COMPARACIÓN DE MODELOS DE GESTIÓN ESTRATÉGICA

Modelos de Definición y Características

gerencia
estratégica:

1.-Modelo de En este modelo se resalta la necesidad de comprender la naturaleza de los cambios en

Russel forma global y no parcial, para lo cual se debe desarrollar una mejor visión del mundo en
Ackoff concordancia con los nuevos métodos de la época. Russel apunta a la planeación interactiva
que dependiendo de tres principios se puede llevar a cabo, estos son:

Principio Participativo:
Solo a través de la participación en el proceso de la planeación interactiva es que los
miembros de una organización pueden desarrollarse.

Principio de Continuidad:
Debido a que los eventos no pueden ser pronosticados con exactitud, ningún plan puede
funcionar como se esperaba por bien preparado que haya estado, por ello deben ser
observados permanentemente.

Principio Holístico:
El principio de coordinación e integración relacionadas se planean simultánea e
independientemente para conseguir mejores resultados.

Fases del modelo de planeación interactivo propuesto por Russel:

 Fase 1: Formulación de la problemática.
 Fase 2: Proyecciones de referencia.
 Fase 3: Preparación de los fines.
 Fase 4: Planeación de medios

2.-Modelo de Describe su modelo como un enfoque objetivo y sistemático para la toma de decisiones en
Fred r. David una organización, se organiza información cuantitativa y cualitativa para tomar decisiones
efectivas en circunstancia de incertidumbre, a través de tres etapas: Formulación, ejecución y
evaluación de estrategias.
Pasos del modelo:

 Formulación de las estrategias

 Ejecución de las estrategias
 Evaluación de las estrategias

Este modelo representa una estructura conceptual para la administración de

3.-Modelo de discontinuidades, un acercamiento sistemático para la toma de decisiones estratégicas, así
h. Igor Ansoff como una metodología para guiar la implementación.
Este modelo representa una estructura conceptual para la administración de
discontinuidades, un acercamiento sistemático para la toma de decisiones estratégicas, así
como una metodología para guiar la implementación. H. Igor comienza su modelo con:

(Medio ambiente, Evaluación de los sistemas de respuesta, Postura estratégica, El sistema

de administración de eventos estratégicos.)
 Porter plantea el modelo con la importancia del análisis competitivo, no solo en la formulación
4.-Modelo de de la estrategia de la empresa, sino también en las finanzas corporativas, en la
Michael E. comercialización, en el análisis del mercado de valores y muchas otras áreas de los
Porter profesionales de la dirección, en funciones diversas y en diferentes organizaciones.

Para Porter la formulación de una estrategia competitiva consiste en relacionar a una

empresa con su medio ambiente, fundamentalmente con el sector o sectores industriales, en
los cuales compite, pues determina las reglas de juego competitivas así como las
posibilidades estratégicas disponibles para la empresa. Esta posición depende de:

o La amenaza del ingreso.

o La intensidad de la rivalidad entre los competidores.
o Presión de productos sustitutos.
o Poder negociador de los competidores.
o Poder de negociación de los proveedores:

Importancia y beneficios de las decisiones estratégicas

Definición y Características

¿Qué son las Estrategia es el conjunto de decisiones fijadas en un determinado contexto o plano, que
estrategias? proceden del proceso organizacional y que integra misión, objetivos y secuencia de
acciones administrativas en un todo independiente.

Dentro del planteamiento de la Estrategia, se describe cómo se lograrán los objetivos

generales de manera eficaz y correcta, es decir qué acciones de intervención ayudarán a
la organización a cumplir con su Misión y organizando para cada estrategia planes y
presupuestos, tan detallados como sea necesario.

Importancia  Las decisiones estratégicas determinan el rumbo futuro y la posición competitiva de

una empresa durante mucho tiempo.

 Permite a una organización aprovechar oportunidades claves en el medio ambiente,

minimizar el impacto de las amenazas externas, utilizar las fortalezas internas y vencer
las amenazas internas.

Beneficios  Este enfoque a la toma de decisiones puede ser un método efectivo para sincronizar
un funcionamiento de equipo entre todos los gerentes y empleados.

 Se crea una mayor conciencia de las amenazas ambientales, mayor comprensión de

las estrategias de los competidores, mayor productividad del personal, menor
resistencia al cambio y una misión más clara de las relaciones
desempeño/recompensa.
 Pensamiento y filosofía de la empresa
Definición y Características

Pensamiento de El Pensamiento de la empresa determina la perspectiva futura de la empresa, a la vez que

la empresa establece las bases sobre las que se harán todas las decisiones de planeación. Se enfoca
en los procesos que dan lugar al desarrollo de la misión de la empresa, su visión, sus
principios y valores y sus estrategias. Es un conjunto de las herramientas más útiles que
todo emprendedor o profesional podría cultivar, es una inversión de valor incalculable,
principalmente porque el pensamiento estratégico tiene que ver con la consecución de
unos objetivos y la resolución de sus problemas inherentes, dentro de un marco contextual
concreto. Es decir, es un conjunto de herramientas para conseguir lo que queremos, de la
mejor forma y venciendo las dificultades.

Pensamiento Incluye la aplicación del juicio de una persona basado en su experiencia, para determinar
estratégico las direcciones o decisiones futuras.
individual

Pensamiento Coordinación de diversas mentes creativas dentro de una perspectiva común que le
estrategia de permita a un negocio avanzar hacia el futuro de una manera satisfactoria para todos.
empresa

Importancia del El pensamiento estratégico es un ejercicio diario que se realiza en toda la organización,
pensamiento desde los niveles más altos hasta los más bajos, a fin de cuestionar las suposiciones del
estratégico contexto en el que funciona la empresa y de esta forma impulsar su desempeño y evitar
los escollos que surgen de ideas estancadas que ya no reflejan las realidades del
mercado.

Todo tipo de toma de decisiones corporativa se basa en alguna clase de suposiciones

sobre mercados, competidores, consumidores, ambientes políticos, etc. Es muy fácil
permitir que estas suposiciones se estanquen. A menudo, el fenómeno de Groupthink
(pensamiento colectivo) toma las riendas, lo cual hace difícil entender la realidad de una
situación antes de que sea demasiado tarde.

Filosofía de la La filosofía empresarial es el conjunto de ciertos elementos que nos van a permitir la
empresa identificación de la empresa con lo que es y lo que quiere lograr que, a su vez, permita
desarrollar un núcleo de trabajo organizacional que identifica a todas las partes
integrantes de la organización.

Básicamente la filosofía empresarial comprende el anteproyecto operativo de la compañía.

Esta filosofía explica cuáles son los objetivos generales de la empresa y su propósito.
Asimismo, también describe cuáles son los valores que tienen más importancia para la
empresa.
Elementos de la  Misión
filosofía  Visión
empresarial  Principios
 Contexto
 Diagnostico estratégico dinámico
 Pirámide estratégica

La filosofía empresarial es el conjunto de principios que rigen el trabajo en la empresa, la

declaración de misión enuncia por qué trabaja la empresa y el código de ética habla sobre
los valores de la empresa al hacer el trabajo.

Una buena filosofía empresarial describe con éxito los valores, creencias y principios
rectores de una empresa. Crear una filosofía requiere tiempo y diligencia por parte de los
líderes empresariales.

Fuentes Bibliográficas.
 1.3 Comparación de modelos de gestión estratégica - GE 1 itslp. (s. f.).
Recuperado 19 de Octubre de 2022, de
https://sites.google.com/site/gech1itslp/1-3

 1.4 Importancia y beneficios de las decisiones estratégicas - GE 1 itslp. (s. f.).

Recuperado 19 de Octubre de 2022, de
https://sites.google.com/site/gech1itslp/1-4

 1.5 Pensamiento y filosofía de la empresa - GE 1 itslp. (s. f.). Recuperado 19

de Octubre de 2022, de https://sites.google.com/site/gech1itslp/1-5