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fase 4. Presentar el informe final del plan estratégico.

Presentado por:

Oscar Javier Acosta (84451875)

Yeny Patricia Osorio (30575850 )

Sandra Elena Narváez ( )

Tatiana Del Carmen Montalvo ( )

Tutora

IRMA GAITAN

Grupo

102002ª_614

Universidad Nacional Abierta y a Distancia – Unad

05/12/2019
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INTRODUCCIÓN

La planeación estratégica es el pilar del cumplimiento de las metas organizacionales, se habla de

estrategia en todos los campos: política, religión, cultura y asimismo en cada aspecto de la

cotidianidad, es por ello que la planeación estratégica entra a ser un factor fundamental en todas

las organizaciones y con ella existen un conjunto de elementos necesarios para desarrollar una

planeación ya sea en una empresa grande o pequeña, pero es sumamente necesario que para el

buen funcionamiento exista una previa gestión estratégica organizacional.

Todos los elementos que la conforman, como análisis, como decisiones organizacionales, mapas

estratégicos, etc., hacen que se simplifiquen en términos prácticos qué es lo que se quiere lograr

con la estrategia de la organización y lo facilita para todo el factor humano de la organización.

Por todo lo anterior en el presente se realiza una compilación de todos los temas visto en el curso

planeación estratégica, en cual se presentan las dos unidades del curso y se reúnen los aportes

realizados por los compañeros para la elaboración de un resumen grupal donde se identifican las

temáticas del curso y la importancia de cada uno de ellos en las empresas y a nivel profesional.
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FASE 4 INFORME PRESENTACIÓN INFORME FINAL PLAN ESTRATÉGICO

RESUMEN DOCUMENTAL ACTIVIDAD FINAL
APORTE COLABORATIVO
Fecha de elaboración del resumen: 10/12/2019
Presentado a tutor del curso: IRMA GAITAN

a) Explicación importancia de los temas vistos fundamentos teóricos y direccionamiento

estratégico: Exprese sus opiniones personalizadas
Importancia de los
Temas
temas vistos en Importancia de los
de la Nombre de cada uno de los
Estudiante planeación estratégica, temas para su vida
Fase temas visto en el curso.
para los ejecutivos de profesional
uno
las empresas
Oscar Temas  El concepto de estrategia Temas como el Realmente a nivel
Javier Unidad como fundamento de la concepto de estrategia profesional la
Acosta 1 planeación estratégica. como fundamento de la planeación
 Introducción al plan planeación estratégica, estratégica brinda
estratégico. el cual resultó ser una perspectiva
 Planeación estratégica: acertado debido a que es diferente a la hora
fundamentos y casos importante que todas las de liderar como
 Decisiones estratégicas: organizaciones tengan profesionales,
macroadministración. una dirección, políticas, organizaciones que
Formulación misión, guías, etc. Es por ello necesiten
visión y objetivos que surge la planeación intervenciones
estratégicos. estratégica con el estratégicas debido
 Decisiones estratégicas: concepto de estrategia a que, a lo largo del
macroadministración. como fundamento, desarrollo de los
Análisis PEST diversificando las temas, se ha
 Definición del Análisis opciones que en otras entendido que a
FODA. Cómo aplicar la palabras define el éxito nivel
planeación estratégica a de la estrategia y ello se organizacional lo
la pequeña y mediana concibe cuando se que impulsa el
empresa establecen los objetivos desarrollo es la
organizacionales y todos estrategia, la
 Matriz de Ansoff.
aquellos involucrados planeación y con
en el proceso deben ella todos los
asegurarse de componentes que la
elaborarlos bien, porque conforman.
de ello depende que Además, todas las
funcione o sea un organizaciones
fracaso. Además de ello actualmente
la estrategia también necesitan
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define los periodos de profesionales que

acción de una les generen
organización, los productividad, es
recursos destinados para por ello que todo el
las actividades a conocimiento
realizar, las metas y adquirido se hace
todo lo necesario para el vital para hacer
cumplimiento de dichas eficiente el
metas. Se abordó desarrollo de las
también la introducción empresas, en otras
al plan estratégico que palabras, sí como
se relacionaba profesionales se
directamente con lo empodera con este
anterior: la estrategia. El tipo de
plan estratégico reúne conocimientos, se
básicamente la totalidad va a generar una
de los niveles de una rentabilidad a nivel
empresa y evalúa el de empresas y crea
posicionamiento de una un nivel de
empresa en su estado destaque en el
actual y también a campo laboral.
futuro. El Plan
Estratégico se
desenvuelve como una
herramienta que ayuda a
sistematizar el futuro de
una organización, a
identificar cambios
esperados, favorece la
preparación de la
empresa, la
coordinación de
actividades, controla los
conflictos, ajusta el
presupuesto a las
mejores oportunidades,
brinda un marco general
para revisar el estado de
las actividades que se
realizan y da
oportunidad a la
rentabilidad. Se llegó a
la formulación de la
misión, la visión y los
objetivos estratégicos
que no son otra cosa que
 5

las decisiones
estratégicas en una
empresa, ya que la
misión es la decisión
más importante, con ella
se especifica qué clase
de organización se
quiere ser en el futuro,
fija el marco de
operación de la misma,
que necesidades va a
satisfacer en el mercado
de consumidores y cuál
será su dimensión. En el
caso de la visión es
como se perfila la
organización en un
futuro, como se ve a sí
misma y las ventajas
sobre el punto de vista
competitivo, lo más
importante es la forma
en cómo se presenta la
visión ya que esto creará
una distinción sí es
atractiva. Por otro lado,
están objetivos
estratégicos que no es
otra cosa sino una
anticipación del futuro
que se persigue, sirve de
norte en un determinado
tiempo y todos estos
elementos, juntos,
conforman la identidad
de una organización por
ello es importante que
toda organización tenga
una misión objetiva, una
visión atractiva y unos
objetivos claros.
Yeny Temas  Fundamentos teóricos de La planeación La planificación
Osorio Unidad la planeación estratégica estratégica es un estratégica e
Coronado 1 “conceptos” proceso muy importante importante para mi
 Direccionamiento porque atreves del se vida profesional
estratégico (misión toman decisiones y las porque me permite
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empresas obtienen,
procesan y analizan
información pertinente,
interna y
externa, con el fin de
evaluar la situación
presente de la empresa,
tener una
así como su nivel de
organización y
competitividad con el
planeación
propósito de anticipar y
adecuada para cada
decidir sobre el
actividad que
direccionamiento de la
desarrolle
institución hacia el
independientemente
visión, valores), análisis futuro.
del campo de
FODA, análisis PEST Y Los análisis FODA,
acción en el que me
PESTEL, análisis de análisis PEST Y
desenvuelva , decir
competitividad (5 PESTEL, análisis de
si administro una
fuerzas de Porter), competitividad, estos
empresa, Si creo
análisis ANSOFF. análisis nos presentan
una empresa o en
una forma práctica de
mi vida cotidiana,
asimilar información
por una adecuada
interna y externa sobre
planeación
la unidad de negocio,
garantiza el éxito
delineando las
en las actividades
prioridades a corto y
que desempeñe
largo plazo, y
permitiendo una forma
sencilla de construir un
equipo de trabajo que
pueda lograr los
objetivos de crecimiento
de las ganancias.
Tatiana Temas  Direccionamiento La importancia del El
Montalvo Unidad estratégico direccionamiento direccionamiento
2 estratégico es necesario estratégico es
por la necesidad de fundamental para
adaptación de toda toda empresa y
empresa y sobre todo de profesionalismo de
Capitolio Food Place, a cada una de las
los cambios del entorno personas que
y poder establecer la trabajan en este, ya
forma de actuar en ellos. que define las
Obteniendo como finalidades y
beneficios ayudar a las propósitos de una
empresas a diseñar las organización,
estrategias de manera logrando obtener
 7

objetivos definidos
para un largo plazo
que apunta a la
perdurabilidad,
sostenibilidad y
crecimiento de la
misma. Dicho
sistemática, lógica y direccionamiento
racional, con un estratégico consiste
propósito de explorar y en poner en
crear oportunidades práctica y
nuevas y diferentes para desarrollar todos
el futuro. los potenciales de
una empresa;
fortalezas capaces
de asegurar la
supervivencia de
entidad a largo
plazo.

Como futura
administradora un
mapa estratégico
Construir un mapa
me brinda una
estratégico permite
información
 Mapas estratégicos. definir con mayor
detallada y
 Gestión estratégica claridad las estrategias
organizada de los
Sandra organizacional. de la empresa y
Temas objetivos que tengo
Elena Formulación, comunicarlas con mayor
Unidad con mí empresa, de
Narváez implementación y claridad a todos los
2 igual forma ayuda a
Mórelo evaluación de empleados. Con ello se
todo el talento
estrategias. favorece el compromiso
humano entiendan
de todos en el éxito de
cuales son las
la misma, comenzando
estrategias y
por los directivos
objetivos que se
tiene con la
organización.

b) Con base en los siguientes temas: Dafo, Pest, Pestel, Matriz Ansoff y cinco fuerzas de
Porter, mapa estratégico de respuestas concretas relacionadas sobre:
Estudiant ¿Importancia de la Dafo Incidencia de los Utilidad de la ¿Utilidad del
e para la empresa que se análisis Pest, matriz Ansoff. mapa
eligió en la actividad Pestel para una estratégico para
desarrollada, cual organización, si la las empresas?
considera que es la mayoría son
 8

aspectos externos
y la forma como
verdadera utilidad de
una empresa debe
hacer este diagnóstico en
enfrentarlos.
las empresas?
Opiniones
personalizadas.
Los análisis Pest,
Pestel, permiten
que la empresa
pueda definir su
entorno, y en efecto
hay múltiples
variables de
carácter externo y Sirve para
la mejor manera resumir o
para que una describir la
empresa pueda estrategia de
La herramienta DAFO le
relacionarse con La matriz Ansoff una
sirvió a para la empresa
esos aspectos es permite ver las organización,
CAPITOLIO FOOD
evaluando cada uno oportunidades de de esta manera
PLACE elegida en primera
de esos factores y crecimiento de la facilita
instancia para conocer e
la manera de empresa, es decir establecer los
identificar las fortalezas, las
sobrevivir a los permite ver el tipo objetivos e
oportunidades y sobretodo
mismos, debido a de crecimiento indicadores y
las debilidades y amenazas
que cada uno de que tiene una luego poder
de la empresa de comida,
estos elementos organización con realizar la
realmente permitiendo
llena o satisface respecto a sus respectiva
hacer un diagnóstico de las
necesidades productos y el gestión, facilita
falencias que se presentaron
específicas y mercado. tanto la
en el momento
aunque algunos formulación de
incluso aunque la estrategia
pueden significar como su
un riesgo la ejecución.
empresa debe
incorporarse a
todos estos
elementos para
poder interactuar
con ellos de
manera armónica.
Sandra Utilizar la herramienta Realizar estos Por medio de la Es útil porque
Elena DAFO para la empresa diagnostico matriz Ansoff, la permite que la
Narváez “Capitolio Food Place” es externos ayudan a empresa busca el empresa se
Mórelo de mucha importancia las empresas a crecimiento en trace sus
porque ayuda a conocer tener un especial en el área propios planes
cuáles son las debilidades y conocimiento de ventas ya que como ente
 9

individual.
Cada mapa
estratégico
puede ser
diferente ya que
cada empresa
tiene sus
amenazas que tiene la oportuno de los
propias
empresa de alimentos, de posibles cambios
analiza necesidades
igual forma nos ayuda a que se pueden estar
principalmente al particulares. En
conocer cuáles son las generando y a la
mercado y al el mapa
fortalezas y de esta manera vez podrían afectar
producto ofrecido estratégico se
enriquecer o fortalecer estas negativamente a la
analizan sus
ventajas. organización.
necesidades
desde el punto
de vista
financiero pero
también de los
clientes y
operativo.
Yeny Para Capitolio Food Place Elaborar un buen La matriz de El mapa
Osorio confeccionar y trabajar con análisis PEST y Ansoff es otro estratégico
Coronado una matriz de análisis PESTEL va a método de gran despliega la
DAFO reside en que este ayudar a realizar utilidad que relación lógica de
proceso nos permite buscar las estrategia permite analizar causa-efecto
entre los
y analizar, de forma empresariales nuevas objetivos
proactiva y sistemática, teniendo los pies oportunidades de establecidos y los
todas las variables que sobre la tierra negocio en una temas
intervienen en el negocio conociendo con empresa, estratégicos,
con el fin de tener más y exactitud los partiendo de las permitiendo
mejor información al fatores que se debe fortalezas del comunicar y
momento de tomar tener en cuenta entorno en delegar
decisiones. esta herramienta como en ambos función de responsabilidades
nos permite plasmar la análisis se tiene en impulsar el de manera clara y
misión, la visión, las metas, cuenta los crecimiento efectiva. Lo que
los objetivos y las siguientes factores: sustentado en el hace un mapa
estratégico es
estrategias de una empresa Políticos, producto/mercado, describir la
como el Plan de Negocios, Económicos, alternando ambos estrategia de
realizando correctamente el Sociales y para concebir una forma gráfica y
análisis FODA se pueden Tecnológicos del especie de unidad coherente,
establecer las estrategias contexto. la y así fomentar el utilizando las 4
Ofensivas, Defensivas, de incidencia de los desarrollo, de perspectivas del
Supervivencia y de análisis Pest, igual modo, el Balanced
Reordenamiento necesarias Pestel teniendo en objetivo de esta Scorecard:
para cumplir con los cuenta factores herramienta, es aprendizaje y
objetivos empresariales externos por lo estudiar en detalle crecimiento,
procesos
 10

general están fuera

del control de la
organización y,
muchas veces se
presentan como
amenazas y a la vez
como
oportunidades.
Muchos factores
macro son
específicos de un todas las opciones internos, clientes
país, región, ciudad con las que se y mercado, y
o sector, por lo cuenta a nivel financiera. Un
tanto un análisis estratégico, en mapa estratégico
PEST tendrá que aras de establecer bien conformado
integrado a las
llevarse a cabo prioridades tras el
planteados. mejores prácticas
específicamente análisis de del Balanced
para la situaciones y los Scorecard
organización en elementos que permiten ejecutar
cuestión con la inciden en la efectivamente la
debida agregación. dinámica estrategia de la
El número de organizacional. compañía.
macro-factores es
prácticamente
ilimitado. En la
práctica, la
organización debe
priorizar y
controlar los
factores que
influyen en su
sector.
Tatiana Para la empresa Capitolio Para mi opinión Mediante la El mapa
Montalvo Food Place, la matriz este análisis trabaja matriz Ansoff la estrategico
Terán (DAFO) es fundamental en conjunto con el empresa Capitolio representa la
para la estructura del análisis DAFO ya Food Place, podrá relacion entre
análisis sistemático que que permite evaluar desarrollar causa y efecto
facilite la estructuración de el entorno externo, crecimientos tanto que hay entre
las amenazas y ecológico, político, de mercado como los temas
oportunidades externas para entre otros, y ayuda en el producto de estrategicos que
la empresa con las a la empresa a sus platos, permitira hacer
fortalezas y debilidades plantear ideas actuales y nuevos crecer una
internas de este restaurante. estratégicas esto se realizará empresa, en
Esta matriz es ideal para involucrando esas entrelazando los este caso
que el restaurante Capitolio ventajas como lo productos actuales principal el
Food Place enfrente los indica una de sus con el mercado reconocimiento
 11

siglas. Las
tecnologías que
ayudara ofrecer sus
profesional de
productos, no de actual; el producto
los trabajadores
manera física si no actual con el
que seria
que digital podrá mercado nuevo y
capacitar
plantear ideas así sucesivamente.
rutinarimente al
factores internos y externos, ecológicas que Esta matriz
personal en
con el objetivo de generar involucre no permitirá que la
temas de ventas
diferentes opciones de solamente el empresa se
y atencion al
estrategias. personal asistencial posicione más en
cliente, ya que
si no que se pueda el mercado y sea
un cliente bien
contar con la muy reconocido
atendido
participación de en el sector
colcera adquirir
todo cliente que turístico.
un servicio.
adquiere un
servicio con la
empresa.

c) Explicar el desarrollo del ejercicio en este curso académico:

Estudiant Explicar el desarrollo del ejercicio
e realizado en este curso académico
Para el desarrollo de esta actividad fue
necesario hacer un recordatorio de todas
las unidades y fue enriquecedor porque
permitió reforzar el conocimiento
Oscar adquirido y además de ello a mí en
Javier particular me resultó muy útil porque en
Acosta mis planes personales quiero formar una
organización a nivel micro y sé que cada
uno de los temas me puede resultar útil
para la formulación de mi estrategia
organizacional.
Yeny El estudio de los contenidos del módulo
Haga un breve resumen sobre lo que es
para usted la planeación estratégica y cuál
es el beneficio para en las empresas el hacer
un plan estratégico.
¿Que contiene un plan estratégico?
Para mí en particular la planeación estratégica
es una herramienta que permite ver qué
dirección debe tomar una empresa, cómo hará
para el cumplimiento de sus objetivos, es
como una guía que beneficia a las empresas
por ello mimo, porque se convierte en la carta
de navegación de la estrategia organizacional
y resume el cómo se llevara a cabo la
implementación de la estrategia, permitiendo
evaluar en todos los niveles jerárquicos la
situación actual de la empresa.
Un plan estratégico contiene: objetivos
estratégicos, la misión, visión y los valores
organizacionales, el análisis tanto interno
como externo, el análisis de fortalezas,
oportunidades, debilidades y amenazas, las
estrategias, las actividades a realizar y los
recursos económicos para dichas actividades.
La implementación de una correcta planeación
 12

de Planeación Estratégica Unidad I y II

proporcionaron herramientas que nos
permiten conocer conceptos e identificar
instrumentos de Análisis Estratégico y el
Diagnóstico Estratégico para la
aplicación en la formulación de planes
estratégicos a corto, mediano y largo en
el desempeño y desarrollo de las
empresas.
Con la presente actividad se realiza la
consolidación de las actividades
Osorio realizadas en cada una de las fases que
Coronado componen el curso el cual se inició con
el análisis de las empresas ubicadas en el
entorno con el fin de identificar una que
no cuente con el Plan Estratégico en
cuanto a Visión, Misión, Valores ,
Objetivos Estratégicos, análisis Dafo,
Pest, Pestel, Matriz Ansoff y cinco
fuerzas de Porter, mapa estratégico
aplicando todos estos conceptos a la
pequeña empresa Capitolio Food Place
a la cual elaboramos el Análisis
Estratégico y el Diagnóstico Estratégico.
estratégica es el punto de partida para toda
empresa que desee competir exitosamente en
el sector productivo al que pertenezca.
Esta actividad me ayudo a comprender e
implemente correctamente las distintas
técnicas, métodos o herramientas de la
planeación estratégica durante los distintos
procesos productivos de algún proyecto o
alguna producción especifica ya sea de bienes
o servicios.
Estas herramientas facilitan la observación del
comportamiento de las actividades que
desarrollan las empresas, ya que permiten
llevar a cabo un análisis de la situación actual
de la organización, lo que conlleva a tomar
decisiones que ayuden a aumentar la
productividad y de esta manera se puedan
evitar pérdidas.

En este curso aprendimos la importancia

de la planeación como uno de los pilares
de la administración. Además, revisamos
cómo se pueden marcar diferentes
Es el sistema creado con el fin de que la
estrategias dependiendo de los objetivos
empresa pueda planear sus objetivos y
colectivos e individuales que desea
también planificar cómo llegar a ellos. Como
perseguir la empresa.
Sandra administradores, debemos además de lo
Con la presente actividad se realiza un
Elena anterior, planear cómo podemos ayudar a
informe detallado de todo el desarrollo
Narváez nuestro equipo de trabajo para conseguir los
del curso donde se inició con la
Morelo objetivos que todos deseamos. Enterarlos de
conceptualización y definición de la
los objetivos para que ellos también puedan
planeación estratégica, seguido de la
hacerlos suyos mismos.
identificación de la empresa Capitolio
Food Place se identificaron la misión,
visión, valores, análisis DAFO, Pest,
Pestel, Matriz Ansoff y cinco fuerzas de
Porter, mapa estratégico.
Tatiana
Montalvo
 13

CONCLUSIONES

Para el éxito de la organización es de vital importancia que se integren muchos componentes y

cada uno es vital para el desarrollo de toda la estrategia de la organización y dicha estrategia es la

manera es como se desenvuelve una empresa. En cada una de las unidades fue de mucha utilidad

las referencias otorgadas, debido a que dieron y ampliaron un conocimiento a nivel de las

organizaciones que para el ejercicio de la carrera es de mucho provecho, además, en la

planificación está el éxito de las organizaciones lo que hace que usar todo este conocimiento para

aplicarlo puede dar muy buenos resultados ya sea en los proyectos personales tanto como si se

presta un servicio para una empresa y permite que se puedan cumplir a cabalidad con las metas

establecidas al desarrollar una buena estrategia.

Con el desarrollo del presente trabajo se logra recordar y fortalecer conocimientos de todas los

temas pertinentes a las unidades del curso planeación estratégica, de igual forma se da a conocer

la importancia que se tiene para nuestra vida laboral y personal la aplicación de la planeación

estrategia, la cual nos brinda herramientas indispensables para el manejo adecuado de una

organización.
 14

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

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