Alumno: ________________________________________________

Tema (s): _______________________________________________

RÚBRICA CHULETA

Observaciones:

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 Gestión Estratégica

Primer Parcial

Chuleta didáctica.

fundamentos de la Gestion estratégica.

Equipo 1.

Integrantes:

Joel ponce Chapa (19481179)

Pamela Estefanía Falcón Rodríguez(19481459)

Maestra: M.A.D. Claudia Lizethe Delgado Torres.

 Licenciatura: Gestión Empresarial.

Fecha de entrega: 18 de septiembre de 2022.

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 Introducción.

En esta investigación hablaremos sobre distintos temas iniciando con los pilares de
la gestión estratégica y todo lo que conlleva liderar un equipo al éxito, iniciando por
donde todo comenzó con los lideres del pensamiento estratégico que hablaban de
esto y le daban pilares a las empresas para poder tener cimientos fuertes y
consolidar una buena idea.

Asimismo, analizaremos el proceso de definición de las finalidades de la

organización cultural en función de sus capacidades y de las oportunidades del
entorno.

La gestión estratégica debe entenderse como un proceso continuo de toma de

decisiones y de interacciones entre las capacidades de la organización cultural y de
su entorno.

por otra parte la Gestión estratégica es mas que la productividad aplicada en las
empresas y como usar estos recursos para lograr objetivos a largo plazo que es en
lo que se concentra la gestión estratégica asimismo hablar sobre cuantos tipos de
modelos distintos existen para una buena gestión estratégica creados por los lideres
de este pensamiento como el líder del que tanto hablamos Porter que nos plantea el
modelo con la importancia del análisis competitivo, no solo en la formulación de la
estrategia de la empresa, sino también en las finanzas corporativas, en la
comercialización, en el análisis del mercado de valores y muchas otras áreas de los
profesionales de la dirección, en funciones diversas y en diferentes organizaciones

Finalmente, la evaluación de los resultados ha de proporcionar la información

necesaria para el rediseño de la estructura de funcionamiento, la redefinición de
servicios y el replanteamiento de las finalidades

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 Unidad 1: fundamentos de la Gestion estratégica

1.1 origen y desarrollo del 1.3 cpmàracion de modelos de

pensamiento estratégico gestión estratégica

Morrisey (1997) define el  modelo de Michael porter

pensamiento estratégico como la
coordinación deméritos creativos
dentro de una perspectiva común
que permite a un negocio u
organización avanzar hacia el
futuro de manera satisfactoria
conlleva a la creación de un equipo
directivo con una visión
compartida de futuro y de un
sentimiento profundo de autoridad
y paternidad por parte de todas las
personas claves de la organización
1.2 conceptos basicis y
características de ña gestión
estratégica
Gestión: La gestión es el órgano
específico de la sociedad a cargo
de hacer los recursos productivos,
con responsabilidad por un
organizado avance económico.
Estrategia: Las estrategias son los
medios por los cuales se logran los
objetivos a largo plazo. Las
estrategias son acciones
potenciales que requieren de
decisiones por parte de los altos
plantea el modelo con la
importancia del análisis
competitivo, no solo en la
formulación de la estrategia de la
empresa, sino también en las
finanzas corporativas, en la
comercialización, en el análisis del
mercado de valores y muchas otras
áreas de los profesionales de la
dirección, en funciones diversas y
en diferentes organizaciones
 modelo russel ackoff
se resalta la necesidad de
comprender la naturaleza de los
cambios en forma global y no
parcial
 modelo fred r David
un enfoque objetivo y
sistemático para la toma de
decisiones en una organización,
se organiza información
cuantitativa y cualitativa para
tomar decisiones efectivas en
circunstancia de incertidumbre, a
través de tres etapas:
Formulación, ejecución y
evaluación de estrategias.

Gestión Estratégica: La razón de

 modelo de H. igor ansoff
ser de la organización, que representa una estructura
algunas formalizan en la misión, conceptual para la
su visión empresarial y los administración de
valores que quieren que guíen discontinuidades, un
su actuación teniendo en acercamiento sistemático para la
cuenta que la Gestión toma de decisiones estratégicas,
estratégica, se divide en tres así como una metodología para
grandes partes: análisis guiar la implementación.
estratégico, formulación y la
implantación de la estrategia. 4
 1.4 importancia y beneficio de las decisiones estratégicas

las decisiones estrategicas tienen.

4 cualidades que son
la importancia de las decisiones estratégicas caracteristicas de ellas…
determina el rumbo futuro y la posición
competitiva de una empresa durante mucho
tiempo.  Son decisiones a largo plazo
Permite aprovechar oportunidades claves en
 Se toman de acuerdo con la
el medio ambiente, minimizar el impacto de
las amenazas externas, utilizar las fortalezas misión y la visión organizacional
internas y vencer las amenazas internas.  Están relacionados con la
planificación general
 Abordan el crecimiento
organizacional.

1.5 pensamiento y filosofía de la empresa

filosofía
pensamiento

El Pensamiento de la empresa
determina la perspectiva futura
de la empresa, a la vez que
establece las bases sobre las que
se harán todas las decisiones de
planeación. S
Se enfoca en los procesos que
dan lugar al desarrollo de la
misión de la empresa, su visión,
sus principios y valores y sus
estrategias.
La filosofía empresarial es el
conjunto de ciertos elementos
que nos van a permitir la
identificación de la empresa con
lo que es y lo que quiere lograr
que, a su vez, permita
desarrollar un núcleo de trabajo
organizacional que identifica a
todas las partes integrantes de la
organización.

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 Conclusión

En las empresas, como en la vida, toda decisión tiene consecuencias a veces

muchas e importantes consecuencias, esto depende del tipo de decisión, el impacto
puede ser menor o mayor, pero todo en alguna manera cambia a la organización.
Esto puede ocurrir por una decisión tomada por la dirección, la organización puede
quedarse debilitada o fortalecida.

En este trabajo comprendimos que estos comportamientos y habilidades son muy

importantes en una empresa como lo son: la comunicación interpersonal, el trabajo
en equipo, proveer dirección y expectativas claras, realizar y mantener
compromisos.

La única manera hoy de generar éxito en las empresas es construir un ambiente de

trabajo que atraiga y haga posible el desarrollo de los empleados más talentosos de
manera que alcancen su máximo potencial. Para esto es necesario que las
empresas se planteen cual es el equilibrio que existe entre el tiempo y el esfuerzo
que están involucrando en los aspectos técnicos y humanos de su organización.

Los altos niveles de competitividad exigen nuevas formas de compromiso, de ver los
hechos, de decidir y dirigir, de pensar y sentir y, una forma más eficaz de gestionar
las relaciones humanas en las organizaciones.

Los requerimientos y presiones a las cuales se ven sujetas las organizaciones a los
efectos de una más eficiente administración de recursos para la generación de
productos y servicios de mayor valor, que permitan un más alto rendimiento para los
inversores y una mejor calidad de vida para los trabajadores, implica la puesta en
práctica de nuevos y sofisticados métodos, herramientas, instrumentos y sistemas
de gestión.

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Pienso que una empresa debe pensar bien cada movimiento que hace ya que esto
hará exitosa o destruirá su compañía.

Referencias.

Fuentelsaz, L., & Montero, J. (2015). ¿ Qué hace que algunos emprendedores sean
más innovadores?. Universia Business Review, (47), 14-31.
Fúnez, R. (2007). Acerca de tres dimensiones del ser humano. Revista Teoría y
Praxis, 2007, num. 11, p. 89-114.
Anta Rubiato, G. D. (2014). El perfil del joven emprendedor.