Santiago López Mariana

Mariana Santiago López
Organigrama
Definición: Representación gráfica de la estructura de la organización, en donde se plasman las relaciones de mando, las funciones,
los canales de supervisión y la autoridad de cada cargo, auxiliar importante para el administrador (Alvarado, 2012).
Tipos de organigramas Descripción Ejemplo

Por su Estructurales Muestran la estructura
objeto administrativa (Münch,
2010).
Funcionales Indican las áreas y

funciones de los
departamentos (Münch,
2010).
Especiales Se destaca alguna

característica (Münch,
2010).
Correo: marianastgo987@gmail.com
Por su área Generales Representan toda la
organización.
Se llaman también cartas
maestras (Münch, 2010).
Departamentales Representan a la
organización de un
departamento o sección
(Münch, 2010).
Por su Esquemáticos Contienen solo las áreas

contenido principales, se elaboran
para el público, no
contienen detalles
(Münch, 2010).
Integrales Son equivalentes al
organigrama general
(Münch, 2010).
Funcionales Incluyen las principales

Funciones que tienen
asignadas, además de las
unidades y sus
interrelaciones (Münch,
2010).
De puestos, plazas Indican las necesidades en

y unidades cuanto a puestos y el
número de plazas
existentes o necesarias
para cada unidad
consignada (Münch,
2010).
Por su Micro- Corresponden a una sola
naturaleza administrativos organización (Alvarado,
2012).
Macro- Corresponden a más de

administrativos una organización
(Alvarado, 2012).
Meso- Corresponden a una

administrativos actividad o rama
específica (Alvarado,
2012).
Por su Verticales Presentan las unidades
presentació ramificadas de arriba
n abajo a partir del titular
(Alvarado, 2012).
Los niveles jerárquicos
quedan determinados de
arriba hacia abajo
(Münch, 2010).
Horizontales Despliegan las unidades
de izquierda a derecha y
colocan al titular en el
extremo izquierdo
(Alvarado, 2012).
La autoridad fluye de
(izquierda a derecha).
Rompe con el esquema
tradicional de la posición
lineal, en la cual la
autoridad fluye en orden
descendente (Balderas,
2012).
Mixtos Utiliza combinaciones
verticales y horizontales
para ampliar las
posibilidades de
graficación
(Alvarado, 2012).
De bloque Son una variante de los
verticales
(Alvarado,2012).
Circulares La unidad organizativa de

mayor jerarquía se ubica
en el centro (Alvarado,
2012).
Representa una
organización de tipo
funcional.
La autoridad fluye del
centro a la periferia,
mientras mayor es el
círculo, menor es la
autoridad (Balderas,
2012).
Por su Analíticos Más detallados y técnicos.
finalidad Va dirigido a personas
especializadas en el
Conocimiento de este
instrumento (Alvarado,
2012).
Informativo Contiene información

disponible a todas las
personas
(Alvarado, 2012).
Formal Presenta el
Funcionamiento de la
organización y está
aprobado (Alvarado,
2012).
Informal No cuenta con la

aprobación o está en
trámite (Alvarado, 2012).
Otros Lineal La autoridad fluye por

orden descendente y sólo
de una fuente.
Fácil de elaborar, es
sencillo, comprensible y
define jerarquías, pero
permite la toma de
decisiones arbitrarias,
fomenta la rigidez de
autoridad, favorece la
autocracia y no apoya el
ascenso por escalafón
(Alvarado, 2012).
Funcional La autoridad fluye de más
de una fuente.
Pretende evitar la
centralización y, al mismo
tiempo, impedir que
varias personas den
órdenes a un mismo
subordinado.
Favorece la flexibilidad en
las acciones, evita la
centralización, propicia la
comunicación y
coordinación, y favorece
el ascenso por escalafón,
exige mayor capacidad de
dirección y no delimita
estrictamente la
responsabilidad
(Alvarado, 2012).
Con posición de Posición en la que no se
staff tiene mando.
Da consulta, asesoría y
consejo.
La especialización,
conocimiento y
experiencia se aplican en
el logro de los objetivos
(Balderas, 2012).
Escalar Cuanto más desciende la
autoridad, tanto mayor es
la sangría.
Representa un sistema de
organización lineal porque
la autoridad fluye de
arriba hacia abajo
(Balderas, 2012).
Matricial Representar grupos de

trabajo, comisiones o
programas especiales.
Son sistemas de
organizaciones temporales
y adaptables
Tiende a abandonar la
organización tradicional
de jerarquías y viola el
principio clásico de la
unidad de mando
(Balderas, 2012).
Referencias:
Münch, L. (2010). Administración. Gestión organizacional enfoques y proceso administrativo. México: PEARSON
Alvarado, A. (2012). Administración y mejora continua en enfermería. México: McGraw-Hill
Balderas, M. (2012). Administración de los servicios de enfermería. México: McGraw-Hill

Santiago López Mariana

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Santiago López Mariana

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Mariana Santiago López

Tipos de organigramas Descripción Ejemplo

Funcionales Indican las áreas y

Especiales Se destaca alguna

Por su Esquemáticos Contienen solo las áreas

Funcionales Incluyen las principales

De puestos, plazas Indican las necesidades en

Macro- Corresponden a más de

Meso- Corresponden a una

Circulares La unidad organizativa de

Informativo Contiene información

Informal No cuenta con la

Otros Lineal La autoridad fluye por

Matricial Representar grupos de

También podría gustarte