1. Que tipo de estructura tiene CHG? Dibuja la misma.

Cada país tiene su Director General, con su centro de fabricación, su director, soporte de
talleres. De esta manera se da una autonomía integral de todos los servicios sin depender de
otros países o áreas geográficas.

La estructura organizacional que presenta CGH es una estructura de departamentalización y

también combina estructuras de acuerdo a áreas especificas:

- Estructura divisional por Mercado agrupa territorios o área geográficas, 8 responsables

divididos en áreas geográficas.
- Por función y producto: se observa eta estructura tanto en el Comité Ejecutivo y se
replica en cada una de las áreas geográficas.
- Organización Matricial: se crea doble cadena de mando donde se relaciona dos
perspectivas de negocio, producto y mercado.

2. Indica como crees que es el reporte que debe hacer el director general de la fabrica de
transformadores de Colombia.

Considero que el departamento de la fabrica de transformadores debe de reportar al Director

general de Colombia y este a su vez al responsable del Área de SAM. Este a su vez va en línea
con los responsables de productos y responsables de funciones, todos juntos al CEO.

El Director de la fabrica de Transformadores debe reportar directamente al Director General de

Colombia, le debe reportar aspectos relacionados al mercado, costos, producción, pedidos de
clientes y rentabilidad del negocio. Al responsable de área del Producto Transformadores, debe
reportar procesos de fabricación y producción y mejoras del producto. De igual forma debe
tener comunicación e interacción con el Director comercial, con respecto a exigencias del
mercado y pedidos de clientes, entre otros.

3. Que ventajas e inconvenientes tiene la estructura de CHG?

Ventajas:

- Permite adaptar las características de un producto en especifico a un mercado

especifico.
- Permite cercanía del producto con el mercado concreto.
- Es una estructura sencilla, menos jerárquica, en el cual las funciones interactúan y se
complementan.
- Cada área geográfica tiene su responsable y cada país su DG, Director Comercial y
Fabricas. De esta manera estas áreas geográficas operan de manera independiente de
otras áreas geográficas.
- Su estructura establece una relación en la cadena de mandos y brinda a los empleados
la oportunidad de adquirir nuevas habilidades de dirección funcional.
Desventajas:

- Por tener doble cadena de mando puede traer conflictos en la toma de decisiones,
duplicidad de funciones, en las diferentes áreas pueden tener mas de un jefe, lo que
puede hacer complejas la toma de decisiones.
- Problemas de comunicación
- Demora en la toma de decisiones
- Altos costes directivos
- No permite la interacción interdepartamental entre los trabajadores, ni desarrollas
nuevas habilidades fuera de su área.