REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN

UGMA- FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y ECONOMÍA
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
CÁTEDRA: GERENCIA ESTRATÉGICA

“Aspectos generales: Gerencia Estratégica”

Profesor: Estudiantes:
Luis José Rodríguez Gustavo Gutiérrez CI:25.245.377

Barcelona, septiembre de 2022

 Conceptos básicos
Gerencia:
 La palabra gerencia se utiliza para denominar al conjunto de empleados de alta
calificación que se encarga de dirigir y gestionar los asuntos de una empresa. El término
también permite referirse al cargo que ocupa el director general (o gerente) de la
empresa, quien cumple con distintas funciones: coordinar los recursos internos,
representar a la compañía frente a terceros y controlar las metas y objetivos.

 El termino gerencia se refiere a las organizaciones que efectúan actividades de

planificación, organización, dirección y control a objeto de utilizar sus recursos, con la
finalidad de alcanzar objetivos, comúnmente relacionados con beneficios económicos.
De esta forma, un gerente es la persona que planifica, organiza, dirige y controla una
organización con el fin de conseguir ganancias financieras. Ejemplos, una empresa
agrícola, una empresa petrolera, una empresa comercial.

 Se denomina gerencia a la dirección o coordinación de una empresa, de un área de una

empresa denominada departamento, de una institución, etc. Puede igualarse el término
al de “dirección”, en la medida en que orienta los esfuerzos y recursos en una
determinada dirección, intentando maximizar los beneficios obtenidos o utilidades.

 La gerencia según Megginson (2001), se puede definir como el poder trabajar con
personas para determinar, interpretar y alcanzar los objetivos organizacionales,
desempeñando las funciones de planeación, organización, dirección y control.

Estrategia

 La estrategia es una herramienta de dirección que permite la satisfacción de las

necesidades del público objetivo a quien está dirigida la actividad de la empresa,
a través de una interacción proactiva de la organización con su entorno y el uso
de procedimientos y técnicas con un basamento científico empleadas de manera
repetitiva e integral.

 H. Igor Ansoff en 1976, define la estrategia como la dialéctica de la empresa con

su entorno. Este autor considera que la planeación y la dirección estratégica son
conceptos diferentes, plantea la superioridad del segundo.

 Las estrategias son programas generales de acción que llevan consigo

compromisos de énfasis y recursos para poner en práctica una misión básica.
Son patrones de objetivos, los cuales se han concebido e iniciado de tal manera,
con el propósito de darle a la organización una dirección unificada.

 Morrisey define la estrategia como la dirección en la que una empresa necesita

avanzar para cumplir con su misión. Esta definición ve la estrategia como un
 proceso en esencia intuitivo. El cómo llegar ahí se da a través de la planeación a
largo plazo y la planeación táctica.

Gerencia estratégica
 La Gerencia estratégica puede definirse como la formulación, ejecución y
evaluación de acciones que permitirán que una organización logre sus objetivos.
La formulación de las estrategias incluye la identificación de las debilidades y
fortalezas internas de una organización, la determinación de las oportunidades y
amenazas externas de una empresa, el establecimiento de misiones de la
compañía, la fijación de objetivos, el desarrollo de estrategias alternativas, el
análisis de dichas alternativas y la decisión de cuales escoger. Es un proceso
apasionante que permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva en
la formulación de su futuro.

 La gerencia estratégica es un proceso que permite organizar información

cualitativa y cuantitativa, que sirve para la toma de decisiones efectivas. La
aplicación de la Gerencia Estratégica permite el monitoreo continuo de los
hechos y las tendencias internas y externas en las que se desenvuelven las
organizaciones. Además, la Gerencia Estratégica proporciona el marco teórico
para la acción que se halla en la mentalidad de las organizaciones y sus
empleados permitiendo que se analicen las situaciones en un lenguaje común y
decidan sobre las acciones que se deben emprender en un periodo razonable.

 Pearce y Robinson (2015) definen la gerencia estratégica como el conjunto de

decisiones y acciones que resultan en la formulación e implementación de
planes diseñados para lograr los objetivos de la organización a largo plazo y
sostener una ventaja competitiva (Schermerhorn & Bachrach, 2015).

 La gerencia estratégica es un área vinculada a la cúpula directiva, que consiste

en una evaluación sistemática, a través de la cual se definen objetivos a largo
plazo, metas y estrategias. Gracias a la implementación de dichos estudios, la
gestión se convierte en una tarea mucho más sencilla. 

Clasificación de la gerencia estratégica

Existen distintos tipos de gerencia, siendo las clásicas:
 La gerencia patrimonial. Es aquella donde los puestos principales y los cargos
de mayor jerarquía están en manos de los propietarios de la empresa.

 La gerencia política. Aquí los puestos gerenciales se asignan en base a la

afiliación y a las lealtades políticas.
  La gerencia por objetivos. Los esfuerzos se dirigen hacia una meta en común.

Por otro lado, s tres niveles en la gestión estratégica empresarial tanto a nivel
corporativo (general), de negocio (de sector) o de área (de división).
 Estrategia corporativa: es la que determina las áreas de negocio en las que la
empresa quiere dedicar sus recursos. Esta estrategia es la que impulsa los
cambios de fondo de una compañía hacia un negocio u otro. Se trata de que la
dirección tenga un portafolio de negocios adecuado.

 Estrategia competitiva: en este punto se trata de determinar cómo compite una

organización dentro de un sector económico determinado. Son los movimientos
en las diferentes áreas que debe llevar a cabo una organización para
posicionarse adecuadamente dentro del mercado en que quiere competir.

 Estrategia funcional: fundamentalmente es la traslación a la realidad más

concreta de las divisiones de las estrategias corporativas y competitivas.
Marketing, finanzas, recursos humanos o sistemas de información se ponen en
funcionamiento para alcanzar los objetivos según la estructura organizativa que
tenga la empresa.

Importancia de la gerencia estratégica

Es de suma importancia que las empresas manejen bien el término de planificación
estratégica, de esta manera es posible que algunas organizaciones sobrevivan y
prosperen debido al hecho de tener genios de GE encargados de sus gerencias. Pero
no son muchas las organizaciones, si es que las hay, que posean un gerente
estratégico genial trabajando como ejecutivo o jefe. La gran mayoría de las empresas
que la consideran importante porque las ayuda a ajustarse a los cambios antes de que
ocurran (visión de futuro), solucionar los problemas que puedan ocurrir y permite
disponer de más tiempo para desarrollar los distintos planes de acción. Otra razón por
la cual las empresas no deben prescindir de dicho proceso, es que las ayuda a definir
su misión, visión, objetivos y metas (largo y corto plazo). Otro podría ser que las
empresas pueden determinar si existe algún campo en el que puedan diversificarse. En
concreto, una empresa visionaria tiene que manejar completamente la gerencia
estratégica si es que desea subsistir en el cambiante mar de las organizaciones.
 Concepto (propio) Gerencia estratégica

Se puede afirmar, que la gerencia estratégica es una herramienta empresarial utilizada

para una toma de decisiones más acertada y un mejor direccionamiento al
cumplimiento de los objetivos de una organización empresarial. Mediante este proceso
se genera un desmenuzamiento parcial o completo de las funciones administrativas de
una empresa para abordar su estudio y establecer un posterior análisis. Luego de este
análisis el gerente podrá desarrollar estrategias competitivas para implementar las
políticas y crear una estructura organizacional que sea favorable y conducente a una
asignación de recursos que permita alcanzar con éxito esas estrategias. Por otro lado,
permite apreciar una perspectiva sobre el presente y futuro de la organización, dejando
en claro las oportunidades que ofrece el entorno y las competencias de la empresa. Es
importante generar y seguir procesos ligados a la gerencia estratégica. Sin embargo, la
experticia e intuición de los gerentes es fundamental, puesto que seguir un proceso
metodológico no garantiza el éxito organizacional.
 Bibliografía

 ANDREWS, K. El concepto de estrategia de empresa. Editorial Universidad de

 Navarra. España. 1976.
 ANSOF, I. La estrategia de la empresa. Editorial Universidad de Navarra.
España.
 1976.
 ANZOLA, S. Administración de pequeñas empresas. Editorial Mc Graw Hill.
México. 2002.
 ARIZMENDI, P. O. Ética y cultura de calidad. En: Revista Clase Empresarial.
Bogotá D.C. Octubre de 1995.
 BARNES, T. Estrategias Kaizen para un liderazgo exitoso. Editorial Mc Graw
Hill.