 Corporación multinacional líder tecnología electrotecnia (CHG).

 Presente en 100 países.

 140,000 empleados.

 CHG ha diseñado una estructura que trata de conjugar simultáneamente las

capacidades y habilidades tecnológicas con el conocimiento los merados nacionales.

Estructura de CHG.

 Consejo de administración: presidente + 7 consejeros.

 Comité ejecutivo: CEO + 10 responsables divisionales (5 por productos y 5 por
funciones)
 Responsables por áreas. 8 áreas; Europa del norte (NEU), Europa central (CEU),
Mediterráneo (MED), América del norte (NAM), América del sur (SAM), India-Medio
oriente-África (IMA), Norte de Asia (NAS), Sur de Asia (SAS).

En cada área geográfica se replica la misma estructura ejecutiva (Funciones y por

productos).
Por país;
- DG País
- Director Comercial
- Centros de fabricación.
Colombia (Ejemplo);
- DG país
- Director comercial (10 Oficinas comerciales)
- 3 talleres de asistencia técnica
- 1 fábrica de transformadores
- Director de fabrica de transformadores.
¿Qué tipo de estructura tiene CHG? Dibuja la misma.
La empresa CHG tiene una estructura matricial donde emplean una combinación de
función/producto.
Indica como crees que es el reporte que debe hacer el director general de la fábrica de
transformadores de Colombia.

El director general de la fábrica de transformadores de Colombia debe hacer un reporte

dirigiéndose al director comercial si es una inquietud relacionada al producto o al director
general de la fábrica en caso de que su inquietud o problema no pueda resolverse con ayuda
del personal de las oficinas o talleres.
¿Qué ventajas e inconvenientes tiene la estructura de CHG?
Ventajas:
Gracias a la estructura matricial que utiliza la empresa CHG los colaboradores pueden
desarrollar una mayor autonomía en sus labores diarias, permitiéndoles tener un mejor
desempeño.
Debido a la diversa interacción que tienen los puestos de trabajo las personas y roles de estos
se complementan y van aprendiendo de cada área en la que se ven involucrados externamente.
Inconvenientes:
Debido a la magnitud de la empresa puede existir una tendencia a la anarquía, por lo que es
imprescindible que los directivos involucrados en CHG conozcan en que se desenvuelven los
demás miembros de la organización.
Los responsables de área deben ser capaces de delegar funciones correctamente para el buen
funcionamiento de la empresa. Los ejecutivos deben conocer las dinámicas matriciales para
lograr que se tomen decisiones unilaterales.