ESTRUCTURA

MULTIDIVISIONAL
TEMA 1.2
ESTRUCTURA MULTIDIVISIONAL
Cada subunidad se asemeja a
empresas independientes que son
coordinadas y controladas por la
direccin general para evitar que
surjan problemas como en las
burocracias.

CARACTERSTICAS
Comprende un conjunto de divisiones autnomas dirigidas por una
sede corporativa
Se organiza de acuerdo a ciertas dimensiones como lneas de
producto, geografa, segmentos de consumo, etc.
Los gerentes divisionales son responsables de las decisiones a
nivel operativo, mientras la sede corporativa se encarga de las
decisiones estratgicas.
La estructura divisional se desarroll como respuesta a problemas
observados en empresas con estructura funcional:
Se reducen los problemas de agencia ya que facilita la medicin
del desempeo.
Se facilita la coordinacin de funciones para mercados
regionales.

EJEMPLO
VENTAJAS DE LA ESTRUCTURA
Mejora la coordinacin de los objetivos en cada divisin.
Libera a la alta direccin permitindole prestar mas atencin al largo
plazo (nuevas estrategias)
Permite buena formacin de futuros miembros de la alta direccin
(se refiere a los gerentes de cada subunidad)
Sus reas de relacionan directamente con el producto
Permite coordinar rpidamente los problemas que surgen en cada
divisin

DESVENTAJAS DE LA ESTRUCTURA
Posible riesgo de duplicidad de las actividades. Esto supondra un
incremento en el coste de funcionamiento por lo que perjudicara en
la eficiencia de la empresa.
Posibles conflictos organizativos entre las divisiones de
coordinacin
Este tipo de estructura lo llevan empresas con altos porcentajes de
diversificacin de productos y que tenga tecnologas diferenciadas
en cada divisin y de gran tamao.
Bastante costosa ya que se duplican las funciones