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el estado de una empresa frente al estado de ella si hubiese alcanzado los logros previstos y
de esta manera evaluar cada unidad funcional y el grado de cumplimiento de los objetivos,
es por ello que su significado es más amplio que el que se le reconoce en el ámbito de la
contabilidad, pues presenta una visión integrada de la dirección.
Los fundamentos estratégicos del pensamiento estratégico son aquellos elementos que
conllevan a la organización a un modelo organizacional coherente con la realidad
cambiante de su entorno. Por ello, Ocaña (2006), considera que estos fundamentos
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Morrisey (1996), indica que el pensamiento estratégico incorpora valores, misión, visión y
estrategias elementos intuitivos (basados en los sentimientos) más que analíticos (basados en la
información), los cuales se constituyen en fundamentos estratégicos, que al llegar a un acuerdo
sobre estos elementos entre los miembros de un equipo administrativo se constituye en un
prerrequisito esencial para la planeación efectiva.
De loa antes mencionado colegimos que los elementos del pensamiento estratégico en una
organización son los valores, la visión, la misión y los objetivos estratégicos. A continuación, se
analizan los elementos citados.
1. Valores: Hultman (2005), señala que los valores son los conceptos psicológicos, internos a
una persona. Expresa que las organizaciones como tal no tienen valores, pero al estar
conformadas por personas sus culturas son expresiones de los valores existentes y son
compartidos por las personas de distinta manera en la organización.
2. Visión: Simon Dolan, Salvador García y Bonny Richley (2006): “la visión necesita ser lo
suficientemente ambiciosa para provocar el entusiasmo, suficientemente comprensiva
para ser aceptada por todos, suficientemente consistente para ser entendida y
suficientemente realista para asegurar a los accionistas que su inversión será rentable”.
3. Misión: Elorduy (1993), define el concepto de Misión como: “la identificación con la razón
de ser de la empresa y se corresponde con los resultados que persigue con carácter
permanente. Se puede concretar en dos metas generales: obtener beneficio continuado y
ofrecer un producto que cubra las necesidades de la sociedad”.
Desprendemos que la misión es la materialización de la visión y sirve de guía de los
valores, responsabilidades y actividades de los miembros de la organización.
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4. Objetivos estratégicos: Mendoza y López (2015) Indican que “los objetivos estratégicos
conforman una comprensión compartida de aquello que la organización pretende lograr,
la manera en que lo logrará, de allí que los objetivos estratégicos de corto y mediano plazo
se fijan para cumplir la misión para trabajar en pos de la visión".
CONCLUSIONES
El pensamiento estratégico como herramienta gerencial frente a la competitividad
busca sorprender continuamente a la competencia y darle una oferta de valor al cliente,
superando expectativas. El pensamiento estratégico se transforma en una herramienta
fundamental para la toma de decisiones en el proceso de planeación de la organización, su
propósito es ayudar a las organizaciones para prepararse para el futuro. La evolución del
pensamiento estratégico responde a la visión y pensamiento gerencial en la evolución de las
organizaciones más que a teorías y paradigmas gerenciales, logrando así aportes al
pensamiento estratégico gerencial.
BIBLIOGRAFÍA
https://mercado.com.ar/management-marketing/seis-elementos-para-
el-pensamiento-estrategico/
https://estrategiasdenegocios.blogspot.com/2013/10/los-seis-
elementos-clave-del.html