Universidad de Managua

Clase No.1
Asignación; Gestión Estratégica

Tema 1; Fundamentos de la Gestión Estratégicas

Contenido; - Fundamentos Conceptuales del enfoque estratégico.

- Importancia del enfoque estratégico de las organizaciones.

- La planeación, administración, dirección y gestión estratégicos.

Objetivo; Describir las características del enfoque estratégico y su importancia en las organizaciones mediante técnica
participativa para un buen desarrollo profesional en la definición de estrategias.

"Las oportunidades se multiplican a medida que se aprovechan".

Sun Tzu

• Definición.

La gestión estratégica es la acción y el efecto de poder gestionar de forma hábil y eficiente una empresa o
negocio. Esto, implementando las estrategias que le permitan sobrevivir en el corto plazo y volverse competitiva
en el mediano y largo plazo.

H. Mintzberg, 1993. La palabra estrategia ha sido definida de diversas formas: cinco definiciones Con “P”.

Las definiciones conceptuales que brinda Mintzberg para cada uno de los elementos que integran la figura antes
expuesta.

1. Estrategia como plan: Indica que la estrategia es un conjunto de pasos, un plan, un curso de acción
conscientemente programada. La particularidad de este concepto está dada por la anticipada elaboración
de las acciones, y se plantean de forma consciente e intencional dirigidas a un propósito.

2. Estrategia como pauta de acción: Discurre que las estrategias pueden se emergentes y deliberadas.
Es decir, actúa como una maniobra para dominar a la competencia.

3. Estrategia como Patrón: de comportamiento en el curso de Una organización, consistencia en el

comportamiento, aunque no sea intencional.

4. Estrategia como Posición: identifica la posición de la organización en el entorno en que se mueve (Tipo
de Negocio, segmento de mercado, etc.)

Lic. Nayra Yanela Canales

 5. La estrategia como perspectiva: la estrategia como perspectiva Corresponde a una visión más amplia,
implica que no solo es una posición, sino, que también es, una forma de percibir el mundo. La estrategia
es un concepto, una abstracción en la mente de los actores. Lo importante es que la perspectiva es
compartida por y entre los miembros de la organización, a través de sus intenciones y acciones.

• Importancia de la gestión estratégica

La gestión estratégica es importante porque:

1. Establece las pautas de acción que guían a la empresa para dirigirse en una dirección específica,
determinando las metas y los objetivos de acuerdo con la visión y misión de la organización.

2. Es la base para la toma de decisiones importantes para la empresa.

3. Permite la sobrevivencia de la empresa en el largo plazo, enfrentado de mejor forma la competencia y

el entorno cambiante del mercado.

4. Permite que las empresas se hagan proactivas, pudiendo analizar adecuadamente las actuaciones de
los competidores y estableciendo los pasos de cómo enfrentarlos

5. Capacita a la empresa para enfrentar los desafíos y retos futuros, aprovechando las oportunidades del
mercado.

6. Favorece el desarrollo de ventajas competitivas que ayudan al crecimiento y el buen posicionamiento

de la empresa.

La gestión estratégica es muy importante porque define las acciones y el camino que debe seguir una empresa.
Estas acciones ayudan a enfrentar mejor el futuro en el corto, mediano y largo plazo. Para ello, se deben tomar
en cuenta los riesgos y oportunidades que ofrece el entorno externo, así como las fortalezas internas de la
empresa que permitan explotar al máximo sus capacidades para obtener una ventaja competitiva sostenible.

• La planeación estratégica, administración, dirección y gestión estratégica

1. Permite que su organización actúe de forma proactiva y no reactiva porque se plantea las preguntas
antes de la ejecución: ¿qué somos? ¿qué deberíamos ser? ¿en dónde estamos? ¿hacia dónde
vamos?

2. Da a todo el equipo un sentido de dirección pues le permite comprender a cada miembro cómo sus
labores cotidianas afectan los indicadores y contribuyen o no al cumplimiento de los objetivos.

3. Incrementa la rentabilidad y la cuota de mercado del negocio pues coordina el entorno interno de las
organizaciones con el entorno externo, los recursos financieros con recursos no financieros y los
planes a corto plazo con los planes a largo plazo.

4. Aumenta la longevidad del negocio pues analiza constantemente las oportunidades de negocio y
busca los mercados no disputados.

Lic. Nayra Yanela Canales

 5. Aumenta la satisfacción laboral al dar sentido y propósito a cada individuo al permitirle entender la
importancia de su trabajo para el cumplimiento de la misión y la visión de la empresa.

6. Establece una diferenciación y evita la convergencia competitiva porque no se rige por una visión
estructuralista en la que las reglas del mercado están definidas y son inamovibles, se basa más bien
en una visión reconstruccionista en la que las fronteras del mercado pueden ser redefinidas a partir de
las acciones y las creencias de quienes participan en ellas.

7. Permite tomar mejores decisiones pues las basa en la información, en el análisis y en la interrelación
de los datos.

Gracias a la planeación establece una estructura para coordinar y controlar las actividades evitando que se
presenten arbitrariedades, además garantiza la aplicación eficiente de esta estructura y el control constante
sobre las actividades.
Reduce los efectos y cambios adversos por ser un modelo proactivo que considera los riesgos potenciales, la
probabilidad y la gravedad de su materialización.

Permite que todas las decisiones estén alineadas con los objetivos pues los hace visibles y los mantiene
presentes en todo momento: desde la operación hasta la retroalimentación, el seguimiento y la reestructuración.

Actividades de la Clase No.1

1. ¿Por qué crees que definen la estrategia como las 5P?

2. ¿Crees que importante tener estrategias antes que se presente una situación?

3. ¿Por qué la planificación Aumenta la longevidad de un negocio?

Lic. Nayra Yanela Canales