“2022: VAMOS POR MAS VICTORIAS EDUCATIVAS”

MAESTRÍA EN
FINANZAS

Curso:
Administración estratégica

PhD. Jorge Dimitrov Escalante  

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Managua, Agosto 2022.
Concepto de
estrategia,
proceso de
formación de la
estrategia
Estas acciones van encaminadas a
lograr que la empresa alcance una
posición competitiva ventajosa en
el entorno socioeconómico donde
se desenvuelve y mejorar la
eficacia de la gestión
La estrategia es producto de un acto
creador, innovador, lógico y aplicable, que
genera un grupo de acciones coherentes de
asignación de recursos y decisiones
tácticas
En la primera perspectiva la estrategia es
el programa general para definir y
alcanzar los objetivos de la organización
y poner en práctica su misión
En la segunda perspectiva la estrategia es
el patrón de respuestas de la organización
a su ambiente a través del tiempo
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• Mintzberg en la • Otra manera de aludir • Cuando los patrones
diversidad del a la estrategia es de comportamiento
concepto empieza por entenderla como una provienen de una
reconocer que una de posición, es decir, determinada forma de
las alusiones más reconocer acciones y concebir el papel de la
evidentes a la palabra fuerzas mediadoras organización en el
estrategia consiste en entre la organización y entorno, la estrategia
concebirla como un su entorno, de forma es concebida como
plan tal que la estrategia una perspectiva
resulta ser un “nicho”

Concepciones de la estrategia de Mintzberg

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 Objetivos claros y decisivos: No todas las metas
requieren ser escritas o precisadas numéricamente,
pero sí deben entenderse bien y ser decisivas Liderazgo coordinado y comprometido: Los líderes
deben ser seleccionados y motivados

Conservar la iniciativa: Una posición reactiva

prolongada engendra cansancio, hace descender
la moral, cede la ventaja del tiempo y los
intangibles a los contrincantes. Sorpresa: La velocidad, el silencio y la
inteligencia para atacar, en momentos
inesperados, a desprevenidos y desprovistos
contrincantes.
Concentración: Una competencia diversificada
permite mayor éxito con menos recursos

Seguridad: Se debe tomar en cuenta si la estrategia

asegura la base de recursos y demás aspectos
Flexibilidad: El reforzamiento de habilidades, un operativos fundamentales para la empresa.
ámbito de acción planeado y la ubicación.

Criterios para una estrategia eficaz

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Proceso para la formulación de una estrategia empresarial
 La formulación de una estrategia incluye la
planificación, ejecución, supervisión y control
de una serie de acciones orientadas a alcanzar
unos objetivos previamente fijados.
 La estrategia de operaciones persigue generar
valor agregado en el producto o servicio a
través de una superior calidad, una
productividad mayor, una mejor satisfacción
del cliente y unos costes inferiores
 Más allá de objetivos concretos, se descubre el
objetivo esencial: encontrar una ventaja
competitiva única, difícil de imitar y sostenible
en el tiempo. Una ventaja apreciada por los
clientes y bien diferenciada de la competencia.
 La información de calidad es herramienta clave
para construir una estrategia exitosa, tanto la
que proviene de la propia empresa como la que
se origina en fuentes externas a ella.
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Las cinco etapas del proceso estratégico
Establecer objetivos: El
propósito de establecer objetivos
es clarificar la visión para tu
negocio. Esta etapa consiste en
identificar tres facetas clave.
Análisis: El análisis es una etapa
clave porque la información
reunida en esta etapa formará las
siguientes dos etapas.
Formulación de la estrategia
El primer paso para formar una estrategia es revisar la
información ganada al completar el análisis.
Implementación de la estrategia
Una implementación exitosa de la estrategia es crítica para
el proyecto de la empresa. Esta es la etapa de acción del
proceso estratégico de administración.
Evaluación y control
Las acciones de evaluación y control de una estrategia
incluyen medidas de desempeño, una revisión consistente
de problemas internos y externos y tomar acciones
correctivas cuando sea necesario
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Matriz DAFO
La adecuada formulación de una estrategia de operaciones
requiere de un estudio profundo y detallado del entorno y del
mercado para determinar amenazas y oportunidades, así como
un análisis interno de la empresa y de sus competidores,
documento que permitirá detectar y concretar los puntos
fuertes y los puntos débiles.

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De las conclusiones que se extraigan del análisis DAFO,
surgirán diferentes orientaciones estratégicas posibles

Estrategia de supervivencia. Estrategia de reorientación.

Fuertes amenazas, grandes Bajas amenazas, grandes
debilidades. debilidades.

Estrategia defensiva. Fuertes Estrategia ofensiva. Bajas

amenazas, grandes fortalezas. amenazas, grandes
fortalezas.

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¿Qué es el análisis PEST?

Por el valor de la información que arroja y lo práctico que

resulta su uso, este modelo de estudio es una de las
herramientas empresariales más utilizadas en todo tipo de
organizaciones.

PEST, PESTEL (también conocido como PESTLE) Esta herramienta, que se puede aplicar a numerosos
es un instrumento que facilita la investigación y que casos, facilita la descripción en detalle del contexto en el
ayuda a las compañías a definir su entorno, que operará la organización. .
analizando una serie de factores cuyas iniciales son
las que le dan el nombre.
Se trata de los factores Políticos, Económicos,
Sociales y Tecnológicos.

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Análisis PEST- PESTEL

La puesta en marcha de una empresa o

de una nueva unidad de negocio
requiere de un conocimiento detallado
del contexto en el que se va a
desenvolver.

Un instrumento de gran utilidad para

cumplir con este objetivo es la matriz
PEST o PESTEL, que permite realizar
una investigación pormenorizada de
los asuntos que más influirán en el
desarrollo de su actividad o del
proyecto que se quiere impulsar.

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Ventajas del análisis PEST

Se adapta a cada caso. Esto

Ayuda a la toma decisiones.
debido a que hay factores
Esto porque el Tiene un enfoque
que se pueden enmarcar Es de aplicación amplia.
conocimiento del mercado proactivo. Permite anticipar
dentro de otros ejemplo el Tanto si se realiza para
y los factores que marcarán los cambios y vislumbrar
factor ecológico se puede tomar decisiones sobre la
su crecimiento o declive, su tendencias futuras, de
enmarcar fácilmente en el creación de una nueva
potencial y su atractivo, modo que la organización
social y en los otros empresa. El análisis PEST
permitiendo identificar y irá un paso por delante y no
factores. Todo dependerá permite conocer en detalle
controlar los riesgos que tendrá que esperar a
del área en el que se las tendencias que
presenta y determinar, reaccionar con prisas ante
desarrolle la actividad de la marcarán el futuro del
finalmente, si es las nuevas características
empresa en cuestión y de mercado
conveniente o no entrar en del mercado.
las peculiaridades de su
él.
sector

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Cuáles son las diferencias DAFO con PEST
1. La primera idea que hay que tener clara es que PEST y
DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y desarrollar una idea de negocio o proyecto, resulta
Oportunidades) no son equivalentes porque son métodos
que no se aplican al mismo objeto de investigación
2. La principal diferencia consiste en que PEST evalúa
un contexto, un mercado, el marco que condicionará una
iniciativa empresarial y, por tanto, se centra en factores
externos a la organización para saber si es conveniente
entrar en dicho mercado en este momento y es necesario
cambiar la estrategia.
3. Al ser un estudio centrado en el entorno en el que se va a
fundamental que el análisis PEST o PESTEL se realice antes
que el DAFO y no al revés.
4. Esto porque permitirá estudiar factores que no dependen
directamente de la empresa, sino del contexto político,
económico, social y tecnológico, que tendrán un impacto
muy importante en su funcionamiento.
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La formación de la estrategia en el campo de la
dirección estratégica:

El enfoque más exitoso y

Así, la teoría de la estrategia se enfocará a estudiar la
empleado en la formación de la
forma en la cual el desempeño financiero de la empresa se
estrategia como un proceso formal
mantiene a través del tiempo en un entorno global.
se atribuye con razón a Michael
Porter y su propuesta de
posicionamiento. La intención
primordial de Porter es establecer
la razón por la cual algunas
empresas son exitosas y otras
fallan (Porter, 1996).

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Las razones del éxito las encuentra el autor en las
siguientes posibilidades:
Armonización de elementos externos e
internos: Estrategia entendida como el acto de
Solución al problema de agencia: alinear una compañía con el ambiente en el
Estrategia entendida como elemento cual se desempeña; los objetivos y reglas
integrador de las actividades de cada internas de una empresa deben guardar
división de la empresa correspondencia con las oportunidades y los
tratados hechos en la industria

Creación de competencias distintivas: Estrategia

entendida como el desarrollo de técnicas, procesos
o productos diferentes que permitan el
posicionamiento competitivo de una empresa

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La propuesta de Porter pretende desarrollar una teoría dinámica (estrategia)
ajustada a los desarrollos de la teoría estática de la empresa. Su teoría de la
estrategia incorpora el análisis de dos componentes:

2. La posición relativa de la empresa en la

industria o efecto posicionamiento: Implica la
1. La atractividad posibilidad de tener beneficios excepcionales
de la industria o en relación a sus pares en la industria.
efecto industria: Este enfoque concibe a la firma como un
Este efecto lo conjunto de actividades discretas
explora mediante interrelacionadas (consistencia interna), cuyos
su modelo de 5 costos se establecen sobre las actividades y no
fuerzas de manera “holística” a la firma, y con una
definición operacional de cadena de valor al
establecer un encadenamiento de las
actividades.

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Metodología de análisis del medio interno. Cadena del valor.

¿Qué es una cadena de valor?

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GRACIAS

Título de la presentación 1/2/20XX 17