ALUMNO: FRANCISCO JAVIER GUTIERREZ SAAVEDRA

MATRICULA: 51824

MATERIA: TEMAS ELEMENTALES DE ADMINISTRACION

MAESTRO: NGEL GARCA VELASCO

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 3. LA DEPARTAMENTALIZACIN Y UNIDADES ESTRATGICAS DE NEGOCIO

INTRODUCCION

En el siguiente trabajo dar a conocer lo que son los diferentes tipos de departamentalizacin, su descripcin, ventajas y desventajas, podra decir que la departamentalizacin es la divisin en la cual se agrupan actividades diferentes, esto con el fin de obtener mejores resultados, los cuales se pueden conseguir en los diferentes tipos de departamentalizacin que existen, en las siguientes tabla mostrare mas a detalle lo que caracteriza a cada tipo de departamentalizacin que podemos encontrar en las empresas.

TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACION

DEPARTAMENTALIZACION POR FUNCION

TIPO DE DEPARTAMENTALIZACION

DESCRIPCION

VENTAJAS

DESVENTAJAS

Departamentalizacin Por Funcin

Expresa lo que la empresa hace comnmente. Esto se debe a que todas las empresas se dedican a la creacin de algo til y deseable para los dems, las funciones bsicas son la produccin, ventas y financiamiento.

-Es reflejo lgico de las funciones. -Se mantiene el poder y prestigio de las funciones principales. -Se sigue el principio de la especializacin ocupacional. -Se cuenta con medios para un riguroso control desde la cima.

-Se resta nfasis a los objetivos generales de la compaa. -El punto de vista del personal calve se sobre especializa y estrecha. -La responsabilidad de las utilidades se centra exclusivamente en la cima.

DEPARTAMENTALIZACION POR PRODUCTO

TIPO DE DEPARTAMENTALIZACION

DESCRIPCION

VENTAJAS

DESVENTAJAS - Requiere de un mayor nmero de personas. - plantea problemas de control a la direccin. -dificulta el mantenimiento de servicios centrales econmicos.

Departamentalizacin Por producto

Una empresa puede elegir su organizacin sobre la base de los productos que produce, se basa en la agrupacin de las actividades de acuerdo con los productos y resultados ofrecidos por la empresa, su caracterstica primordial es que requiere de una estructura flexible y cambiante.

-Mejora la coordinacin de actividades funcionales - pone las responsabilidades de las utilidades al nivel de la divisin

DEPARTAMENTALIZACION POR TERRITORIO O GEOGRAFIA

TIPO DE DEPARTAMENTALIZACION

DESCRIPCION

VENTAJAS

DESVENTAJAS -se requiere de ms personas con capacidad de gerente general. -se dificulta el mantenimiento de servicios centrales econmicos. -se complica el problema del control por parte de la alta direccin.

Departamentalizacin Por territorio o geografa

Es comn en empresas que operan en regiones geogrficas extensas. De igual forma es tambin popular para Las ventas donde la divisin parece flexible de acuerdo con alguna segregacin geogrfica.

-Se delega responsabilidad a niveles inferiores. -se mejora la coordinacin en una regin. -se aprovechan las economas de las operaciones locales. -proporciona un campo de capacitacin medible para los gerentes generales

DEPARTAMENTALIZACION POR TIPO DE CLIENTE

TIPO DE DEPARTAMENTALIZACION

DESCRIPCION

VENTAJAS

DESVENTAJAS -Puede dificultarse la coordinacin de operaciones entre demandas contrapuestas de administracin. -Se requiere de administradores y equipos de soporte expertos en problemas de los clientes. -No siempre es posible definir claramente grupos de clientes.

Departamentalizacin Por tipo de cliente

La agrupacin de actividades que responde a un inters primordial en los clientes es comn en diversas empresas.

-Se alienta la concentracin en las necesidades de los clientes. -Se hace sentir a los clientes que cuentan con un proveedor comprensivo. -Se desarrolla la pericia en el rea de clientes.

DEPARTAMENTALIZACION POR PROCESO O EQUIPO

TIPO DE DEPARTAMENTALIZACION

DESCRIPCION

VENTAJAS

DESVENTAJAS

Departamentalizacin Por proceso o equipo

Es utilizado en las empresas fabriles a niveles inferiores de la estructura organizacin de las areas productivas o de operaciones

-Se obtienen ventajas econmicas, derivadas de la propia naturaleza del equipo o de la tecnologa. -Uso de tecnologa especializada. -Utilizan conjuntamente las habilidades humanas junto con la tecnologa

-Se complica la coordinacin de los departamentos. -No es propenso a cambios. -La responsabilidad recae sobre la autoridad.

DEPARTAMENTALIZACION MATRICIAL

TIPO DE DEPARTAMENTALIZACION

DESCRIPCION

VENTAJAS

DESVENTAJAS

Departamentalizacin Matricial

Tambin conocida como administracin de proyectos o productos. En la organizacin matricial es normalmente la combinacin de los patrones de departamentalizacin funcional y de proyectos o productos en la misma estructura organizacional.

-Se orienta a -Se dan conflictos en resultados finales. la autoridad -Se mantiene la organizacional. identificacin -Posibilita la fragancia profesional. del mando. -Se precisa la -Se requiere de responsabilidad de administrativos con utilidades por habilidades en producto. relaciones humanas.

UNIDADES ESTRATEGICAS DE NEGOCIOS

Que es la unidad estrateica de negocios? (UEN) Una UEN es una unidad empresarial diseada para fabricar y comercializar uno o mas prouctos relacionados, dirigidos a mercados muy especificos que requieren una ofertade proucto muy delimiyados, tal como si fuera un area especialista para esos mercados y productos. De igual forma al frente de la cual hay un manager o directivo que tiene la responsabilidad de integrar todas las funciones, mediante una estrategia, frente a uno o varios competidores identificables. Utilidad: La utilizacin de Unidades Estratgicas de Negocios (UEN) constituye un instrumento bsico del proceso de direccin estratgica en las empresas con multiactividad, por la necesidad de implantar la estrategia empresarial a distintos niveles como: corporativo, de negocio y funcional. Las UEN cumplen su papel principal precisamente a nivel intermedio para el que desarrollan las estrategias de negocio o estrategia competitivas.

Ventajas: Facilita la coordinacin de las actividades relacionadas dentro de una UNE, lo cual ayuda a obtener los beneficios de los ajustes estratgicos en la UNE Promueve una mayor cohesin entre las nuevas iniciativas de negocios separadas pero relacionadas. Permite hacer la planificacin estratgica en el nivel ms importante de la empresa. Propicia que la tarea de la revisin estratgica por parte de los altos ejecutivos sea ms objetiva y efectiva. Ayuda a distribuir los recursos al as reas que tienen las mayores oportunidades de crecimiento.

Desventajas: Las UNE pueden ser miopes para trazar su direccin futura. Aade otro nivel a la alta direccin. Se tienen que definir muy bien las funciones y la autoridad del presidente, del vicepresidente del grupo y del gerente de la unidad de negocio o de lo contrario el vicepresidente del grupo se ver atrapado en el medio con una autoridad mal definida. A menos que el jefe de la UNE tenga una voluntad firme, es probable que haya muy poca coordinacin de la estrategia entre las unidades del negocio de la UNE. Se diluye el reconocimiento del resultado; el reconocimiento a las unidades de negocio con xito tiende a otorgarse al presidente corporativo, despus al jefe de la unidad empresarial y finalmente al vicepresidente del grupo.

Como ejemplo de una empresa que ha utilizado la unidad estratgica de negocio seria Coca Cola ya que cada lnea de productos de la marca es una unidad de la empresa que tiene su propia misin y objetivos y que se puede planear ms all de otro negocio de la empresa. Adems cada una ofrece oportunidades de rentabilidad y crecimiento distintas, requiriendo un planteamiento competitivo diferente. Estn podran ser: Coca-Cola (la bebida cola) Fanta (bebida frutal) Coca light, Coca Zero, Sprite Zero, Fanta Light. (Bebidas light) Ciel (Agua purificada) Ciel saborizada (agua saborizada sin caloras y adicionada con ingredientes naturales)

ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA COCA - COLA

BIBLIOGRAFIA: -Koontz, Harold. (2004). Estructura organizacional: departamentalizacin y Autoridad en lnea/staff, empowerment y descentralizacin en Administracin. Mxico: McGrawHill, pp. 272-287; 298-309. -Terry, George. (2004) continental, pp. 249-261 Organizacin en principios de administracin. Mxico:

http://www.joseacontreras.net/direstr/cap94.htm http://barbieangelique.blogspot.mx/2010/04/ejemplos-de-unidades-estrategicas-de.html