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Las compañías de hoy en día se enfrentan más que nunca al reto de asimilar
fuertes y continuos cambios, no solo del entorno, sino también sociales, medios
tecnológicos, nuevas regularizaciones y legislaciones, recursos de capital. Es
necesario, tomar decisiones dentro del ámbito empresarial para poder adaptarse a
este cambiante y complejo mundo. Este proceso recibe la denominación de
dirección estratégica, que podemos definirla como el arte y la ciencia de poner en
práctica y desarrollar todos los potenciales de una empresa, que le aseguren una
supervivencia a largo plazo y a ser posible beneficiosa.
Cualquier empresa que desee tener éxito y busque beneficios debe someterse a
un sistema formal de dirección estratégica, es decir, seleccionar y definir
perfectamente sus valores dentro de la cadena de valor de la compañía que la
hará destacar frente a la competencia.
La dirección estratégica
2. Planificación estratégica:
3. Implementación estratégica:
Objetivos claros (que los entienda todo el mundo), coherentes (la estrategia
general se ha de dividir en una serie de objetivos pequeños que se han de
cumplir y que han de estar interrelacionados entre ellos, para así cumplir
con la estrategia general) y a largo plazo.
Profundo conocimiento del entorno competitivo (amenazas y
oportunidades): hacer análisis externo, que consiste en ver cuáles son las
amenazas y oportunidades.
Valoración de los recursos internos (fortalezas y debilidades): es el análisis
interno: es ver en qué es fuerte uno y en qué es débil.
Implantación eficaz (no basta con formular buenas estrategias).
Concepto de estrategia
El concepto de estrategia ha tenido una evolución y han sido varios los autores
que han definido el término sin haber llegado a un consenso
- Andrews (1977): "El patrón de los principales objetivos, propósitos o metas y, las
políticas y planes esenciales para lograrlos, establecidos de tal manera que
definan en qué clase de negocio la empresa está o quiere estar y qué clase de
empresa es o quiere ser".
Niveles de la estrategia
Estrategia de negocios
Estrategia funcional
Campo de actividad
Capacidades distintivas
La definición de las capacidades distintas debe incluir tanto los recursos como las
habilidades de la empresa para dar respuesta a los retos del entorno.
Ventajas competitivas
Efecto sinérgico
Estrategia empresarial
No hay una definición unánime que la establezca. Dentro de las principales
podemos mencionar las siguientes:
1. El establecimiento de objetivos
2. La actividad de la formulación de la estrategia
3. La implantación de la estrategia
4. Cambio en el análisis de la administración y la actividad de lograr los
objetivos predeterminados.
Los factores claves son los procesos "políticos" y las reacciones individuales
internas de la organización, que pueden forzar la revisión de la estrategia. La
actividad final, el control estratégico, proporciona a los administradores una
retroalimentación negativa que puede, por supuesto, afectar un nuevo proceso de
planeación estratégica.
La eficiencia con que una organización alcanza sus objetivos y satisface las
necesidades de la sociedad depende de cuán bien realicen su trabajo los
administradores. Si hacen bien su trabajo es probable que la organización logre
alcanzar sus objetivos. Y si las principales organizaciones de un país alcanzan sus
metas, la nación como un todo prosperará.
En general, las direcciones estratégicas son complejas, y esto es así porque son
inciertas ya que no existe ningún tipo de experiencia y porque afectan a muchos
aspectos de la empresa por los factores que involucran.
- Las decisiones estratégicas son aquellas que afectan a la dirección a largo plazo.
Contenido de la estrategia
Consecuencias relevantes
http://cursos.clavijero.edu.mx/cursos/117_deh/modulo1/contenido/tema1.1.html?op
c=0
http://www.aulamarketing.net/la-direccion-estrategica-definicion-y-funciones/