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El documento describe varias tareas para fortalecer la cultura organizacional como reconocer las contribuciones de los empleados, incorporar transparencia, fomentar relaciones entre compañeros, estimular la autonomía de los empleados, comunicar el propósito y pasión de la empresa, escuchar a los empleados, ser transparente, fomentar la comunicación bidireccional e incentivar al equipo. También propone contratar personas que compartan los valores de la organización.
El documento describe varias tareas para fortalecer la cultura organizacional como reconocer las contribuciones de los empleados, incorporar transparencia, fomentar relaciones entre compañeros, estimular la autonomía de los empleados, comunicar el propósito y pasión de la empresa, escuchar a los empleados, ser transparente, fomentar la comunicación bidireccional e incentivar al equipo. También propone contratar personas que compartan los valores de la organización.
El documento describe varias tareas para fortalecer la cultura organizacional como reconocer las contribuciones de los empleados, incorporar transparencia, fomentar relaciones entre compañeros, estimular la autonomía de los empleados, comunicar el propósito y pasión de la empresa, escuchar a los empleados, ser transparente, fomentar la comunicación bidireccional e incentivar al equipo. También propone contratar personas que compartan los valores de la organización.
1.Tareas para fortalecer la cultura organizacional.
Para fortalecer la cultura organizacional se tomó en cuenta las siguientes
tareas: Reconocer y recompensar las valiosas contribuciones: Reconocer y recompensar a los empleados por sus valiosas contribuciones puede mejorar la moral y la motivación de los empleados. Incorporar transparencia: Una cultura organizacional fundamentada en la transparencia es abierta en sus planos y operaciones, y los empleados son abiertos entre sí. La cultura laboral transparente tiene como resultado trabajadores felices. Propiciar relaciones sólidas entre compañeros: Fomentar la colaboración y el trabajo en equipo puede ayudar a mejorar la cultura organizacional. Estimular la autonomía de los empleados: Dar a los empleados la libertad de tomar decisiones y trabajar de manera independiente puede mejorar la cultura organizacional. Comunicar propósito y pasión: Comunicar el propósito y la pasión de la empresa puede ayudar a mejorar la cultura organizacional y la motivación de los empleados. Escuchar a los empleados: Escuchar a los empleados es clave para mejorar la cultura organizacional. Cuando un trabajador es escuchado, es más productivo porque incrementa el sentido de pertenencia con la empresa. Ser transparente: Una cultura organizacional fundamental en la transparencia es abierta en sus planos y operaciones, y los empleados son abiertos entre sí. La cultura laboral transparente tiene como resultado trabajadores felices. Fomentar una comunicación bidireccional: Fomentar la comunicación bidireccional puede mejorar la cultura organizacional. Incentivar al equipo: La cultura empresarial está poderosamente moldeada por los incentivos. Por incentivos, nos referimos a un salario competitivo ya un conjunto de recompensas no monetarias como estatus, reconocimiento y posibilidad de ascenso a las que están sujetos los miembros de la organización. Contar con personas que compartan los valores de la organización: Contar con personas que compartan los valores de la organización puede mejorar la cultura organizacional.
2. Acuerdos para motivar a todos los profesionales el sentido de la cultura
organizacional. Para motivar a todos los profesionales en el sentido de la cultura organizacional, se consideran las siguientes ideas: Definir una cultura organizacional sólida: La cultura organizacional es el conjunto de creencias, valores y prácticas compartidas que permite a un grupo de personas enfocar todas sus actividades hacia una misma meta. Establecer una métrica: Como toda estrategia, deberás tener una métrica centrada que te permita determinar si tu cultura organizacional está ayudándote a atraer el talento correcto, y si tus colaboradores actuales se encuentran motivados. Contratar un conferenciante motivacional: Contrata un conferenciante motivacional un par de veces al año para que trabaje su magia con tus empleados. Conocer la cultura organizacional: Si no conoces cuál es tu cultura, analiza tu empresa y descúbrelo porque necesitas basarte en tu cultura organizacional para contratar los candidatos correctos. Establecer una visión y valores: Según un informe de Harvard Business Review, los seis componentes de una gran cultura organizacional son: visión, valores, costumbres, personas, narrativa y lugar. Relajarse y divertirse: Es importante que los empleados se sientan cómodos y relajados en su lugar de trabajo. Esto puede lograrse a través de actividades de integración y eventos sociales. Proporcionar mentoría y coaching: La mentoría y el coaching pueden ayudar a los empleados a desarrollar habilidades ya sentirse más motivados en su trabajo. Fomentar la comunicación: Es importante que los empleados se sientan escuchados y que se les brinde retroalimentación. Esto puede lograrse a través de reuniones regulares y encuestas de satisfacción. Reconocer y recompensar el desempeño: Es importante reconocer y recompensar el buen desempeño de los empleados. Esto puede lograrse a través de programas de incentivos y reconocimientos. Proporcionar oportunidades de desarrollo: Los empleados se mostrarán más motivados si tienen la oportunidad de desarrollar nuevas habilidades y avanzar en su carrera.