedad. Al mismo tiempo debe ser capaz de
reconocer, reflexionar y actuar sobre temas que son relevantes en el mundo actual. Por
tanto, no se limita a lo que ocurre en el presente, ni debe desligarse de su contexto social
El periodo actual de la administración: está ocurriendo gracias a la profunda influencia
de las teorías del caos y de la complejidad en la teoría administrativa, así como a los
avances en la moderna tecnología y a las rápidas innovaciones. El cambio llegó para
quedarse en el mundo organizacional

Las Teorías de la administración han sido un tema de actualidad en varios campos

organizacionales durante siglos. Tanto en el estilo clásico como en el moderno, las
organizaciones han reforzado los principios de gestión para cumplir con los objetivos de
manera eficiente y eficaz. Desde la evolución industrial a la posindustrial de las
organizaciones, el surgimiento de varias teorías de gestión y sus componentes se han
infundido en políticas, protocolos y regulaciones empresariales que se trasladan a las
operaciones de la organización .La literatura actual sobre tales prácticas informa la
existencia de dos estilos principales de teorías de gestión: clásica y contemporánea.

Las teorías clásicas y contemporáneas se han acercado a la burocracia para el

comentario social para así las teorías clásicas enfatizar a las primeras edades de la
gestión, que dependen en gran medida de la estructura de la organización. En contraste,
las teorías neoclásicas argumentan que la burocracia está 'muerta' y no tiene lugar en el
trabajo moderno, criticando que es desmoralizadora y compleja. Las organizaciones
optaron por adoptar una estructura burocrática o pos burocrática en sus prácticas para
lograr su objetivo final. Sin embargo, en términos de gestión, ambos estilos tienen sus
fortalezas y desafíos. Nombras estas ventajas y desventajas es esencial para construir
una comprensión más profunda de por qué la burocracia es un tema discutible y por qué
deben existir reglas para tener un ambiente de trabajo bien organizado.

Entonces podríamos decir que todas las teorías impactan de manera positiva a las
nuevas organizaciones, pero entonces ¿Cómo aplican los enfoques contemporáneos en
las organizaciones actuales? Para ello haremos un análisis de cómo estas teorías
mejoran la administración contemporánea apoyándonos en textos y libros como
Chiavenato, Introducción a la teoría general de la administración que nos muestra todas
las teorías administrativas que van desde la administración científica hasta los nuevos
enfoques, siguiendo el caos y la complejidad y finalizando con el tema hacia a dónde va
la administración.

El poder de usar las teorías ha cambiado y evolucionado durante diferentes períodos,

pero aun así se ha demostrado que el uso de las teorías tiene un papel importante para la
confrontación efectiva de la lucha por la competencia y para tener éxito en el mercado.
La administración es el proceso de decidir qué hacer y luego llevarlo a cabo mediante el
uso efectivo de los recursos. Se trata de lo que hacen los gerentes y empleados como
uno de los capitales más importantes de la empresa requieren un trato especial para
lograr los objetivos y metas de la empresa.

En el corazón de cualquier organización se encuentra su cultura en la que se encuentran

las filosofías sobre cómo trabajar juntos e individualmente, cómo tratar a los clientes y
cómo generar ingresos o mantener el negocio funcionando con éxito. Los líderes e
incluso los mandos intermedios se preocupan por cumplir algunos objetivos clave
relacionados con los clientes, los productos y los ingresos, pero a veces no se presta
atención a la cultura, las creencias y los comportamientos predominantes en la
organización que realmente determinan la capacidad de alcanzar o no esos objetivos
clave, es la cultura la que determina cómo se hacen las cosas, ya sea para bien o para
mal, y proporciona mecanismos para cambiar las estrategias y responder a la
competencia o causar la desaparición de una fusión o crear puntos de aislamiento y
conflicto.

Por lo tanto, la gestión eficaz de la cultura es esencial cuando aborda los problemas y
ayuda a todos en la organización a adoptar esta cultura para así proporcionar una base
sólida para lograr todos los objetivos estratégicos de la organización.

Con un equipo de gestión eficaz, una organización puede garantizar que sus operaciones
diarias se alineen con sus objetivos generales. Muchas empresas modernas utilizan un
enfoque contemporáneo de la gestión, enfatizando características como la autoridad
descentralizada y una mayor flexibilidad. Comprender este estilo de gestión puede
ayudarlo a elegir el enfoque adecuado para su carrera y garantizar el éxito de una
empresa.

Una de las características más evidentes de la administración contemporánea es el uso

de la tecnología. El software innovador puede completar muchas tareas, desde la
creación de horarios hasta el seguimiento del rendimiento de los empleados, lo que
permite a los equipos de gestión optimizar los flujos de trabajo de los empleados y
mejorar la productividad como nunca antes. Si bien la administración contemporánea
depende en gran medida de la tecnología, es importante que las organizaciones
reconozcan sus límites y respondan en consecuencia y así estas permitan tomar
decisiones estratégicas basadas en las condiciones económicas y sociales del mercado.

El estudio de las teorías nos da la posibilidad de evaluar y comprender los distintos

procesos que intervienen en las organizaciones, lo cual permite planificar y desarrollar
acciones en la solución de los problemas o en el aprovechamiento de las oportunidades.
Los últimos avances tecnológicos y científicos, las aceleradas formas de producción, las
exigencias de competitividad, las dinámicas formas de transacciones comerciales de
bienes y servicios y la calidad en los mercados que actualmente se experimentan en
estas últimas décadas influyen directamente en la forma de administrar las
organizaciones. Estas requieren generar innovadores sistemas de administración pues el
contexto exige nuevas formas de capacitación, de tecnología, del trabajo en equipo, de
las funciones cruzadas, del liderazgo virtual.

Hoy en día las empresas cuentan con estructuras no burocráticas, donde la filosofía se
enfoca totalmente en el empleado como el mejor activo de la empresa , la atención al
cliente y la alta calidad, con plantas flexibles, cadenas de valor perfectamente
identificadas, automatizadas y con capital intelectual

Un ejemplo de ellos es el gran negocio millonario de la actualidad “Starbucks” al

implementar la teoría X ,y Y, la compañía en sus inicios operacionales se enfocó en su
capital humano, aplicando la teoría en función de comportamientos autoritarios
aplicados al trabajador; es decir; su acción recae en elementos de yugo o amenaza en la
cual se debe atender a la necesidad urgente de supervisar, Starbucks no siempre mostro
una conducta enfocada en la teoría X hasta después de la ambiciosa meta de Jim Donald
de apertura a largo plazo 40,000 cafés Starbucks crea una política de relación obrero -
patronal tan estrecha que logra estabilizar el ambiente laboral con una optimización de
las operaciones a nivel mundial, alcanzado según la revista Fortune en su lista anual una
de las mejores 100 compañías para trabajar

La compañía desarrollo una aptitud en función de una de las teorías de McGregor

capacitando y dando mejor atención a sus empleados para que los esfuerzos por que la
compañía mantuviera vigentes sus metas ambiciosas por el mercado mundial.

En conclusión se entiende que la Teoría X y la Teoría Y, está en contraposición porque

la primera muestra que el trabajador debe siempre representarse, llevarlo paso a paso
con una conducta fría debido a su falta de compromiso y lealtad, mientras que la
segunda el trabajador tiene una automotivación relativa en la que adquiere la
responsabilidad de compromiso con la empresa aplicando su ingenio e iniciativa.
CONCLUSIONES:

 Las teorías clásicas de las relaciones burocráticas, científicas, conductuales y

humanas ofrecen diferentes enfoques de gestión en un aspecto que va desde el
producto hasta el empleado.

 La teoría contemporánea utiliza una estructura jerárquica para comprender que

los empleados tienen autoridad sobre los demás, pero está más descentralizada
que los modelos de gestión tradicionales. Esta estructura menos estricta fomenta
el trabajo en equipo entre los departamentos y solicita la opinión de los
empleados que, de otro modo, no tendrían mucha autoridad. Varios factores han
contribuido a la descentralización de la autoridad, pero la tecnología es uno de
los más predominantes.

 La competitividad en los mercados es agresiva e intensa, las empresas tienen la

necesidad de cambiar las nuevas corrientes de la administración para poder
mantenerse vigentes en los mercados.

 Es necesario que las organizaciones hoy en día sean dinámicas, competitivas,

con altos rendimientos productivos, con estructuras de organización delgadas y
eficientes, que les permitan alcanzar los retos que establecen los mercados
globalizados, enfrentando nuevos desafíos, con una cultura organizacional
exitosa y con la capacidad de adaptarse a los cambios acelerados que se viven en
esta era de la información, la tecnología y los avances científicos.

 La teoría de la gestión clásica ha evolucionado en el mercado moderno a través

de la tecnología, la diversidad y la globalización. Las organizaciones de
aprendizaje están siguiendo estas tendencias para mantenerse a la vanguardia en
un entorno organizacional en expansión.

 El estudio de las teorías han crecido en las últimas décadas. Las teorías
resultantes son bastante diversas y novedosas. Exploran numerosos aspectos del
gerente, el empleado, la organización, el entorno empresarial, los recursos
(humanos y de capital), la eficiencia, la comprensión y la
creatividad/innovación.
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BIBLIOGRAFIA

Chiavenato, I. (2019). Introducción a la teoría general de la administración. McGraw-

Hill. https://www-ebooks7-24-com.ezproxy.uniminuto.edu/?il=9167

José Enebral Fernández, Consultor Sénior de Nordkom Cincuenta años después

deMcGregor y la teoría Y. México. Recuperado el 01 de marzo de 2015
http://managersmagazine.com/index.php/2010/08/cincuenta-anos-despues-de-mcgregor-
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TA, (2012) Teorías Administrativas, obtenido en http://teorias-administrativas-

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http://gerenciaxyz.blogspot.mx/2009/08/tecnicas-gerenciales.html