Raimundo Castillo Perez 2018-2349

¿Cuáles son las funciones de la comunicación?

La correspondencia satisface cuatro capacidades principales en una reunión o asociación:
control, inspiración, articulación apasionada y datos. La correspondencia es poderosa
para controlar la conducta de las personas al alentar la inspiración. Da una salida a la
articulación entusiasta de sentimientos y al cumplimiento de los requisitos sociales que
trabaja con dirección. Ninguna de estas cuatro capacidades tiene mayor prioridad que las
demás. Para que las reuniones funcionen de manera viable, necesitan tener algún tipo de
mando sobre sus electores, estimularlos a trabajar, dar paso a una articulación entusiasta
y simplemente decidir. Puede esperar que prácticamente cualquier colaboración por
correspondencia que ocurra en una reunión o asociación satisfaga al menos una de estas
cuatro capacidades.

Explique los componentes de la comunicación.

Algunos académicos proponen un modelo de correspondencia compuesto por siete
componentes esenciales: fuente o remitente, codificación, mensaje, medio, interpretación,
beneficiario y crítica.

Garante o fuente: al menos una persona con pensamientos, datos y una razón para
comunicar.

Codificación: hacer una interpretación del plano para que se transmita en un código, ya
sea de forma oral o compuesta por palabras o diferentes imágenes que tengan una
importancia típica y sencillas de comprender para el otro.

Mensaje: es la estructura que se le da a un pensamiento o pensamiento que necesitas

enviar al recolector. En general, es el pensamiento organizado de lo que la fuente del
mensaje necesita que obtenga el recopilador.

Medio o canal: es el vehículo a través del cual el mensaje se dirige desde la fuente hasta
el destinatario.

Descifrar: a diferencia de la codificación, desenredar es el punto en el que el código se

convierte en el propio pensamiento que el remitente necesitaba enviar. Es aquí, cuando
se advierte asumiendo que el código y el medio eran satisfactorios para que el beneficiario
tradujera el mensaje en la forma en que lo necesitaba el remitente. Además, es en este
componente donde la entrada es correcta o incorrecta.

Destinatario: es quien o quien recibe el mensaje enviado por el remitente. Es más, quién
reaccionará ante lo satisfactorio que haya sido la codificación, el medio y la
interpretación.

Crítica: es inequívocamente la respuesta que el beneficiario dará a la fuente sobre si

recibió el mensaje y si lo descifró o no.
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¿Cuáles son los distintos métodos de comunicación que pueden utilizar

los gerentes?
La estrategia que elija un supervisor debe reflejar las necesidades del transmisor, las
cualidades del mensaje, los atributos del canal y los requisitos del beneficiario. Por
ejemplo, suponiendo que desee informar a un trabajador de los cambios que se produzcan
en su trabajo, la correspondencia personal y cercana sería una opción preferible en lugar
de un aviso, ya que es posible que desee resolver rápidamente cualquier tipo de
retroalimentación diferente que pueda tener.

El administrador debe mantenerse eficiente y para siempre en el tipo de correspondencia

con cada uno de los individuos de la asociación para levantar la inspiración, valores,
convicciones, destinos, la perspectiva y la cooperación de sus individuos, para ello es
enorme que utilizan correspondencia exitosa para sus motivaciones.

¿Qué criterios podrían usar los gerentes para evaluar esos métodos de
comunicación?
La noticia absolutamente más significativa no es oral ni compuesta. Una alarma ruidosa
o una luz roja en una convergencia transmite algo sin necesidad de palabras.

En el momento en que un maestro de escuela muestra una clase, no necesita molestarse

con las palabras para darse cuenta de que sus suplentes están agotados cuando sus ojos
están perezosos o comienzan a leer el periódico de la escuela en mitad de la clase.
Asimismo, cuando los suplentes empiezan a cuidar sus hojas, diarios y libros, el mensaje
es claro: el tiempo de clase se va a acabar. El tamaño de la oficina de un individuo o la
ropa que usa también transmite mensajes a otras personas. Estos son en gran parte tipos
de correspondencia no verbal. Los tipos más populares de correspondencia no verbal son
la comunicación no verbal y el sonido verbal.

La comunicación no verbal alude a movimientos, diseminación facial y otros desarrollos

corporales que transmiten significado. Un individuo con el ceño fruncido "dice" algo no
es lo mismo que una sonrisa. individual. El desarrollo de las manos, las miradas y las
diferentes señales transmiten sentimientos o personalidades como animosidad, temor,
modestia, egoísmo, deleite e indignación. Darse cuenta de la importancia que se esconde
detrás del desarrollo corporal de una persona y descubrir cómo comunicar mejor su propia
comunicación no verbal puede ayudarlo de manera real y experta.
El sonido verbal alude a la acentuación que alguien pone en palabras o expresiones que
transmiten significado. Para representar cómo el sonido puede cambiar el significado de
un mensaje, piense en plantearle una pregunta al instructor.
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Compare la comunicación formal con la informal.

La correspondencia en una asociación se describe con frecuencia como formal o informal.

La correspondencia formal alude a la correspondencia que sigue la jerarquía de autoridad
del liderazgo o es importante para la correspondencia necesaria para que alguien realice
una tarea. Por ejemplo, cuando un administrador solicita que un representante complete
un compromiso, lo está impartiendo oficialmente.

La correspondencia casual es correspondencia autorizada que no se caracteriza por el

orden principal de la asociación. En el momento en que los trabajadores se visitan entre
sí en el salón, mientras pasean por los pasillos o mientras practican en el centro de
recreación de la organización, entablan una correspondencia informal. Los representantes
hacen compañeros y hablan entre ellos.

Analice los cinco desafíos de la comunicación contemporánea que enfrentan los

gerentes.
Aplicaciones Wi-Fi y WiMAX. Registro de valor de aceite. Pandemia de influenza aviar.

Sustancias agresiones naturales. Preocupaciones por la recesión y la expansión.

Tormentas tropicales de clase 4 o 5. Cambio de capacidades. Los jefes actuales enfrentan
las dificultades de organizarse en un clima dinámico y complejo. Dos estrategias de
organización adecuadas para este tipo de clima son proyectar el tablero y las situaciones.
Los dos métodos enfatizan la adaptabilidad, algo significativo para intentar ser más viable
y efectivo en este tipo de clima autoritario.
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2. CASO DE APLICACIÓN.

“Prohibición Del Correo Electrónico”.

Lea el caso de la página 502 de Robbins y Coulter y luego conteste las

siguientes preguntas de análisis:

¿Qué piensa sobre la situación? ¿Concuerda con la idea de que el correo electrónico
puede ser improductivo en el lugar de trabajo?
Entiendo que, de hecho, el correo electrónico es importante porque mantiene a las
personas en contacto, sin embargo, en el lugar de trabajo puedo ser ineficiente, ya que
esto puede eliminar sus horas de trabajo.

¿Le sorprendió la cantidad de mensajes de correo electrónico que un empleado

promedio recibe diariamente? ¿Cuáles son los desafíos implícitos en el manejo de
este volumen de correspondencia?
No me sorprende, suponiendo que consideremos que los mensajes de Facebook llegan a
su correo electrónico, no me sorprende que solo reciban 112 mensajes en general.
Las dificultades, básicamente para las organizaciones, es disminuir este volumen de
mensajes de sus trabajadores, o al menos que los reciban durante las horas de almuerzo o
los descansos.
¿Qué piensa de la situación de correo electrónicos que están utilizando algunos
negocios, es decir, del mayor uso de una herramienta de redes sociales? ¿En qué
aspectos podría ser mejor? ¿En qué aspectos podría ser peor?

Supongo que, como Jessica Rovello, realmente puedes echar un vistazo a tu correo, solo
cuatro veces al día y desactivar la entrega de cartas que se acerca, y poner una especie de
precaución en los mensajes que son serios, sobre la base de que hay mensajes,
contingentes. sobre la organización, que deberían ser explorados a fondo, como los
bancos.
¿Qué implicaciones cree que tendría esta historia para los gerentes y para la
comunicación?
Esta historia tendría ramificaciones importantes para los jefes, ya que deberíamos
considerar esto de los mensajes en las organizaciones, a la luz del hecho de que, de manera
similar, como hay individuos conscientes, hay otras personas que no lo son, y una medida
decente es controlar la utilización de los mensajes. en organizaciones. organizaciones, al
igual que el uso inalámbrico, una medida decente se asemejaría a la utilizada por el líder
de Jay Ellison, vicepresidente de US Celular, que prohibía el uso del correo electrónico
los viernes.

Esto provocó que ciertos representantes, en cualquier caso, se encontraran entre sí,
trabajando esencialmente uno al lado del otro y hasta ese momento, acababan de hablar
por correo.