Está en la página 1de 6

Tarea

Material de Lectura y Análisis- Resumen.


Módulo II: Gestión Estratégica del Talento Humano

Recursos humanos y la gestión del talento humano en las


empresas han cambiado drásticamente, pero aun en la actualidad
existen organizaciones que tienen un RRHH operando de manera
análoga enfocándose solamente a funciones exclusivas del mismo
como reclutamiento y selección de personal, nóminas y
beneficios. Su plan de estrategia es muy pobre, empujarlas hacia
la modernización del cambio desde la visión de los dirigentes
genera gastos por lo que el TH se ve afectado.
Pero ahora, muchas otras compañías comienzan a entender el
impacto positivo que genera el contar con un equipo de
empleados calificados y comprometidos con las metas de la
organización; Por consiguiente, se determina la etapa del proceso
del talento humano que incide en la estrategia llevando consigo
deficiencias en su enfoque.
‘Un breve ejemplo de esto. El hotel Majestic Resorts en el 2017 el
departamento de Teléfonos presentaba una rotación del personal
alta, brindaban entrenamientos y capacitaciones fuera del
contexto laborar y las funciones que ejercían trayendo como
consecuencia que se pusiera a prueba si recursos humanos tenia
ideas y planes claros de lo que necesitaba la empresa en ese
departamento para que no afectara la productividad del trabajo,
demostrando así la deficiencia ante la selección del personal.’
Hoy en día para la gestión del talento humano los factores del
cambio son una transformación total, la mentalidad de las
organizaciones donde son impulsadas a la incorporación de
métodos lo que facilita el reconocer la importancia de las
personas en la empresa y de contratar a un personal, según el
potencial y no solamente según la experiencia; así puede
proporcionar la formación adecuada y ejecutar programas que
aborden el desarrollo y el rendimiento de sus habilidades.
Ha sido todo un desafío entender que las personas son la empresa
aunque existen empresas que no reconocen la importancia de este
concepto.
La gestión del talento humano o capital humano siempre estará
integrada de los procesos de la organización, diseñados para
atraer, gestionar, motivar y retener los colaboradores. En otras
palabras, se basa en mejores resultados con la colaboración de
cada uno de los empleados de manera que se cumpla la estrategia,
logrando un desarrollo profesional de los colaboradores y el logro
de las metas organizacionales como tal.
Se debe considerar el talento humano como factor estratégico
importante.
Citando una de las partes del material:
´´El Talento Humano a través de una adecuada
gestión, se desarrolla y transforma en una ventaja
de las organizaciones exitosas.´´
Por otra parte la tecnología ha proporcionado técnicas novedosas
aplicables a la selección, formación y remuneración del talento
humano por lo que el gestionarlo de forma eficiente debe ser una
de las prioridades ya que nos encontramos en un entorno que se
va posicionando cada día más competitivo.
Cuando hablamos de estrategia decimos que, son el conjunto de
acciones, capacidades y habilidades anticipadamente. Una vez
adquiridos la organización deberá centrarse en mejorar este
conjunto de acciones con capacitaciones adicionales que ayuden
al desarrollo del talento humano.
Entre estas podemos encontrar:
 Charlas.
 Talleres.
 Capacitaciones.
 Inducciones a nuevos talentos.
 Inducciones de retroalimentación donde se fomente
el saber la misión, visión y valores de la
organización.

Recursos humanos como encargado de gestionar le talento


humano tiene que conocer de ante mano las necesidades de la
empresa teniendo un plan ideado para recrear cada día nuevas
actividades. Muchas organizaciones tienen esta parte cubierta por
uno de los sub-departamentos dentro de RRHH, (formación y
desarrollo), encargados de llevar a cabo dichas actividades.
Pueden incluir también:
 Almuerzos especiales.
 Celebración de Festividades dentro de la
organización.
Conseguimos un RRHH más comprometido e identificado con la
empresa a fin de que sea beneficioso para la organización como
para los colaboradores.
Otra parte importante de recursos humanos es el fomentar desde
los líderes hasta colaboradores sobre la importancia del trabajo en
equipo. Todos hacemos una parte diferente pero con un mismo
objetivo, (remuneraciones, menciones y ascensos.) llamándole así
crecimiento personal y laboral. Pero, una de las varias preguntas
claves sería.
¿Por qué es importante que las empresas inviertan
recursos en fomentar el desarrollo en la gestión del
talento humano?

Bueno, se obtienen ciertas ventajas con esto. Se logra una mayor


eficiencia y eficacia, mejoramiento continuo.
 Mejoramiento del clima laboral.
 Se disminuye la rotación del personal.
 Mayor satisfacción laboral por parte de los
colaboradores.
 Se garantiza la eficacia del desarrollo de recursos
humanos.

Otra de las preguntas a formularnos es.

¿Cómo logramos una gestión del talento Humano


efectiva?

Se logra la gestión ciertamente ideando un plan, por mínimo o


amplio que este sea porque cuando los lideres (Gerentes,
encargados y supervisores) dan un paso hacia delante separándose
de la organización nuestro plan de respaldo son aquellas
capacitaciones donde el talento humano está involucrado pero,
¿Qué sucede cuando no contamos con un plan
estratégico? Esto sucede cuando las organizaciones cuentan
con un presupuesto ajustado a la realidad de un recursos humanos
en vista de esto se tiende a invertir lo mas mínimo en el desarrollo
de los colaboradores.
Invertir en el talento humano siempre será nuestro plan de
respaldo, nos garantiza tener al personal adecuado para que la
organización este en constante movimiento hacia el éxito.

Ejemplo de esto.
En el sector hotelero, las cadenas Royalton Punta Cana Resorts y
Hoteles Meliá Resorts, son propulsoras en hotelería en invertir en
su talento humano.
Recursos humanos deberá ser consciente de que el personal que
está en desarrollo continuo, capacitándose, será eficiente y podrá
poner a prueba sus destrezas de liderazgo.
Como bien mencione, esto sería nuestro plan de respaldo ante la
ausencia de algún líder. El objetivo es generar confianza por parte
de los colaboradores para reducir la rotación del personal,
mantener el presupuesto y evitar las contrataciones constantes.
El aprendizaje de los empleados es una de las estrategias que tiene
más impacto en el desempeño de la organización.
Cuando preparamos al talento humano para avanzar en el aspecto
laboral, estamos también alineándolos a las metas
organizacionales para que el esfuerzo y beneficios se reflejen de
manera correcta. Teniendo siempre en conocimiento que se debe
estar en constante seguimiento, llevando de las manos las
políticas de recursos humanos.