Indicadores de gestión

del talento humano

Profesora: Integrantes:

Delianna Solorzano. Amaya, Luis.

Bastardo, Marian.

Barrios, Genesys.

ADM-01 Trayecto II Fase I

Julio de 2022.
 Gestión del empleo

Por gestión laboral entendemos la atención que la empresa presta a todos

los procesos relacionados con la administración de los Recursos Humanos.
Existen múltiples modelos de gestión laboral en las empresas pero todos
buscan maximizar el rendimiento laboral y garantizar la operatividad de la
empresa.

La gestión del talento ha cobrado un especial protagonismo en los últimos

tiempos, poniéndose cada vez una mayor atención en el desarrollo
profesional del empleado dentro de la empresa. Un buen modelo de gestión
laboral favorecerá que los trabajadores aspiren a permanecer y crecer en la
compañía, por ejemplo, con planes de carrera y promoción interna.

¿Quién se encarga de la gestión de empleo?

Aunque la gestión laboral de empresas atañe a toda la compañía,  el

departamento de RR. HH. Es el responsable de supervisar y administrar los
diferentes ámbitos que hemos comentado. Este departamento puede repartir
las funciones entre distintos responsables pero, esencialmente, todo lo
relacionado con el personal pasa por sus manos.
Funciones de la gestión de empleo

Las funciones pueden variar dependiendo de la naturaleza del negocio pero

estas son algunas de las más habituales.

 Preparación y desarrollo de procesos de reclutamiento y selección de

personal
 Tramitación de contratos y colaboración con el departamento financiero

 Gestión de la formación de los empleados

 Conservación de un buen clima laboral y resolución de conflictos
 Diseño del organigrama de la empresa
 Evaluación del desempeño laboral
 Gestión integral del talento, poniendo especial énfasis en retener a los
empleados más valiosos y en detectar carencias del personal
  Administración de los despidos
 Creación de planes de incentivos, planes de carrera y promoción interna
 Atención a la motivación, la satisfacción laboral y el compromiso de los
empleados
 Gestión de la sucesión empresarial

Importancia de la gestión de empleo

La gestión de personal es una tarea necesaria para el normal

funcionamiento de cualquier empresa, especialmente en aquellos casos de
grandes compañías con un gran número de empleados a su cargo, ya que se
requiere una gestión de personal más ágil y estandarizada que permita
solucionar todos los aspectos relativos a su gestión.

La gestión de personal permite organizar y simplificar los procesos relativos

a las relaciones que se establecen entre los empleados y la empresa, por lo
que aumenta la eficiencia de los trabajadores y del departamento de recursos
humanos y, en consecuencia, la productividad de la compañía en su conjunto. 

Gestión de las compensaciones

La administración de las Compensaciones y Beneficios en una organización

forma parte de la gestión y la estrategia de los Recursos Humanos; estudia los
principios y técnicas para lograr que la compensación total que percibe el
trabajador por su trabajo sea la adecuada.

La compensación (sueldos, salarios, prestaciones) es la gratificación que los

empleados reciben a cambio de su labor, es el elemento que permite, a la
empresa, atraer y retener los recursos humanos que necesita, y al empleado,
satisfacer sus necesidades materiales.

En la administración moderna, la compensación incluye el campo de los

incentivos, que motivan al personal y establecen un vínculo entre los costos
laborales y la productividad.
 Los sistemas de compensación y beneficios se originan con el objetivo de
obtener mejores resultados en la organización, ya que la falta de esto puede
afectar la productividad de la organización, producir un deterioro en la calidad
del entorno laboral,  disminuir el desempeño, incrementar el nivel de quejas,
conducir a los empleados a buscar otro empleo, a que aumente el  ausentismo
y en algunos casos puede llevar a protestas.

Los resultados de la falta de satisfacción también conducen a dificultades,

sentimientos de ansiedad y desconfianza por parte del empleado y a pérdida
de la rentabilidad y competitividad de la organización.

Los principales objetivos de las compensaciones empresariales son:

 Adquisición de personal calificado.
 Retener a los empleados actuales.
 Garantizar la igualdad.
 Alentar el desempeño adecuado.
 Controlar los costos.
 Cumplir con las disposiciones legales
Gestión del desarrollo

Es uno de los subsistemas del Sistema Administrativo de Gestión de

Recursos Humanos,  contiene políticas de progresión en la carrera y desarrollo
de capacidades, destinadas a garantizar los aprendizajes individuales y
colectivos necesarios para el logro de las finalidades organizativas,
desarrollando las competencias de los servidores y, en los casos que
corresponda, estimulando su desarrollo profesional.

La capacitación y el desarrollo del personal son dos tópicos en los que el

área de Recursos Humanos de las empresas puede, muy claramente, añadir
valor a la organización, al mismo tiempo que fortalecer su rol de servicio al
cliente interno y asesoría a la alta gerencia.

Para las empresas líderes, la capacitación es una necesidad del negocio. El

propósito es orientar los mejores recursos para obtener el mejor producto final
o el más alto nivel de servicio efectivamente prestado. Esto significa contar, en
la dotación, con empleados formados adecuadamente para responder a las
necesidades de la empresa y las demandas del mercado.

Indicadores clave para la gestión de RR.HH.

 Tiempo de capacitación y entrenamiento promedio

 Tiempo promedio en alcanzar las metas
 Índice de rotación de personal
 Niveles de ausentismo
 Tasa de retención de talento
 Tiempo promedio de vacantes pendientes por cubrir