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conjunto de compromisos, decisiones y actos que la empresa necesita llevar a cabo para
alcanzar la competitividad estratégica y obtener utilidades superiores al promedio.
INTEGRA:
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Sin planes, los administradores no pueden saber cómo organizar a la gente y los recursos de
una empresa, puede que no tengan ni siquiera la idea clara de que es lo que se necesita
organizar.
También es importante por la naturaleza de las organizaciones, que están compuestas por
divisiones, funciones y actividades de trabajo, las cuales hay que coordinar y enfocar para
conseguir las metas de la empresa. Una de las razones más significativas es que puede marcar
la diferencia en el desempeño de la organización.
Beneficios financieros: Algunas investigaciones demuestran que las organizaciones que aplican
los conceptos de administración estratégica son más rentables y exitosas que las que no lo
hacen.
Beneficios no financieros: Son aquellos beneficios tangibles, por ejemplo una mayor alerta ante
las amenazas externas, mayor comprensión de las estrategias, etc.
Otros beneficios:
Fomenta el razonamiento.
La comunicación es básica.
La administración estratégica debe ser vista desde un enfoque sistémico, es decir, desde un
punto de vista global en el que se aprecian todos los ángulos y puntos que afectan el proyecto
a desarrollar o administrar, es importante cuando estas con este enfoque, que analices todos
los cabos que en ocasiones dejamos sueltos, porque parecen insignificantes, pero que llevan
relación. Entonces la administración estratégica tiene un alcance sistémico en el desarrollo de
proyectos, es decir, abarca toda la extensión desde la planeación hasta el término de la
ejecución y evaluación.
La administración estratégica cuenta hoy en día con herramientas genéricas, tanto para la
formulación, como para la ejecución, las cuales pueden ser aplicadas a cualquier organización.
Sin una descripción sistémica de la estrategia los ejecutivos no pueden comunicarla con
facilidad, ni entre sí, ni a los empleados. Sin una comprensión compartida de la estrategia, los
ejecutivos no pueden generar alineación entorno a ella.
Los objetivos son el resultado de la reflexión y difusión por un largo periodo de tiempo.
Los objetivos están diseñados para ofrecer a los departamentos prioridades para el desarrollo
institucional.
2.- Proveer una estructura organizacional dentro de la cual una amplia variedad de individuos
pueden identificar y resolver sus propios problemas:
comunicación efectiva de doble vía, entre la autoridad central y las unidades operativas.
4.- El plan estratégico debe ser respaldado con una autoridad competente.
Amenazas de sustitución.
Presencia de rivalidades.
Adaptarse al cambio.
Defensoras: Organizaciones que tienen un reducido ámbito de mercado para sus productos, y
en las cuales los directivos de primer nivel son expertos en el área operativa pero no tienden a
buscar nuevas oportunidades fuera de su ámbito.
Analizadoras: estas organizaciones operan en dos ámbitos, uno relativamente estable y otro
cambiante.
Juega un rol fundamental, ya que una actitud emprendedora va de la mano de las estrategias,
procedimientos y metas por alcanzar, también cuando se requiera de la innovación en una
actividad productiva o simplemente en una institución sea cual sea su giro se requiere de
seguir una planeación adecuada, acorde a sus necesidades de cambio y sobre todo ver una
perspectiva de que es lo que se quiere mejorar para implementar y desarrollar una
administración estratégica que mejore la productividad, se establezca un entorno de entera
confianza entre los trabajadores y que mejore su calidad de vida.