Está en la página 1de 5

Introduccin:

La administracin de personal o gestin de recursos humanos como se le conoce, hoy en da en la mayora de empresas medianas y empresas progresistas han reconocido a la administracin de personal como uno de los recursos humanos ms importante desempeado en la clave del desarrollo estratgico de competitividad, en el mercado, optimizando procesos de calidad mediante la capacitacin, desarrollando habilidades y aptitudes. Ya que muchas veces las organizaciones dependen para su evolucin y funcionamiento el recurso humano. En la administracin de personal se obtiene una estructura formal con la cual se adquirir mayor importancia para no cometer errores en la organizacin. Las responsabilidades delegadas por la Administracin de personal es gestionar al personal dentro de la empresa, como realizar una prctica de seleccin de personal profesional. La Admn. de personal conlleva responsabilidades de personal, legales.

Objetivos:
Objetivo General_ Conocer las funciones principales de la administracin de personal para s aplicarlas en la organizacin, en mejoramiento del sistema aumentando la productividad. Objetivo Especficos_ Establecer el desarrollo de personal en capacitacin y adiestramiento para beneficio de los trabajadores y la empresa. Que el trabajador y empresario tengan el inters comn de que la empresa subsista, estableciendo polticas y una planificacin.

Administracin de Personal
Administracin de Personal: La administracin de los recursos humanos es un trmino moderno que tradicionalmente se ha conocido como administracin de personal o gestin de recursos humanos. Existe una palabra relacionada con administracin de personal y es la de Gestin de recursos Humanos por la cual no existe mucha diferencia entre estos dos conceptos, cuando nos referimos a gestin de Recursos humano hacemos referencia a los sistemas formales ideados para la gestin de personal, y administracin de personal nos referimos al proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservacin del esfuerzo, experiencias, conocimientos y habilidades, que los miembros de una organizacin van adquiriendo con el transcurso del tiempo en beneficio individual de la organizacin. Objetivos de la Administracin de Personal: Mediante responsabilidades delegadas dentro de la empresa se tienen 3 reas de gestin que las aplica a la administracin de personal: seleccin de personal, retribucin a empleados y diseo de trabajo. Esencialmente el Objetivo principal de la administracin de personal como la gestin de recursos humanos es tratar de maximizar la productividad de una organizacin mediante la eficacia de sus empleados de forma ms econmica y con mayor grado de desenvolvimiento de la personalidad individual. Adems la administracin de personal se comprende de: La planificacin, organizacin direccin y control de aquellas actividades administrativas. Que contribuyen a realizar un propsito con un mnimo de esfuerzo y friccin humana con espritu de cooperacin que busca el bienestar de todos sus miembros. La administracin de personal implica diferentes funciones desde el inicio hasta el fin de una relacin laboral: Reclutar y seleccionar empleados. Mantener la relacin legal/contractual: llevar sus legajos, pagarle los salarios, etc. Capacitar y entrenar. Desarrollar sus carreras/evaluar su desempeo. Vigilar que las compensaciones (pagos) sean correctas. Controlar la higiene y seguridad del empleado. Despedir empleados.

Responsabilidades de la Administracin de personal: Es de responsabilidad ocuparse y coordinar a las personas necesarias para una organizacin, la administracin de personal busca construir y mantener un entorno de excelencia en la calidad para habilitar mejor a la fuerza de trabajo en la consecucin de los objetivos de calidad y de desempeo operativo de la empresa. En vez de ser los vigilantes corporativos, los gerentes de recursos humanos ahora asumen un papel estratgico de liderazgo en sus organizaciones. Deben tomar en consideracin y planear en funcin del desarrollo de la cultura corporativa de la organizacin y, al mismo tiempo, vigilar las operaciones cotidianas involucradas con el mantenimiento de sistemas de administracin de los recursos humanos en sus empresas. Otra responsabilidad es el desarrollo de habilidades a travs de la Capacitacin y la instruccin, la promocin del trabajo en equipo y la participacin, la motivacin y el reconocimiento de los empleados, y proveer una comunicacin significativa, son habilidades importantes de recursos humanos que deben tener todos los gerentes para que la calidad total tenga xito. Las empresas ms importantes o con un gran nmero de trabajadores lo realizan a travs de las prcticas siguientes: Integrar los planes de recursos humanos con planes generales de calidad y desempeo operacional, para afrontar totalmente las necesidades de desarrollo de toda l fuerza de trabajo. Los planes de recursos humanos deben estar impulsados por los planes estratgicos generales. Involucran a todos los empleados en todos los niveles y todas las funciones. Utilizan con eficiencia sistemas de sugerencias y de reconocimientos para promover la participacin y motivar a los empleados. Propician y apoyan el trabajo en equipo en toda la organizacin. Los equipos alientan un flujo libre de la participacin y de la interaccin entre sus miembros. Otorgan autoridad a los individuos y equipos para tomar decisiones que afectan la calidad y la satisfaccin del cliente. Hacer amplias inversiones en Capacitacin y educacin, el trabajo los asociados estn totalmente involucrados en esfuerzos de Capacitacin, la importancia de la calidad y la satisfaccin del cliente, y esbozan los procedimientos de la empresa hacia una mejora continua. Mantienen un entorno de trabajo que conduce al bienestar y crecimiento de todos los empleados. Empleados satisfechos son empleados productivos. Vigilan la extensin y eficacia de las prcticas de recursos humanos y miden la satisfaccin del empleado como un medio de mejora continua.

Errores de una empresa cuando no se aplica la Administracin de personal: Uno de los errores es cuando se quiere aplicar la administracin de personal cuando la empresa no es muy grande o no tiene un nmero grande de trabajadores, aqu la planificacin y estrategias se realiza de diferente forma. Muchas veces para las empresas, la contratacin de personal nuevo podra ser tedioso y complicado, es por eso que muchas empresas al no aplicar la administracin de personal no verifican las necesidades de la organizacin, para luego elaborar un perfil, y observar hojas de vida para posterior hacer entrevistas, y es aqu cuando en el proceso las empresas comenten el error de hacer publica las vacantes necesarias para la organizacin de manera masiva y dejan a un lado los requerimientos mnimos y necesarios para aplicar al puesto de trabajo, que al final aplican errneamente pruebas mal diseadas. Cuando no se aplica la administracin de personal las entrevistas de trabajo no se realizan de manera profesional como aplicar pruebas psicomtricas, de aptitudes y de personalidad. Cuando no se conocer o no se aplica el cumplimiento legar para las leyes laborales, es por eso que muchas empresas o microempresas han llegado al punto de desaparecer al no poder cumplir multas o demandas y penalidades. Dentro de estos errores los ms comunes son: Desconocimiento de las Leyes: Muchos empresarios piensan que por el hecho de tener una pequea a o mediana empresa la legislacin laboral no les aplica Contratacin de personal: Nunca un empleado debe comenzar a trabajar sin haberle completado el contrato, lo que le evitara a la empresa muchos dolores de cabeza en el futuro. El error ms comn al momento de contratar un empleado es no completarle un contrato escrito. Despidos: Para poder despedir a un empleado debe tener una justa causa o es decir una razn vlida. Y no basta con tenerla, tiene que poder demostrarla, de lo contrario el estado le impondr una multa a favor del empleado despedido que se le conoce como indemnizacin.

Conclusin
Mediante la aplicacin de la administracin de personal, se busca que el trabajador de la organizacin sea ubicado dentro de la misma segn sus capacidades y experiencias, para que la eficiencia de una tarea sea ptima, evitando costos para la empresa. La capacitacin es importante ya que si el personal carece de capacidad aunque quisiera desarrollar un trabajo no podra realizarlo adecuadamente, esto traer como consecuencia graves deficiencias. Mediante desarrollo del trabajar se busca que la empresa subsista y no existan errores de malas planificaciones para la empresa con el trabajador, como condiciones de trabajo mejoras en los sueldos, entre otras.

Bibliografa
http://www.elergonomista.com/recursos.htm http://blog.outsourcingdenomina.com/776/%C2%BFdiferencia-entre-gestionde-recursos-humanos-y-administracion-de-personal/ http://thesmadruga2.blogspot.com/2012/02/objetivos-de-la-administracionde.html