2.

Tipos o formas de departamentalización (1 ejemplo por cada tipo) y describir cada ejemplo,
también describir en qué beneficia su uso en la empresa.
.
Las diferentes tipos o formas de departamentalización son las siguientes:

1. Por funciones.
2. Por producto.
3. Geográficas o territoriales.
4. Por procesos.
5. Por clientes.

➢ Departamentalización funcional.

Cada organización debe centrarse en ciertas actividades para poder realizar su trabajo; estas
actividades necesarias son las funciones de la organización, y los gerentes pueden combinar los
puestos de acuerdo con dichas funciones.

Las funciones necesarias de una empresa manufacturera incluyen producción, Marketing,

finanzas, contabilidad y personal, todas ellas necesarias para la creación, producción y venta del
producto.

Cada una de estas funciones pueden conformar un departamento especifico y los puestos se
pueden combinar de acuerdo con ellas.

La mayor ventaja de la base funcional es la eficiencia. Contar con un departamento compuesto

de expertos en un campo particular como la producción o la contabilidad parece lógico; tales
departamentos de especialistas son unidades muy eficientes. Un contable suele ser más
eficiente cuando trabaja con otros contables y con otros individuos con antecedentes e intereses
similares, ya que puede compartir experiencias y conocimientos para llevar a cabo el trabajo.

➢ Departamentalizacion territorial.

Otra de las bases para la departamentalizacion es la de establecer grupos de acuerdo con el área
geográfica. La lógica es que todas las actividades dentro de una región dada deben estar bajo el
control de un solo gerente.

La departamentalizacion territorial sirve como terreno de capacitación para el personal

gerencial. La empresa puede colocar a los gerentes en un territorio y luego evaluar su progreso
en esa región. La experiencia que los gerentes adquieren en un territorio alejado de la sede
central les aporta valiosos conocimientos acerca de la manera en que los productos y servicios
se aceptan sobre el terreno.

➢ Departamentalizacion por productos.

Los gerentes de muchas de las grandes empresas diversificadas agrupan los puestos con base
en los productos. Todos los puestos que se relacionen con la producción y la venta de un
producto o una línea de productos se colocan bajo la dirección de un solo gerente.

Esta forma de organización permite que el personal del grupo que maneja el producto
desarrolle totalmente sus conocimientos y experiencia en cuanto a la investigación,
manufactura y distribución de una línea de productos. Concentrar la autoridad, la
responsabilidad y la contabilidad en un departamento específico para cada producto permite
que la alta gerencia coordine sus acciones.

➢ Departamentalizacion por clientes.

Los clientes pueden ser la base para agrupar los puestos (ejemplo: instituciones académicas,
departamento de préstamos de un banco comercial, tiendas de ropa con departamentos para
universitarios, de ropa de hombre y de ropa para niños).

Las organizaciones basadas en clientes están mejor preparadas para satisfacer las necesidades
con los clientes que las que basan sus departamentos en otros factores.

https://www.sinnaps.com/blog-gestion-proyectos/departamentalizacion

http://www.ejemplosde.net/negocios/272-ejemplos-de-departamentalizacion/