3. Castañeda López Omar correo: ocastaneda388@gmail.

com

6. 3. 5.
Crucigrama. Bloque 5
Administración en I 9. T E O R I A X O
enfermería.
N P R

T 4. 10. A U T O C R A T I C O G

E C 8. D I R E C C I O N A
G R 12. A U D I T O R I A N
¡Encuéntralas todas éxito!
R O U 1. I
A N N M Z
C O 13. P R E L I M I N A R 2. A
I G D S F C
O 7. R E C L U T A M I E N T O I
N A D O D O
M E T N E D N E C S A .11 N
A S

Vertical
1. Es su razón de ser, propósito o motivo por
el cual existe y es permanente. MISIÓN
2. Consiste en detectar fortalezas,
oportunidades, debilidades y amenazas que
pueden afectar el logro de los planes.
FODA
3. Si se aprovechan representan una ventaja
competitiva. OPORTUNIDADES
4. Es una herramienta de planeación en la cual
se describen acciones o eventos.
CRONOGRAMA
5. Su propósito es simplificar el trabajo,
coordinar y optimizar funciones y recursos.
ORGANIZACIÓN
6. Mediante la INTEGRACIÓN la empresa
obtiene los recursos idóneos para el mejor
desempeño de las actividades.
Horizontal
7. Consiste en allegarse del mayor número de candidatos
de un puesto para seleccionar al idóneo.
RECLUTAMIENTO.
8. Esta etapa se caracteriza por la toma de decisiones,
delegación de la autoridad, establecer el tipo de
comunicación y definir el estilo de liderazgo.
DIRECCION
9. Esta teoría asume que las personas desean dirección,
tienen poca ambición y evita la responsabilidad, pero
desean la seguridad. TEORIA X
10. Este tipo de estilo se hace énfasis en el líder, es el
quien dicta las ordenes, impone criterio y decide qué y
cuándo se hace. AUTOCRÁTICO
11. Esta fluye de subordinados a jefes. ASCENDENTE
12. Procedimiento técnico que sirve para evaluar la
marcha del trabajo. AUDITORIA
13. Tipo de control realizado antes de realizar las
actividades. PRELIMINAR.
 3. Castañeda López Omar correo: ocastaneda388@gmail.com

6. 3. 5.
Crucigrama. Bloque 5
Administración en 9.
enfermería.

4. 10.

8.
12.
1.
¡Encuéntralas todas éxito!

13. 2.

7.

.11

Vertical
1. Es su razón de ser, propósito o motivo
por el cual existe y es permanente.
2. Consiste en detectar fortalezas,
oportunidades, debilidades y amenazas
que pueden afectar el logro de los
planes.
3. Si se aprovechan representan una
ventaja competitiva.
4. Es una herramienta de planeación en la
cual se describen acciones o eventos.
5. Su propósito es simplificar el trabajo,
coordinar y optimizar funciones y
recursos.
6. Mediante la ________________ la
empresa obtiene los recursos idóneos
para el mejor desempeño de las
actividades.
Horizontal
7. Consiste en allegarse del mayor número de candidatos
de un puesto para seleccionar al idóneo.
8. Esta etapa se caracteriza por la toma de decisiones,
delegación de la autoridad, establecer el tipo de
comunicación y definir el estilo de liderazgo.
9. Esta teoría asume que las personas desean dirección,
tienen poca ambición y evita la responsabilidad, pero
desean la seguridad.
10. Este tipo de estilo se hace énfasis en el líder, es el
quien dicta las ordenes, impone criterio y decide qué y
cuándo se hace.
11. Esta fluye de subordinados a jefes.
12. Procedimiento técnico que sirve para evaluar la
marcha del trabajo.
13. Tipo de control realizado antes de realizar las
actividades.