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PENSAMIENTO ESTRATÉGICO EN LAS EMPRESAS, SU RELACIÓN

CON LA AUDITORÍA ESTRATÉGICA Y EL CAMINO HACIA UNA EFECTIVA


GESTIÓN ESTRATEGICA EN LA ORGANIZACIÓN.

En el contexto actual, la economía se mueve de manera cambiante por ello las


compañías buscan alternativas que las tornen competitivas para así poder mantenerse en el
mercado, puesto que se encuentran obligadas a ser eficientes y eficaces en el manejo de sus
recursos financieros, humanos y tecnológicos, entre otros para poder mantenerse operando.

El pensamiento estratégico es el proceso que implícitamente cada líder lleva en su


mente cuando razona más allá del día de hoy, analizando el futuro con aciertos y
desaciertos, proyectando la importancia de las decisiones y la visión para identificar
oportunidades que se pueden encontrar, al formalizarse este proceso define al pensamiento
estratégico, el cual incorpora valores, misión y visión de estos elementos intuitivos más que
en los analíticos. Un empleado que usa el pensamiento estratégico tiene la habilidad de ver
tendencias en la industria y tomar decisiones en el lugar de trabajo que benefician a la
empresa. Los empleados con un pensamiento avanzado ayudan a las organizaciones a
posicionarse en el mercado para crecer y desarrollarse. Los pensadores estratégicos se
preocupan de las señales sutiles en el negocio que marcan un cambio en el ambiente. Estos
trabajadores son un activo valioso para la organización lo cual se puede traducir en
oportunidades de avance

Presentaremos la evolución del pensamiento estratégico en las organizaciones,


identificando los elementos del pensamiento estratégico y su relación con las auditorias
estratégicas las cuales permiten evaluar los procesos internos, cumplimiento de leyes y
reglamentos y procedimientos de la organización. Con ello los resultados de la auditoría
estratégica se deben ajustar a la gestión de operaciones con la finalidad de maximizar el
avance al cumplimiento y logro de metas, permitiendo que las compañías puedan comparar
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el estado de una empresa frente al estado de ella si hubiese alcanzado los logros previstos y
de esta manera evaluar cada unidad funcional y el grado de cumplimiento de los objetivos,
es por ello que su significado es más amplio que el que se le reconoce en el ámbito de la
contabilidad, pues presenta una visión integrada de la dirección.

Para concluir, relacionaremos la gestión estratégica efectiva de las organizaciones y


la auditoría estratégica a fin de establecer los principales puntos que influyen en la
obtención de una gestión estratégica efectiva para las organizaciones.

ELEMENTOS DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO

El pensamiento estratégico es el cimiento de la toma de decisiones estratégicas ya


que garantiza la salud a largo plazo de la empresa (Morrisey George, 1996). Por lo tanto, la
planificación estratégica es una herramienta de gestión que permite apoyar la toma de
decisiones de las organizaciones en el entorno actual y al camino adecuado para que en un
futuro puedan adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno y lograr
la mayor eficiencia, eficacia y calidad en los bienes y servicios que proveen.

Es un proceso de razonamiento aplicado a sistemas o problemas complejos, con


miras a lograr un objetivo. Este tipo de razonamiento pretende reducir la incertidumbre,
minimizar riesgos y maximizar oportunidades a través de un conjunto de múltiples
procedimientos de análisis y aprendizaje (Loehle, 1996; Wells, 1998).

Las habilidades de pensamiento estratégico no se adquieren con la


experiencia, deben ser practicadas activamente y con plena conciencia. Existen seis
habilidades que, cuando se denominan y se aplican en conjunto, permiten a los
líderes pensar y actuar en forma estratégica.
 Anticipar: Es la capacidad para prever cambios en el entorno y adaptarse
a condiciones cambiantes, aceptando a la incertidumbre en el entorno
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como una fuente de posibles ventajas y descubrir oportunidades para la


innovación.
 Desafiar: Capacidad de permite analizar las fuentes de incertidumbre
para entender cómo pueden impactar en los resultados esperados.
Reformular un problema desde diversos ángulos para entender sus
verdaderas causas y buscar visiones diferentes para enfrentar el
problema.
 Interpretar: Los pensadores estratégicos muestran curiosidad para
conectar múltiples escenarios que proporcionen entendimiento de
situaciones complejas y ambiguas, usando el razonamiento analítico y la
intuición para reconocer patrones y experimentar con múltiples hipótesis
antes de llegar a ninguna conclusión.
 Decidir: La toma de decisiones es un aspecto importante del pensamiento
estratégico y es necesario mostrar el valor para fijar una dirección y
tomar decisiones difíciles, analizando los pros y contras en el corto y
largo plazo.
 Alinear: Explicar a los integrantes de la compañía el cambio y manejar
las diferencias para llevar hacia adelante a la organización. Unificando a
los miembros de la compañía se maneja una visión estratégica, que
permite que las capacidades, recursos y compromisos se coordinen para
implementar iniciativas estratégicas.
 Aprender: La clave para ser estratégico en el largo plazo es aprender
continuamente de los éxitos y los fracasos obtenidos con la toma de
decisiones, aprender de las interacciones con los clientes, socios y
segmentos del mercado para predecir cambios en el negocio y afuera de
él.

Los fundamentos estratégicos del pensamiento estratégico son aquellos elementos que
conllevan a la organización a un modelo organizacional coherente con la realidad
cambiante de su entorno. Por ello, Ocaña (2006), considera que estos fundamentos
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constituyen el norte de la empresa y son el soporte que le permite a la empresa crecer y


mantenerse en un mercado flexible. Les da respuesta a interrogantes del presente como
¿Quiénes somos?, ¿Dónde estamos?, también permite interrogarse sobre un futuro
queriendo conocer ¿Hacia dónde vamos?, y es con la intervención del plan estratégico que
se logra conocer ¿Cómo vamos hacia allá?

Morrisey (1996), indica que el pensamiento estratégico incorpora valores, misión, visión y
estrategias elementos intuitivos (basados en los sentimientos) más que analíticos (basados en la
información), los cuales se constituyen en fundamentos estratégicos, que al llegar a un acuerdo
sobre estos elementos entre los miembros de un equipo administrativo se constituye en un
prerrequisito esencial para la planeación efectiva.

De loa antes mencionado colegimos que los elementos del pensamiento estratégico en una
organización son los valores, la visión, la misión y los objetivos estratégicos. A continuación, se
analizan los elementos citados.

1. Valores: Hultman (2005), señala que los valores son los conceptos psicológicos, internos a
una persona. Expresa que las organizaciones como tal no tienen valores, pero al estar
conformadas por personas sus culturas son expresiones de los valores existentes y son
compartidos por las personas de distinta manera en la organización.
2. Visión: Simon Dolan, Salvador García y Bonny Richley (2006): “la visión necesita ser lo
suficientemente ambiciosa para provocar el entusiasmo, suficientemente comprensiva
para ser aceptada por todos, suficientemente consistente para ser entendida y
suficientemente realista para asegurar a los accionistas que su inversión será rentable”.
3. Misión: Elorduy (1993), define el concepto de Misión como: “la identificación con la razón
de ser de la empresa y se corresponde con los resultados que persigue con carácter
permanente. Se puede concretar en dos metas generales: obtener beneficio continuado y
ofrecer un producto que cubra las necesidades de la sociedad”.
Desprendemos que la misión es la materialización de la visión y sirve de guía de los
valores, responsabilidades y actividades de los miembros de la organización.
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4. Objetivos estratégicos: Mendoza y López (2015) Indican que “los objetivos estratégicos
conforman una comprensión compartida de aquello que la organización pretende lograr,
la manera en que lo logrará, de allí que los objetivos estratégicos de corto y mediano plazo
se fijan para cumplir la misión para trabajar en pos de la visión".

CONCLUSIONES
El pensamiento estratégico como herramienta gerencial frente a la competitividad
busca sorprender continuamente a la competencia y darle una oferta de valor al cliente,
superando expectativas. El pensamiento estratégico se transforma en una herramienta
fundamental para la toma de decisiones en el proceso de planeación de la organización, su
propósito es ayudar a las organizaciones para prepararse para el futuro. La evolución del
pensamiento estratégico responde a la visión y pensamiento gerencial en la evolución de las
organizaciones más que a teorías y paradigmas gerenciales, logrando así aportes al
pensamiento estratégico gerencial.

El pensamiento estratégico trata los valores, las convicciones filosóficas de los


ejecutivos encargados de guiar a su empresa en un viraje exitoso, la misión, visión como
conceptos actuales y futuros, la estrategia como la dirección en que debe avanzar la
empresa, es el sueño de hacia dónde quiere ir la organización, es la perspectiva.

La Misión y Visión son el núcleo central de la dimensión cultural y


estratégica en una organización. Los Valores son la conclusión de estas, la forma en
que se pone en la práctica y todos los componentes de una empresa actúan bajo una
serie de valores compartidos que las distinguen de las demás y potencialmente las
conduce hacia el éxito.

BIBLIOGRAFÍA

García, J. (2010). Pensamiento estratégico: herramienta de


competitividad para una orientación gerencial del nuevo
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milenio. Universidad Del Zulia, 95–104. Recuperado de


http://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=3991509
Prahalad, C., & Hamel, G. (1990). Compitiendo por el futuro:
Estrategia gerencial para crear los mercados del mañana. Madrid – España:
Editorial Ariel.
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misión y visión: base del plan estratégico. Recuperado de
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Una visión Directiva”. Tesis Doctoral, Facultat de Psicología, Universitat de
Barcelona, Pág.20.

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