DISEÑO ORGANIZACIONAL

Preguntas de revisión y análisis:

1.- Analice las perspectivas tradicional y contemporánea de cada uno de los seis elementos del
diseño organizacional.

I. Especialización de trabajo:

.Perspectiva tradicional: Busca el aumento de la productividad, la especialización de trabajo

era una estrategia que podría provocar un crecimiento de la productividad.

.Perspectiva actual: Busca la eficiencia, la especialización de trabajo es importante porque

ayuda a los empleados a ser más eficientes con las tareas.

II. Departamentalización:

.Perspectiva tradicional: Agrupa las actividades laborales en un área de trabajo para que el
trabajo sea coordinado.

.Perspectiva actual: Agrupa por áreas a los consumidores estando al tanto en las necesidades
de los clientes.

III. Cadena de mando:

.Perspectiva tradicional: Hay una línea de autoridad desde los niveles más altos hasta los más
bajos y que ayuda a especificar quien informa a quién.

.Perspectiva actual: Se rompe la cadena de mando. Los empleados pueden acceder a la

información y así comunicarse con cualquier persona de la organización.

IV. Tramos de control:

.Perspectiva tradicional: Los gerentes no pueden supervisar de forma directa a más de cinco o
seis subordinados.

.Perspectiva actual: No hay una cifra para el tramo de control, si el gerente y empleados están
capacitados se puede lograr la eficiencia y eficacia.

V. Centralización y descentralización:

.Perspectiva tradicional: La toma de decisiones es relativa, no llega a ser absoluta. Las

organizaciones nunca son totalmente centralizadas o descentralizadas.

.Perspectiva actual: Los gerentes hacen elección al grado de centralización o descentralización.

En las decisiones descentralizadas los empleados pueden participar en la toma de decisiones.
VI. Formalización:

.Perspectiva tradicional: El puesto de trabajo y el comportamiento de los empleados está

determinado por reglas y procedimientos.

.Perspectiva actual: Mantiene cierto nivel de formalización para lograr consistencia y control
evitando usar demasiadas reglas estrictas.

2.- Compare las organizaciones mecanicistas y orgánicas.

Estructuras Mecanicistas Estructuras Orgánicas

.Es burocrática, permanente y rígida. .Es flexible, cambiante y adaptable.

.Organización centralizada. .Organización descentralizada.
.Tramo de control pequeño. .Tramo de control complejo.
.Trabajo estandarizado. .Trabajo no estandarizado.
.Existe reglas y procedimientos. .Existe pocas reglas y muy poca supervisión

3.- ¿Preferiría trabajar en una organización mecanicista o en una orgánica? ¿Por qué?

En una organización orgánica. Porque me permitiría desarrollar mis habilidades solucionando

rápidamente los problemas sin tener que esperar la decisión de un gerente de nivel alto. Además
es una organización dinámica con una participación en la toma de decisiones y eso me haría sentir
reconocido e importante en mi crecimiento profesional y personal.

4.- Compare los tres diseños organizacionales tradicionales.

Estructura simple Estructura funcional Estructura divisional

.Poca departamentalización. .Departamentalización .Conformada por unidades o

que agrupa especialidades.
.Autoridad centralizada
.La autoridad agrupa a los
empleados de acuerdo a la
similitud de sus tareas.
divisiones independientes.
.La división está supervisada
por un gerente que tiene
autoridad sobre ella.

5.- Considerando la disponibilidad de tecnologías de la información avanzadas que permiten la

realización del trabajo de la organización desde cualquier lugar y a cualquier hora, ¿Le parece
que organizar sigue siendo una función gerencial importante? ¿Por qué o por qué no?

Por supuesto que sigue siendo una función gerencial imprescindible. Porque organizar es uno de
los principios de la administración que abarca muchas áreas, no solo con la disponibilidad de
tecnologías de la información que tienen los empleados deje de ser importante. Para ser más
exacto, se debería de organizar adecuadamente la información, ya que esta en algunos casos
podría distorsionarse

6.- En la actualidad, los investigadores afirman que los esfuerzos por simplificar las tareas
laborales en realidad generan resultados negativos tanto para las empresas como para sus
empleados. ¿Está de acuerdo con ello? ¿Por qué o por qué no?

No estoy de acuerdo porque al simplificar las tareas laborales estamos reduciendo la presión y el
estrés que puede perjudicar al empleado y este generará conflictos con sus jefes, si ofrecemos un
clima organizacional adaptable logrando la satisfacción del empleado lograremos la eficiencia y
alcanzaremos las metas propuestas y por qué no capacitarlos para que se mantengan al margen
de las políticas y sus tareas en la empresa.

DILEMA ÉTICO

¿Qué opina usted de este caso?

Yo opino que fue de valor y de justicia esa acción del salvavidas.

¿Qué consideraciones éticas detecta en él?

Que su desempeño profesional fue muy humanista, algo que se está perdiendo últimamente en la
actualidad. Ser un empleado honesto y con una responsabilidad social comprometida va más allá
de cualquier norma intolerable.

¿Qué lecciones derivadas del mismo pueden aplicarse al diseño organizacional?

Se puede aplicar un uso reducido de mucha formalización y no estandarización para así mejorar las
tareas en la estructura organizacional.