Asignatura:

Administración II
Tarea:
Tarea 1.1 Conociendo mi cultura organizacional
Catedrática:
Licda. Sandra Caridad Banegas Aguilar
Presentado por:
Geyson Leonardo Galeano Padilla
N° de Cuenta:
52021061
Sede Universitaria y Sección:
Universidad Virtual, V6014
Carrera:
Lic. En Administración de Empresas

La Esperanza, Intibucá, 24 de Julio del Año

2020
 Primera Parte
Responda a las siguientes preguntas y desarrolle su conclusión:

1. Respecto al logro de sus metas: ¿La cultura ayuda o entorpece a la

organización?, ¿de qué manera?
R/. En efecto, la cultura ayuda a la organización; ya que si hay una cultura
organizacional bien estructurada, que contenga creencias, valores,
actitudes y tradiciones, estas se compartirán por los colaboradores de la
empresa de manera exitosa, cumpliendo con los objetivos trazados de
manera oportuna.

2. ¿La cultura impone restricciones a los empleados o alienta el trabajo

en equipo? ¿cómo?
R/. Alienta el trabajo en equipo. La cultura alienta y utiliza el talento creativo
e innovador del personal, orientándolos en su lugar de trabajo, la toma de
decisiones, las relaciones interpersonales entre los mismos, todo esto los
conlleva al buen funcionamiento de la organización donde se incluyen los
planes estratégicos (visión, misión, objetivos, entre otros) y la gestión
empresarial (procedimientos para la toma de vacaciones, procedimientos
para capacitación, ausencias, etc.).

3. ¿La empresa desarrolla programas que alientan a desarrollar la

creatividad en sus empleados? Explique.
R/. Sí fomenta la creatividad de los empleados, donde se obtienen nuevas
ideas que impulsen el desarrollo de la empresa. Todos los empleados
tenemos algo que aportar, pero la mayoría sienten pena de participar, de
dar su opinión, es por ello que la organización implementa programas que
ayudan a descubrir grandes talentos. Uno de los factores que beneficia la
creatividad en el trabajo es la libertad. Libertad de pensamiento, libertad de
toma de decisiones. Ya que las personas creativas no tienen límite de
pensamiento, por ende, se arriesga a experimentar cosas nuevas, ya que
 conecta sus emociones y experiencias, es fundamental sacar provecho a
cada situación y buscar la innovación.
4. ¿En la empresa existen incentivos con base a metas alcanzadas?
¿cómo se beneficia la empresa de esta práctica?
R/. Sí, existen programas de incentivos. Estos incentivos son utilizados por
la empresa con el fin de alcanzar metas establecidas. Dichos incentivos son
establecidos para premiar el buen desempeño laboral de los empleados.
La empresa se beneficia mucho ejerciendo esta práctica, ya que sin duda el
objetivo final es mejorar la rentabilidad de la empresa, alcanzando equilibrio
de costo-tiempo. Este sistema de incentivos que, actualmente en la
empresa que laboro se ejecuta, protege y cuida la calidad de servicio al
cliente, combinando diferentes parámetros.

5. ¿Para la empresa alcanzar los objetivos es lo más importante?, ¿por

qué?
R/. Sí, pero suelen ser alcanzados cuando los empleados, son disciplinados
y muy constantes en su trabajo. Es decir, que el éxito de la empresa suele
ser fruto de la preparación previa, realizada en la mayoría de los casos con
gran esfuerzo personal y de los equipos que conforman cada
departamento.

Por lo consiguiente cabe destacar que, el logro de los objetivos de la

organización depende del esfuerzo canalizado, la energía y la conducta que
cada trabajador desempeña. El alcanzar los objetivos de la empresa es
esencial porque, marcan un curso a seguir y sirven como fuente de
motivación y compromiso para los miembros de la misma.

La importancia del cumplimiento de estos objetivos reside en el hecho de

que permitirá que nos ordenemos mejor para saber como trabajar o actuar,
que cosas o resultados buscar, etc. Des esa manera establecer estrategias
 de beneficio a futuro para llevar al camino del éxito la empresa y el
bienestar de los colaboradores.

Segunda Parte
De acuerdo con lo analizado, ¿Cuál es la dimensión de la cultura
organizacional que tiene la empresa? Desarrolle su reflexión a partir de esta
pregunta.

La dimensión de la cultura organizacional de la empresa está orientada hacia el

equipo. Las actividades de trabajo están organizadas en torno a equipos, no de
individuos. Con el trabajo en equipo existe una creación de sinergias; ya que los
conocimientos individuales tienen mayor efecto cuando se suman al de otros
miembros de la empresa. Un solo talento por muy excepcional que sea, no tiene el
mismo fulgor que el de un equipo de trabajo sólido, con dinámicas y objetivos
claros, con roles definidos.

Con esta dimensión cultural, la empresa cuenta con estructuras más flexibles y
participativas con sus colaboradores; ya que los métodos de trabajo en equipo
dependen menos de las líneas jerárquicas y dichos integrantes tienen un margen
de acción mucho mayor. Aparte, se practican más los valores como la solidaridad,
la colaboración mutua y el sentido de pertenencia hacia los miembros del equipo y
la organización en conjunto.

Es de suma importancia fomentar el desarrollo de habilidades sociales, producidas

dentro de los equipos de trabajo, con un entorno autoritario y rígido. La empatía, la
comunicación eficaz, resolución de conflictos que se den en la misma, entre otros,
son aspectos relevantes en el trabajo de equipo.

Las empresas que cuentan con equipos de trabajos organizados que conllevan
sinergias son más fuertes ante los cambios o las amenazas que puedan
obstaculizar sus objetivos. Los grupos fuertes, unidos y con metas claras son
menos permeables a los contextos de crisis que pueden afectar el entorno de
dicha organización.