RAIMUNDO CASTILLO PEREZ 2018-2349

1. Analice las perspectivas tradicional y contemporánea de cada uno de los seis elementos del
diseño organizacional. 2. Compare las organizaciones mecanicistas y orgánicas.

➢ Especialización del trabajo.

o Perspectivas tradicional:
Esta busca central las habilidades de colaborador en tereas especificas acode a sus
habilidades para aumentar la productividad.
o Perspectivas contemporánea:
Considerada importante por la gerencia, pero en un punto determinado desencadena
un grupo de problemas asociados a la monotonía que hacen bajar la productividad.

➢ Departamentalización.

o Perspectivas tradicional:
Esta busca agrupar varias actividades que se ajusten a las habilidades del colaborador
en una sola área de trabajo ya seleccionada.
o Perspectivas contemporánea:
Considerada como una tendencia en las organizaciones de gran tamaño ya que se
atiende directamente las necesidades de los clientes.

➢ Cadena de mando.

o Perspectivas tradicional:
Esta busca definir que en la da las órdenes a quien especificando en nivel de autoridad
desde la posición mas alta a la posición más baja.
o Perspectivas contemporánea:
o Considerada no tan importante ya que se estima que es mejor tener líder que jefes

➢ Tramo de control.

o Perspectivas tradicional:
Por parte de la centralización este se enfoca en los niveles gerenciales y la tomas de
decisiones que están relacionados con estas mientras de la descentralización se enfoca
en que pueden aportar los colaboradores a la toma de decisiones.
o Perspectivas contemporánea:
Considera que no hay un numero especial o definido para la cantidad de personal que
se puede manejar por parte de la gerencia para ser mas óptima.

➢ Centralización y descentralización en la toma de decisiones.

o Perspectivas tradicional:
Esta busca central las habilidades de colaborador en tereas especificas acode a sus
habilidades para aumentar la productividad.
o Perspectivas contemporánea:
Considerada importante hacer una buena mezcla de estos dos forma de tomar
decisiones ya que debe haber una equidad para que no se vuelva un entorno complejo.
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➢ Formalización.

o Perspectivas tradicional:
o Esta busca central en tener bien definido los estándares, políticas y procedimientos con
que los colaboradores están estandarizados a sus posiciones.
o Perspectivas contemporánea:

Considerada que es más importante que el colaborador sea más proactivo que quede
estancado en procedimientos que en el pasado funcionaron pero que no
necesariamente es ahora sí .

3. Compare los tres diseños organizacionales tradicionales.

o “Estructura simple: Diseño organizacional con poca departamentalización, amplios

tramos de control, autoridad centralizada y poca formalización

o Estructura funcional: Diseño organizacional que agrupa especialidades ocupacionales

similares o relacionadas estructura divisional.

o Estructura organizacional conformada por unidades o divisiones independientes o

semiautónomas.” (Coulter, 2014)

4. Considerando la disponibilidad de tecnologías de la información avanzadas que permiten la

realización del trabajo de la organización desde cualquier lugar y a cualquier hora, ¿le parece
que organizar sigue siendo una función gerencial importante? ¿Por qué o por qué no?

Considero que sí y mucho más ahora, ya que como se pueden realizar los trabajos desde
cualquier lugar y hora esto influye que hay menos control de lo que hace el personal y como
distribuye su tiempo por esta razón se deben reforzar las estrategias de gerencia para lograr
alcanzar los objetivos esperados.