Metodología de trabajo

El programa “Camino hacia el Liderazgo 4.0” tiene como objetivo entregar los
conocimientos para desarrollar las capacidades y habilidades de los Gerentes y Jefaturas,
desarrollándose profesionalmente y conduciendo de manera efectiva a sus equipos, para
así alcanzar los objetivos estratégicos de la organización.
El presente programa está dirigido no solo a las gerencias de todas las áreas de la
organización, sino que además a las jefaturas dentro de las mismas, es decir, a todos los
trabajadores que tienen a personas bajo su mando.
Para poder llevar a cabo el objetivo de este plan de intervención, se plantea 1 taller en
modalidad Online de un total de 15 Horas, dividido en 5 sesiones de 3 horas cada uno,
distribuidas a lo largo de 4 semanas.

A continuación, se detalla cada sesión del programa:

Taller de Liderazgo Redárquico

Sesión 1 Redarquia

Nombre Actividad y contenidos Tiempo

Bienvenida Bienvenida programa por parte de la
Gerente de RRHH, presentando el 15 min
proyecto, al relator, el objetivo, la
estructura y duración de las sesiones.
Presentación de invitados Presentación de los participantes
indicando nombre, área y algo 20 min
interesante sobre ellos.
Información sobre Información teórica sobre el liderazgo
Liderazgo 1) ¿Qué es la Redarquia? Nuevo
paradigma 65 min
Actividad práctica donde los participantes
ingresan a Menti.com, para responder la
pregunta: ¿Cuál es la diferencia entre un
líder y un jefe, para luego pasar a la
teoría?

2) Diferencia entre líder y jefe

Break 20 min
1) ¿Qué es el liderazgo redárquico?

Beneficios del Liderazgo Redárquico, 35 min

apoyados en resultados de
investigaciones sobre el tema.
Actividad de Cierre Valoración de la sesión por parte de los
participantes, comentando “que se 20 min
llevan” del taller.
Cuestionario de Se les pide a los participantes que
satisfacción respondan una encuesta de satisfacción 5 min
de la sesión para ajustar los parámetros
de la siguiente sesión.

Sesión 2 Red de equipos

Nombre Actividad y contenidos Tiempo

Bienvenida Bienvenida de parte del relator 5 min
preguntando a cada uno como se
encuentran en la segunda sesión del
programa de Liderazgo.
Recopilación de ideas del Se hace un resumen de las ideas
día anterior explicadas en la sesión anterior. 10 min
Red de equipos Importancia del traspaso temporal de
actividades, de otorgarle poder a equipos
sin tener aprobación previa. 60 min

Se les presenta un caso práctico a los

participantes, relacionado a la ausencia
del líder, ya sea por contingencia, por
vacaciones, etc., frente al cual se debate
cuales fueron los errores que se tuvieron,
y como los solucionarían bajo la
metodología de la redarquia.
Break 20 min
En busca del equipo Investigaciones científicas con las
perfecto características de los equipos perfectos.
60 min
5 dinámicas de los equipos
extraordinarios
- A) Seguridad Psicológica
- B) Confianza
- C) Estructura y claridad
- D) Significado del trabajo
- E) Impacto del trabajo

Pedir a los participantes que den

ejemplos y/o opiniones de las dinámicas
 que se presentan.
Conclusiones del día - La seguridad psicológica es la 20 min
dinámica mas importante a la
hora de construir un equipo.
- Buscar cuales jefes tienen ese
perfil colaborativo, perfil
redarquico y potenciarlo
Cuestionario de Se les pide a los participantes que
satisfacción respondan una encuesta de satisfacción 5 min
de la sesión para ajustar los parámetros
de la siguiente sesión.

Sesión 3 Liderazgo efectivo para el alto desempeño

Nombre Actividad y contenidos Tiempo

Bienvenida Bienvenida de parte del relator 5 min
preguntando a cada uno como se
encuentran en la segunda sesión del
programa de Liderazgo.
Recopilación de ideas del Se hace un resumen de las ideas
día anterior explicadas en la sesión anterior. 10 min
Efectividad organizacional Como el liderazgo no impacta en los
resultados directamente, sino más bien,
a través del Engagement, la redarquia y 40 min
el compromiso de los equipos.

1) ¿Qué es un buen líder?

Actividad donde los participantes

responden a la pregunta con sus
opiniones y se construye en conjunto las
características de un buen líder
Break 20 min
Ninguno de nosotros es tan Líder redarquico como habilitador del alto
bueno como todos juntos desempeño.
- Condición de base: Seguridad 80 min
Psicológica
- Condición de equipo: Poder
distribuido, participación
- Condiciones de resultados: alto
estándar, Feedback Efectivo
- Condiciones emocionales:
Confianza y positividad
 - Condición de proceso: Autonomía
y toma de decisiones
- Condición de aprendizaje:
Capacidad adaptativa a los
errores

Actividad “Ninguno de nosotros es tan

bueno como todos juntos”

Conclusiones del día - El colectivo por sobre el yo 20 min

- Líder distinto de jefe
- Líder como habilitador del alto
desempeño
Cuestionario de Se les pide a los participantes que
satisfacción respondan una encuesta de satisfacción 5 min
de la sesión para ajustar los parámetros
de la siguiente sesión.

Sesión 4 La genialidad es colectiva

Nombre Actividad y contenidos Tiempo

Bienvenida Bienvenida de parte del relator 5 min
preguntando a cada uno como se
encuentran en la segunda sesión del
programa de Liderazgo.
Recopilación de ideas del Se hace un resumen de las ideas
día anterior explicadas en la sesión anterior. 10 min
Liderazgo como palanca Redarquia
Colaboración Radical
Inteligencia colectiva 60 min
Innovación

Break 20 min
Creación de valor
Nuevos productos, servicios y procesos
Ventaja competitiva 60 min
Bienestar y salud financiera
Conclusiones del día 20 min
Cuestionario de Se les pide a los participantes que
satisfacción respondan una encuesta de satisfacción 5 min
de la sesión para ajustar los parámetros
de la siguiente sesión.