MAPA CONCEPTUAL SOBRE GERENCIA ESTRATÉGICA Y CAMBIO

ORGANIZACIONAL

Presentado por:
Giorgina alvarez suarez ID: 587847

Docente:
Albeiro Gonzalez

Curso
Gerencia Estratégica

NRC:
20560

Corporación Universitaria Minuto De Dios

Administración En Salud Ocupacional
2020
 Resumen libro planeación estratégica
Capítulo I

La gerencia estratégica es una herramienta importante donde se trazan los logros

establecidos en una organización, los cambios ordenados que deben ocurrir para lograr el
éxito de los objetivos planteados dentro de una empresa, también con la máxima
participación y colaboración de los gerentes inmediatos que laboran y ejercen una gran
función de liderazgo basada en la toma de decisiones que permite ver el rendimiento de una
organización.
Además, la Gerencia Estratégica proporciona el marco teórico para la acción que se halla
en la mentalidad de las organizaciones y sus empleados permitiendo que se analicen las
situaciones en un lenguaje común y decidan sobre las acciones que se deben emprender en
un periodo razonable.
La gerencia estratégica es de vital importancia en las empresas grandes, El proceso de
gerencia estratégica se aplica de igual forma tanto a empresas grandes como pequeñas.
Desde el momento de su concepción, toda organización posee una estrategia, aunque ella
tenga origen únicamente en las operaciones cotidianas. Su importancia radica en la
necesidad de determinar el concepto de la empresa y su naturaleza, así como también, el
por qué están allí, y a quien le sirven, los principios y los valores bajo los cuales deben
funcionar y lo que el futuro de su empresa debe ser.
Los beneficios de la gerencia estratégica son que Permite que una organización esté en
capacidad de influir en su medio, en vez de reaccionar a él, ejerciendo de este modo algún
control sobre su destino, a su vez Permiten a una organización aprovechar oportunidades
claves en el medio ambiente, minimizar el impacto de las amenazas externas, utilizar las
fortalezas internas y vencer las amenazas internas.
Evitan la defunción de una empresa, incluye una mayor conciencia de las amenazas
ambientales, mayor comprensión de las estrategias de los competidores, mayor
productividad del personal, menor resistencia al cambio y una visión más clara de las
relaciones desempeño / recompensa. Es importante que las empresas varíen sus niveles
estratégicos adaptándose a los cambios de los posibles factores externos, ya que cuando las
estrategias de la gerencia son antiguas su desarrollo será más difícil debido al impacto de la
tecnología y sus acelerados cambios.
Las estrategias de negocio establecen la dirección para una unidad de negocio o línea de
producto específica.  En términos generales, establece cómo la organización va a competir
por clientes en su industria o mercado.  Las estrategias funcionales de otra parte ofrecen
guía de cómo se van a utilizar los recursos de la organización para implantar las estrategias
de negocio. Las decisiones en el nivel corporativo tienden a ser más enfocadas en los
valores provistos, más conceptuales y menos concretas que las decisiones en los otros
niveles.   Las decisiones en el nivel funcional implantan la estrategia formulada en los
niveles corporativos y de negocio.
 Capítulo II

La planeación estratégica responde a las variables controlables; considera tendencia

económica, sociopolíticas, de cambio y de innovación y debe re definir la aparición de
nuevos productos, tecnologías; toma en cuenta a múltiples receptores de información de
una imagen corporativa (público, clientes, proveedores), en síntesis, persigue un
posicionamiento y una imagen corporativa que respalde a sus productos y servicios.
Además, segmenta el mercado con base en variables geográficas, demográficas,
psicológicas.
Al diseñar un plan estratégico debe tenerse en cuenta la situación interna y de los recursos
con los que cuenta una organización, las condiciones vigentes externas del medio ambiente
y el pronóstico de las mismas, el futuro, la formulación de los objetivos organizacionales
que pretendan ser logrados y las estrategias que se deben alcanzar para lograr los objetivos
planteados. Cabe resaltar, que, al empezar a determinar los objetivos, se debe definir
primeramente el significado del objetivo de la empresa, éste es fundamentalmente a la
naturaleza de la empresa misma ya que la distingue de las demás organizaciones, constituye
la razón de la existencia de la empresa.
A nivel global, normalmente se estudian tres niveles de objetivos empresariales: La misión
u objetivo supremo. Es la expresión muy general de lo que quiere ser la empresa, de sus
aspiraciones en cuanto a su papel en la sociedad. Viene determinada por la filosofía, el
sistema de valores y creencias imperantes en la empresa, los cuales son productos de la
historia, heredados de sus fundadores y de los artífices de los grandes cambios de rumbo de
la empresa si los hay, y la ética ante los clientes, competidores, empleados y la sociedad en
general, influyendo de forma decisiva sobre el tipo de organización que la empresa quiere
ser y el tipo de relaciones que quiere mantener con su entorno. La misión de la empresa se
entiende aquí como el resultado de la cultura de la empresa. Los objetivos generales. Deben
expresar las metas que se propone alcanzar la empresa a nivel global y, a largo plazo, en
función por supuesto de la misión, pero también en función de la situación actual del
entorno y de la propia situación interna de la empresa, de sus fuerzas y debilidades, de su
capacidad actual y potencial, en relación con su entorno.
LA GERENCIA ESTRATÉGICA
La Planeación Estratégica en su fase más avanzada se ha denominado Gerencia Estratégica,
definida por FRED. R. DAVID (1990:3) como la formulación, ejecución y evaluación de
acciones que permitirán que una organización logre sus objetivos.
La formulación de estrategia es:
Identificación de amenazas y oportunidades externas de una empresa. • Fijación de
objetivos.• Desarrollo de estrategias alternativas.• Análisis de las alternativas
La toma de decisión de cuál seleccionar.
la ejecución de estrategiasFijar metas.• Diseño de políticas.• Motivación del talento humano. •
Garantizar recursos.
la evaluación de estrategias Comprueba los resultados de la Ejecución,Formulación
GERENCIA E INNOVACIÓN
Las tendencias actuales y los cambios dinámicos del entorno, crean para las organizaciones
y sus directivos la necesidad prioritaria, adaptarse a las nuevas condiciones, en la medida
que los esquemas de referencia frecuentemente utilizados se tornan obsoletos, frente a las
nuevas condiciones
LA GERENCIA ESTRATÉGICA: La Planeación Estratégica en su fase más avanzada se
ha denominado Gerencia Estratégica, definida por FRED. R. DAVID (1990:3) como la
formulación, ejecución y evaluación de acciones que permitirán que una organización logre
sus objetivos.
La formulación de estrategia es: Identificación de amenazas y oportunidades externas de
una empresa. Fijación de objetivos, Desarrollo de estrategias alternativas, Análisis de las
alternativas La toma de decisión de cuál seleccionar.
LA EJECUCIÓN DE ESTRATEGIAS. Fijar metas, Diseño de políticas,Motivación del
talento humano,Garantizar recursos.
LA EVALUACIÓN DE ESTRATEGIAS. Comprueba los resultados de la: Ejecución,
Formulación.
FRED R. DAVID (1990:3) afirma que el proceso de la Planeación Estratégica se puede
describir como un enfoque objetivo y sistemático para la toma de decisiones en las
organizaciones, es decir, se trata de un modelo que permite organizar información
cualitativa y cuantitativa, de tal manera que sirva para la toma de decisiones efectiva en las
actuales circunstancias de incertidumbre cuya característica primordial es el cambio.

Capítulo III
La Planificación Estratégica es la toma deliberada y sistemática de decisiones que incluyen
propósitos que afectan o deberían afectar toda la empresa durante largos períodos. Es un
proceso continuo de toma de decisiones estratégicas que no se preocupa por anticipar
decisiones que deban tomarse en el futuro, sino por considerar las implicaciones futuras de
las decisiones que deban tomarse en el presente. La Planificación Estratégica trata de
especificar cómo lograr esos objetivos. Se trata de establecer lo que la empresa debe hacer
antes de emprender la acción empresarial necesaria. Esto significa que la empresa en
conjunto debe involucrarse en la planificación estratégica: todos sus niveles, recursos,
potencialidad y habilidad, para lograr el efecto sinérgico de interacción de todos estos
aspectos.
Los elementos que componen la planificación estratégica que se detallarán a continuación
son: Misión, visión, valores y objetivos de la organización, Análisis interno y externo:
Matriz FODA, Establecimiento y evaluación de las estrategias.
Al realizar una planificación estratégica es necesario tener bien claros tres elementos
fundamentales para su desarrollo, los cuales son: Misión, Visión, Valores.
Así, la misión define la razón de ser de la empresa; la visión expone lo que la organización
espera llegar a ser y los valores, son las creencias distintivas o fundamentales que la
organización plantea como parte de su cultura.
Luego, al tener bien definidos los objetivos de la compañía, se emprende la tarea de definir
la estrategia a seguir para cumplir la misión. Lastimosamente, en nuestro medio, es una
costumbre formular una estrategia sin planear la respectiva implementación de la misma.
. Misión: “Brindar productos y servicios de la más alta calidad con el objetivo de exceder
las expectativas de nuestros clientes, al brindarles una experiencia agradable en un
ambiente placentero.
Visión: “Ser la organización líder en la producción y comercialización de productos y
servicios de pastelería, restaurante y café gourmet, reconocida a nivel nacional y extranjero
por la excelente calidad brindada a todos sus clientes en un ambiente placentero.”
Los valores bajo los cuales la empresa se basará para la toma de decisiones son los
siguientes. • Amabilidad • Calidad • Mejora continua
Objetivos de la organización: Objetivo general: Lograr un posicionamiento diferenciado en
el mercado nacional y extranjero, al brindar un producto de calidad al mejor precio, que
logre satisfacer los deseos y necesidades de los consumidores, generando así, una mayor
rentabilidad para la empresa.
Evaluación de las estrategias: Para realizar la evaluación se utilizará una matriz de doble
entrada, que contendrá las estrategias correspondientes a cada uno de los cuadrantes de la
Matriz FODA, las cuales, serán calificadas en base a la ponderación establecida a cada uno
de los objetivos estratégicos, según la influencia de cada estrategia para cumplir con los
objetivos.
Bibliografia
https://webquery.ujmd.edu.sv/siab/bvirtual/Fulltext/ADCD0000530/Capitulo%203.pd

https://www.virtualpro.co/biblioteca/la-necesidad-de-la-planeacion-estrategica-en-las-
organizaciones-industriales-modernas#:~:text=En%20el%20complejo%

https://cfsbusiness.files.wordpress.com/2011/10/gerencia_estratc3a9gica.pdf

https://juliangiraldo.wordpress.com/gerencia/gerenciaestrategica/

https://www.interact.com.br/conteudo/as-cinco-questoes-essenciais-para-uma-gestao-
estrategica/?
es&utm_source=google&utm_medium=cpc&utm_campaign=gestionestrategica&gclid
=CjwKCAjwiaX8BRBZEiwAQQxGxwsq6I5V_yoi_CusW1Cn62BlIvO0npD8MCxkU
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