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Organigrama
Definición: Los organigramas son “la representación gráfica de la estructura de organización interna”, también se
les conoce como cartas, gráficas o cuadros de organización. (Balderas, 2012)

Tipo Descripción Imagen

En el sistema lineal, la autoridad fluye por
orden descendente y sólo de una fuente.
Define jerarquías, pero permite la toma de
decisiones arbitrarias, fomenta la rigidez de
Lineal
autoridad, favorece la autocracia y no apoya el
ascenso por escalafón (Balderas, 2012).

Imagen 1 tomada de: Münch, 2010

La autoridad fluye de más de una fuente. El
modelo de organización pretende evitar la
centralización y, al mismo tiempo, impedir
que varias personas den órdenes a un mismo
subordinado.
Funcional
Favorece la flexibilidad en las acciones, evita
la centralización, propicia la comunicación y
coordinación, y favorece el ascenso por
escalafón (Balderas, 2012).
Imagen 2 tomada de: Münch, 2010

El staff es una posición en la que no se tiene

mando. Da consulta, asesoría y consejo.
La especialización, conocimiento y
Con posición de experiencia se aplican en el logro de los
staff
objetivos (Balderas, 2012).

Imagen 3 tomada de: Münch, 2010

La autoridad fluye de (izquierda a derecha).
Se trata de una organización funcional, cuya
idea es romper con el esquema tradicional de
la posición lineal, en la cual la autoridad fluye
Horizontal
en orden descendente (Balderas, 2012).

Imagen 4 tomada de: Münch, 2010

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Cuanto más desciende la autoridad, tanto

mayor es la sangría. El organigrama escalar
semeja una escalera invertida, representa
también un sistema de organización lineal
Escalar
porque la autoridad fluye de arriba hacia abajo
(Balderas, 2012).

Representa una organización de tipo

funcional, la autoridad fluye del centro a la
periferia, mientras mayor es el círculo, menor
es la autoridad (Balderas, 2012).
Circular

Imagen 5 tomada de: Münch, 2010

La organización matricial tiende a abandonar
la organización tradicional de jerarquías, se
pretende representar grupos de trabajo,
comisiones o programas especiales. Son
Matricial
sistemas de organizaciones temporales y
adaptables (Balderas, 2012).

Imagen 6 tomada de: Münch, 2010

Referencias:
 Alvarado, A. (2012). Administración y mejora continua en enfermería. México: Mc Graw Hill.
 Balderas, M. (2012). Administración de los servicios de enfermería. México: Mc Graw Hill.
 Münch, L. (2010). Administración: Gestión organizacional, enfoques y proceso administrativo.
México: Pearson.