y DEPARTAMENTALIZACIÓN POR FUNCIÓN EMPRESARIAL Este tipo de departamentalización consiste en agrupar las actividades y tareas de acuerdo con las

funciones principales desarrolladas en la empresa teniendo en cuenta que toda empresa u organización tiene como funciones principales primero la producción, segundo vender y tercero financiar, encontramos que esto genera varias características como son: y y y y No existe una terminología única ampliamente aceptada por las empresas. No todos los organismos optan por las mismas denominaciones funcionales. Este tipo de departamentalización es característica de las grandes organizaciones. La coordinación de las actividades se hace mediante reglas y procedimientos, teniendo en cuenta aspectos de la planeación.

y Ventajas y y y y Permite agrupar a los especialistas bajo jefatura única. Garantiza la máxima utilización de las habilidades técnicas de las personas. Hace énfasis en las funciones principales de la empresa. Orienta a las personas hacia una actividad específica según la capacitación por ella recibida.

y Desventajas: y y Disminuye el interés por los objetivos generales de la compañía. No es adecuada cuando la tecnología y las circunstancias externas son cambiantes e imprevisibles. Se reduce la coordinación entre las funciones específicas de la compañía. La responsabilidad de las utilidades recae sobre la autoridad.

y y

y DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PROCESOS O EQUIPOS Este tipo de departamentalización se basa en agrupar las actividades según el área productiva o de operación que realice en la empresa, la departamentalización por procesos y objetivos va muy de la mano con la tecnología, esto es quizás una de sus principales características, además de que es común en las empresas manufactureras. y Ventajas: y Se obtienen ventajas económicas, derivadas de la propia naturaleza del equipo o de la tecnología. Uso de tecnología especializada.

y

Hace sentir al cliente escuchado y comprendido por su proveedor. y Ventajas: y y y Su concentración se basa en las necesidades del cliente. si centralizan ciertas funciones.y Utilizan conjuntamente las habilidades humanas junto con la tecnología. y Desventajas: y y y Se complica la coordinación de los departamentos. Motiva a todo el personal y a todos los ejecutivos y empresarios a trabajar por el cliente. y Desventajas: y y Necesita de personal capacitado y expertos en los problemas de los clientes. ya que divide las unidades organizacionales de modo que pueda servir a un cliente específico. No es propenso a cambios. La característica primordial de este tipo de departamentalización es que es utilizado por compañías que cubren grandes áreas geográficas y cuyos mercados son extensos. y DEPARTAMENTALIZACIÓN TERRITORIAL O GEOGRÁFICA Este otro tipo de departamentalización consiste en agrupar las actividades con respecto al área de donde se ejecutará el trabajo o el área de mercado que cubrirá la empresa. finanzas. y DEPARTAMENTALIZACIÓN POR CLIENTELA Se basa en la diferenciación y la agrupación de las actividades de acuerdo con el tipo de personas o personas para quienes se ejecuta el trabajo. . Su característica primordial es que se preocupa fundamentalmente por el cliente o consumidor. etc) pasan a segundo plano. Se recomienda a empresas minoristas. Las demás actividades de la organización (producción. Se mejoran las coordinación en una región. y Ventajas: y y y Se hace énfasis en los problemas y necesidades locales y regionales. La responsabilidad recae sobre la autoridad.

procesos o actividades que se llevan a cabo para obtener un determinado resultado final. brinden mutuamente apoyo social y emocional. con mayor rapidez se podrá aumentar o reducir el personal. esta creación por lo general se basa en las funciones de trabajo desempeñadas. El método o los métodos usados deben reflejar el agrupamiento que mejor contribuiría al logro de los objetivos de la organización y las metas de cada departamento. y y Estructura por Departamentalización: Esta estructura consiste. nuevos productos y territorios se y y . separa el trabajo sobre la base de pasos. incrementa las oportunidades para utilizar maquinaria más especializada y personal mucho más calificado. como su nombre lo indica. el comprador o cliente objetivo. en crear departamentos dentro de una organización. * Constituye una forma flexible de organización. Las ventajas de este sistema de organización son: * Claramente identifica y asigna responsabilidades respecto a las funciones indispensables para la supervivencia de la organización. De acuerdo a lo anterior la departamentalización se puede dar de varias formas: Funcional: Una compañía que está organizada funcionalmente. * El agrupar a las personas y unidades sobre la base del trabajo que realizan.y Desventajas: y y Se complica el control por parte de la dirección. * Reduce la duplicación de equipo y esfuerzo. * Permite que las personas que realizan trabajos y que afrontan problemas semejantes. Puede dejar de segundo plano los aspectos de la planeación. el territorio geográfico cubierto y el proceso utilizado para convertir insumos en productos. el producto o servicio ofrecido.

Las funciones se dividen entre los empleados conforme a la especialización que tenga cada uno de ellos y se agrupan de acuerdo a cada uno de los diferentes campos de acción. así como las especificaciones * Permite que los problemas de coordinación e integración sean detectados lo más pronto posible y se les de una solución rápida. * Proporciona un buen entrenamiento para los gerentes en potencia. y a su vez ser suprimidos. * Las personas que realizan diferentes funciones habrán de encontrarse separadas unas de otras. las personas se preocupan más por el trabajo de su unidad que del servicio o producto en general que se presta o se vende. esta forma de organización es empleada en las grandes compañías donde cada unidad que maneja un producto se le denomina ³divisiones´ estos poseen subunidades necesarias para su operación. Por ultimo encontramos a un gerente general que es el que se encarga de coordinar todas las funciones y responsabilidades para lograr las metas de la organización. para de este modo cumplir con los plazos limite de entrega de productos. * Los principales ejecutivos conocen las condiciones locales y pueden atender rápidamente a los clientes en su zona. esto causa una suboptimización organizacional. Pasemos a ver las desventajas * Cuando existe esta organización. Por Producto: Se organiza de acuerdo a lo que se produce ya sean bienes o servicios.y y y y y y y podrán añadir. * Lograr aislar los problemas concernientes a un producto respecto a los demás y evita que interfieran los problemas de una función con todos los productos. afectando coordinación que fluye de una función a otra. . Las Ventajas: * Centra la atención en el producto que se obtiene facilitando la coordinación entre las diversas especialidades. * Representa una forma organizacional fácilmente entendida o comprendida al menos por las personas que vivan en nuestra cultura. a su vez cada uno de estos campos tiene un gerente que es el responsable de asignar tareas y vigilar que estas sean realizadas de una forma correcta.

que están divididos y organizados sobre la base de su ubicación. En esta estructura los empleados de la organización se dividen en grupos y cada grupo se encarga de la producción de un producto especifico.y y y y y * Permite el empleo de equipo especializado para el manejo de materiales. Las Desventajas * Reduce la oportunidad de utilizar equipo o personal especializado. También se presentan en compañías cuyas principales actividades son las ventas. ya que ahora presentan sus servicios en diferentes unidades. sin embargo la organización en cada área forma sus propios departamentos para satisfacer los requerimientos de la misma. * Se entorpece la comunicación entre especialistas. así como a nuevos productos o servicios. En esta se da un eje central de control. así como de sistemas especializados de comunicaciones. este presidente general es el responsable de supervisar que cada gerente realice de forma adecuada su trabajo y fija las metas de la empresa. Esta estructura presenta las siguientes ventajas: * La organización puede adaptarse a necesidades específicas de su región. * Resulta difícil que una compañía se pueda acoplar a los cambios bruscos en volumen o que pueda adaptarse a los cambios en los productos o servicios. Territorio Esta se da ya que algunas compañías encuentran que sus operaciones se adaptan de una mejor manera a grandes cadenas organizacionales basadas en zonas geográficas determinadas donde su empresa tiene cobertura. como las grandes cadenas de hoteles. y y . entre otras. * Suministra mayor control debido a que existen varias jerarquías regionales que asumen el trabajo desempeñado previamente por una sola jerarquía centralizada. además cada grupo tiene un especialista para cada función y un gerente que es el responsable de supervisar el proceso que se lleva a cabo para la obtención del producto o servicio y además envía un reporte al presidente general de la compañía acerca de la evolución de este proceso. compañías telefónicas.

ya sea por recesiones económicas donde los comercios minoristas tienden a disminuir y por el contrario se incrementan los muy pequeños negocios. También pude generar las siguientes desventajas * Dificultad de coordinación con los departamentos organizados sobre otras bases. * En ciertas ocasiones pueden reducirse o incrementarse ciertos tipos de clientes.y y y * La gente en las organizaciones separadas toma decisiones rápidamente a sus necesidades. La base de esta departamentalización está en el supuesto de que los clientes en cada conjunto tienen problemas y necesidades comunes que pueden ser resueltos teniendo especialistas departamentales para cada uno. esto requiere más vendedores pero disminuye el grado de eficiencia de los mismos. en virtud de que las mismas pueden fijarse en relación a cada tipo de cliente. * Logra mayor especialización en el vendedor (o promotor) respecto del conocimiento y de la manera de operar de sus clientes. y y y . Esta estructura puede traer las siguientes ventas a la organización * Saca provecho respecto del tiempo y eficacia del vendedor (o promotor) que se limita al manejo de un grupo de clientes con características similares. Presenta además una desventaja y es que dificulta la integración entre las diferentes divisiones geográficas. la organización se adapta y se subdivide agrupándose el personal para cumplir las funciones necesarias para satisfacer las necesidades de cada tipo de cliente. Por Clientes: El tipo particular de clientes que una organización busca alcanzar. * Disminuye relativamente los costos proporcionados por comunicaciones. Aquí el cliente es el eje central. con una constante presión de los gerentes solicitando excepciones y tratamiento especial. puede también ser utilizada para agrupar empleados.

etc. Un modelo típico son las tiendas departamentales (hombres. así como la competencia entre las divisiones. Industria Aerospacial. osmobile. Ventaja: Puesto que los principales ejecutivos están ubicados en distintas áreas. No obstante. están divididas y organizadas sobre la base de su ubicación. Por procesos. Se establecen los departamentos por separado sobre la base del proceso implicado ejemplo: Industria maderera. De ubicación: Algunas compañías encuentran que sus operaciones se adaptan mejor a grandes cadenas organizacionales basadas en varias zonas geográficas. además este tipo de organización proporciona un buen entrenamiento para los gerentes en potencia. Funcionales: Una compañía que esta organizada funcionalmente. La agrupación de actividades y personas en departamentos permite que.1. conocen las condiciones locales y pueden atender rápidamente a los clientes de su zona. 4. las organizaciones crezcan en un grado indeterminado. buick. mercadotecnia y finanzas. etc. los . al menos en teoría. una organización de este tipo promueve el conocimiento especializado del producto. este tipo se utiliza principalmente en empresas comerciales. En este tipo de organización es posible colocar gerentes en los puntos en donde se emplean conocimientos técnicos. 5. La departamentalización: La limitación del número de subordinados a los que es posible supervisar directamente restringiría el tamaño de las empresas de no ser por el recurso de la departamentalización. En algunos casos estas organizaciones se usan para operaciones internacionales. ejemplo las grandes cadenas de hoteles. en otras. 2. Las compañías orientadas hacia las ventas. La ventaja de este tipo de organización es de que las necesidades de los clientes serán adecuada y rápidamente atendidas. está separada en divisiones mayores en base a: producción. bebes. Una empresa puede elegir su organización sobre la base de los productos que produce ejemplo la General Motors tiene grandes divisiones para el cadillac. etc. compañías telefónicas. Organizaciones por Clientes. suelen utilizar este tipo de organización.). las divisiones pueden basarse solo en ciudades. 3. Organizaciones por Producto.

Departamentalización por procesos o equipos: Se aplica fundamentalmente a los procesos de manufactura de un departamento o con un equipo determinado. venta y financiamiento. un banco que tiene los departamentos de Préstamos inmobiliarios e hipotecarios. bien puede implicar el paso por diversas delimitaciones funcionales. por ejemplo. ventas o comercialización y finanzas. Algunos tipos de departamentalización son: Departamentalización por tiempo: La existencia de turnos de trabajo es común en muchas empresas. por ejemplo.patrones básicos para la agrupación en departamentos difieren de los aplicables a la agrupación de actividades. En este caso. tecnológicas o de otro tipo) la jornada laboral normal no sería suficiente. Departamentalización por tipo de clientes: Cuando cada una de las actividades de una empresa a favor de sus clientes es puesta bajo la responsabilidad de un jefe de departamento. Por ejemplo. plantas eléctrica. La instalación de un sistema de procesamiento de datos. un administrador. en las que (por razones económicas. Dado que todas las empresas se dedican a la creación de algo útil y deseable para los demás. Por ejemplo: Hospitales. producción. etc. Departamentalización por productos: La agrupación de actividades con base en productos o líneas de productos ha cobrado creciente importancia en empresas de gran escala y multiplicidad de líneas de producto. etc. Habitualmente las compañías que adoptan esta modalidad de departamentalización se hallaban organizadas anteriormente por función empresarial. De entrada es necesario subrayar la inexistencia de un modelo único de departamentalización aplicable a todas las organizaciones o situaciones. Departamentalización por función empresarial o funcional: Expresa lo que la hace típicamente. Dueños y administradores de empresas suelen organizar las actividades de esta manera cuando les interesa responder a los requerimientos de grupos de clientes claramente definidos. banca agrícola. . Departamentalización territorial o geográfica: Es común en empresas que operan en regiones geográficas extensas. los clientes constituyen la base sobre la cual se agrupan las actividades. puede ser importante que las actividades que se realizan en un área o territorio determinado se agrupen y asignen a. las funciones empresariales básicas son la producción. Ha parecido lógico agrupar estas actividades en departamentos como ingeniería.

Por Proceso o Equipo En la industria. principalmente almacenes. bancos. empresas de mensajería con diferentes centros de entrega y búsqueda de productos. y su función consiste en crear unidades cuyo interés primordial es servir a los distintos compradores o clientes. grandes almacenes. para controlar cada uno de los turnos.1. 2. Funcional. . Por producto. Por Secuencia: Es utilizada en empresas productoras que trabajan sin interrupción los tres turnos. tienen numerosos puntos de ventas y de atención al cliente. 5. Es común en las empresas industriales. la departamentalización se hace en base a un producto o grupo de productos relacionados entre sí. o cuando se trate de labores que manejen una gran cantidad de números o letras. Por clientes Por lo general se aplica en empresas comerciales. como por ejemplo. 3. 6. 4. Es característica de las empresas fabricantes de diversas líneas de productos. Se trata por lo general de compañías comerciales y de servicios. consiste en agrupar las actividades análogas según su función principal. la agrupación por proceso. Geográficas o por territorio Este modo de estructurar la empresa es muy común en entidades que prestan servicios en distintas áreas geográficas y que por lo tanto. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA DEPARTAMENTALIZACIÒN Mediante los siguientes cuadros comparativos podremos establecer de forma clara y sencilla las ventajas y desventajas de la departamentalización en algunos de sus tipos.así como también en una planta automotriz. el agrupamiento de equipos en distintos departamentos reportará eficiencia y ahorro de tiempo .

|económicos y puede | |. La responsabilidad de las utilidades se concentra | |. Se simplifica la capacitación. |. |generales .| | Territorial o geográfica |Ventajas |Desventajas | ||| |. Es reflejo lógico de las funciones |. |. | |.Lenta adaptación a nuevas condiciones | ||| |.Se requiere de mas personal con capacidad de gerentes | |. |Se dificulta el mantenimiento de servicios centrales | |.Se mejora la coordinación en una región.Se reduce la coordinación entre funciones | |principales.Se resta énfasis a los objetivos generales de la compañía.Mejor comunicación directa con los intereses locales. |.Se hace énfasis en mercados y problemas locales.Proporciona un campo de capacitación |Y compras en el nivel regional.requerirse de servicios como personal | |.Se delega responsabilidad a niveles inferiores.Se aprovechan las economías de las operaciones locales. Se mantiene el poder y prestigio de las funciones |.Se sigue el principio de la especialización ocupacional. | |. |. |exclusivamente en la cima. | |.Se cuenta con medios para un riguroso control desde la cima.Por función empresarial |ventajas |desventajas | ||| |. | .

| | ||| | |.Se concentra la atención y el esfuerzo en líneas de |.Se usa tecnología especializada. | .Se facilita el uso del capital.Se requiere mas personal con habilidades de gerentes | |productos. |. | Por Producto |Ventajas |Desventajas | |.Se complica el control por parte de la | | |Alta dirección.Se ponen en práctica las habilidades especiales. La responsabilidad de las utilidades | |. | ||| Por cliente |Ventajas |Desventajas | |.Se obtiene ventajas económicas.Se dificulta el mantenimiento de servicios centrales | |y conocimientos especializados |económicos.| |. |Recae en la cima de la jerarquización.Se dificulta la coordinación de los | |. |Departamentos. |generales | |. |.Se simplifica la capacitación. | ||| |. | |.Modelo inconveniente para el | ||| | |desarrollo de gerentes. instalaciones habilidades|.

Se mejora la coordinación de actividades funcionales.Se acentúa el problema de control por parte de la dirección| |servicios | | |.La responsabilidad de utilidades recae en el nivel | | |divisional | | |.Proporciona un campo de capacitación medible para | | |gerentes generales. | | . | | |.Permite el crecimiento y diversidad de productos y |.|.