“LÍDERES QUE DAN FORMA A LA CULTURA Y LA MANTIENEN ORIENTADAS

A LOS RESULTADOS”

VICTOR SANMARTIN PINO

PROMOCION Y EJERCICIO DE LOS DDHH, PARA UNA CULTURA DE PAZ Y

RECONCILIACION
(2442916)

BARRANQUILLA 17/11/2021
Evidencia: Líderes que dan forma a la cultura y la mantienen orientadas a los
resultados
De acuerdo al documento “Líderes que dan forma a la cultura y la mantienen
orientadas a los resultados” elabore un ensayo sobre el nuevo perfil del líder
enfocado a los resultados organizacionales.

El nuevo perfil de líder centrado en los resultados para la organización “Los líderes
dan forma a la cultura y la mantienen centrada en los resultados” Hoy en día, las
necesidades empresariales han creado demandas y han forzado cambios, las
organizaciones deben mantener un alto nivel de productividad y competitividad
estando orientadas a resultados teniendo en cuenta los recursos humanos donde
sea que esté, es esencial que la organización sea dirigida por alguien que tenga
una visión y esté mentalmente preparado para tratar con muchas personas con
integridad, al mismo tiempo que posea ciertas habilidades y competencias.

Su función principal ha sido lograr de manera eficiente y efectiva los resultados

marcados por la organización, por tanto, el liderazgo puede entenderse desde dos
ángulos: como una cualidad personal del líder y como una función en la
organización, donde cada integrante es una pieza fundamental.

Por lo anterior, el nuevo perfil del líder debe tener competencias y habilidades
específicas para lograr que su equipo de trabajo, le permita obtener los resultados
propuestos. Este líder se define como un líder orientado a los resultados, con las
siguientes características:

 El líder debe tener valores.

 El líder debe ser creíble y auténtico.
 El líder debe capacitar a sus colaboradores.
 El líder debe ser un ejemplo, optimista y alegre.
 El líder debe ser un hincha de su equipo de trabajo o empresa.
 Trabajo en equipo
El perfil de un líder va enfocado en los resultados organizacionales, debe ser
alguien que sea capaz de expresar y comunicar consistentemente los valores
compartidos por su organización mediante el uso de un lenguaje diferente, es
decir, asertivo, enérgico, pero no arrogante pero templados, produciendo
resultados fructíferos a través de la habilidad individual y colectiva, luego de la
difusión de valores que está directamente relacionada con la forma de escuchar
para potenciar el talento de todos los colaboradores, deben hacer todo lo posible
para resaltar lo esencial, valores que llevan asegurar la dignidad de los niños y en
consecuencia de las personas, producirán incrementos significativos de la
productividad a nivel individual y colectivo dentro y como empresa en términos de
producción y resultados económicos.

Para lograr este perfil, es necesario trabajar de acuerdo con los valores, es decir,
formar todo lo relacionado con el concepto de valores e implementarlos de
acuerdo con la competencia de quienes lo rodean, el individuo su forma de vida y
creciente. Estos valores van de la mano y es necesario escuchar con regularidad e
intentar hablar en un idioma cercano al de sus subordinados. Asimismo, es muy
importante conocer las necesidades de los clientes, compañeros y de la
organización y saber cómo pueden ayudar ya que estos factores están
directamente relacionados con la satisfacción de los empleados lo que conduce a
la fidelización y la productividad.

 En el caso de que se deseen mejores resultados, es necesario agregar valores

individuales y colectivos a la competencia de los empleados, los cuales, como se
muestra en el documento bajo revisión, se promueven de diversas formas, tales
como: selección y asignación efectiva de Tareas. La formación adecuada, el
soporte técnico y los esfuerzos para familiarizar a los empleados con otras
personas que puedan ayudarles son todos muy importantes en un desarrollo
dirigido no solo a la lealtad mutua sino también a la satisfacción del cliente, creo
que el cliente no es solo la persona y el destino final a donde se entregan los
productos de la empresa, también al cliente, a los empleados que trabajan dentro
y por fuera y aquellos que brindan servicios y productos.

 Esto es confirmado por los hallazgos de la investigación, que encuentran que las
organizaciones con culturas fuertes no tienen un argumento definitivo para el éxito
y la longevidad, y aquellas que aplican valores respetuosos y apoyan su
adaptabilidad.