Universidad Abierta para Adultos

Nombre: Adriana
Encarnación.
Matricula: 2020-07406
Carrera: Administración
de Empresa
Materia: Administración
Empresas I
Facilitador/a: Julio
García.
Tema: La cultura
organizacional y el
entorno empresarial.
Feche: 10 mayo 2021
 INTRODUCCION

En este trabajo hablaremos de lo que es la cultura organizacional en una empresa. Se

presentará un breve ensayo sobre la incidencia que tiene la cultura organizacional en el
logro de los objetivos organizacionales. Se presentarán además tres ejemplos de
cultura organizacional en empresas de República Dominicana.
A manera de introducción veamos un concepto de cultura organizacional. La cultura
organizacional se puede definir coloquialmente como “el modo de hacerlas cosas en un
sitio”. Es decir, la cultura no es más que la costumbre o sistema que se tiene para
realizar diferentes actividades, en este caso la cultura organizacional en las empresas
es la manera habitual en las que estas se desenvuelven internamente, el cómo se
realizan las diferentes actividades día tras día en una determinada compañía.
1.- Elabora un ensayo con ideas propias de una página sobre la incidencia de la
cultura organizacional en el logro de objetivos organizacionales.

La cultura organizacional tiene mucha, bastante incidencia en los objetivos

organizacionales, por la razón de que dependiendo de como se realicen las actividades
diarias y como interactúen los empleados de esa organización, dicho de otra manera,
dependiendo de que tan buena sea su cultura organizacional es que con el tiempo se
verán los logros y resultados de le empresa.

Es decir, por ejemplo, si una empresa tiene un entorno social interno y si la empresa
cuenta con una cultura que incentive a los empleados con bonos como recompensas
por los trabajos extras o también, metas cumplidas; eso mantendrá siempre una
motivación para cumplir y lograr los objetivos de la empresa o compañía.

Contrariando el caso anterior, si una compañía tiene una cultura organizacional mala o
que no incentive y que las horas de labor son muchas y muchas horas extras, sin
remuneración ni permisos adicionales, esto totalmente generara y mantendrá un
descontento por parte de los empleados y de la misma forma, sin duda alguna, va a
afectar esos objetivos que la compañía se tiene pensado lograr alcanzar en algún
momento del camino; esto pasa porque no hay armonía y nada de interés por parte de
los mismos para cumplir dichos objetivos, todo producto del descontento.

Por tal razón, muchas empresas suelen optar por no solo hacer pagos, (recompensas o
numeraciones económicas) sino que ofrecen días libres extras, permisos para estudios
de los empleados, entre otras cosas más. Es muy saludable este tipo de cultura y
necesaria para que una empresa o compañía crezca y avance hacia mejor aparte de
que dicha cultura anima y mantiene a los empleados motivados y así rendir a su
máxima capacidad.

Por ultimo y no menos importante, un factor que influye de gran forma y tiene un fuerte
impacto con respecto a los logros y objetivos de una empresa, es la manera en la que
el líder o gerente logra o no, mantener un ambiente armónico dentro de la organización,
ósea, que todos los empleados tengan una sana interacción, que la cultura de la
empresa este fortalecida en ese sentido es vital para su buen funcionamiento y el logro
de objetivos.
2. Investiga sobre la cultura organizacional implementada en 3 empresas
dominicanas.

Plaza Lama: se basa en el concepto de negocio familiar, ya que con más de 80 años
de fundada se mantiene unida en su tercera generación. La compañía de Plaza lama
se toman no tanto como compañía sino como grupo y familia, el grupo Plaza Lama.
Y para ellos su cultura organizacional esta basada en valores, los cuales son: Calidez,
preocupación por la gente, innovación, respeto, agilidad y para ellos la satisfacción de
las necesidades de sus clientes es el activo más importante.
Banco Popular Dominicano: su cultura organizacional esta basada en valores, para
ellos la confianza es el activo más importante su cultura basada en prácticas
gerenciales éticas tienen; valores cooperativos y tienen cinco valores principales, los
cuales son: respeto integridad, trabajo en equipo, innovación y satisfacción al cliente.

Banco BHDleon: su cultura organizacional se basa en un ambiente de confianza,

innovación y creatividad entre sus colaboradores, así como también los valores de la
ética, trabajo en equipo, integridad, empatía y la prudencia.
 CONCLUSION

Para concluir con este cuarto trabajo de Administración de Empresas, podemos decir
que la cultura organizacional influye de una manera significativa en las empresas
debido a que las costumbres y culturas en cada organización afectan la manera en la
que ésta se desenvuelve. Una organización con un bien clima organizacional tendrá
colaboradores motivados para el cumplimiento de los objetivos, el clima y la relación
entre los colaboradores si la cultura de la organización en es buena, mantendrá un
ambiente relajado e inclinado al trabajo en equipo y la armonía entre los mismos.

Opinión:

¿Qué entendiste? Entendí que la gran importancia que tiene la incidencia de la cultura
organizacional en esos logros y metas que se plantea una empresa u organización.
¿Qué aprendiste? Aprendí muchas cosas con esta tarea unas de ellas son: aprendí
que es la cultura organizacional, empresarial y etc. Aprendí lo importante que es la
unión y la buena actitud en una empresa y sobre todo aprendí lo importante que es
para una empresa tener una buena cultura organizacional para cumplir sus objetivos.
¿Para que te servirá? Me servirá para en un futuro yo tenga mi propia empresa saber
como hacerla crecer en base de una buena cultura organizacional entre otras cosas
más, también me servirá por si trabajo para alguien hacer que organización interna sea
mejor en caso de que sea lo contrario.
ANEXOS
 CITAS BIBLIOGRAFICAS

https://www.google.com/search?
q=cultura+organizacional&sxsrf=ALeKk02Yvg443mdFA_o16xYPR48M60ORoQ
%3A1620534266355&ei=-mOXYLOaFc-
F9PwPqeWzwAE&oq=cultura+organizacional&gs_lcp=Cgdnd3Mtd2l6EAMyBAgjE
CcyAggAMgIIADICCAAyAggAMgIIADICCAAyAggAMgIIADICCAA6BwgAEEcQsAM
6BwgjEOoCECc6BAgAEEM6CAgAEMcBEKMCUIz1gwNY4Y2EA2DDkIQDaAJwAn
gAgAGJAYgBgBWSAQQwLjIzmAEAoAEBqgEHZ3dzLXdperABCsgBCMABAQ&sc
lient=gws-wiz&ved=0ahUKEwiz_6rK4LvwAhXPAp0JHanyDBgQ4dUDCA4&uact=5

https://plazalamard.webcindario.com/Nosotros.html

https://hoy.com.do/los-80-anos-de-plaza-lama/
https://www.eoi.es/blogs/lorenaltagraciamarcos/2012/02/27/la-cultura-
organizacional/