Plan de trabajo de desarrollo de liderazgo y

comunicación
Objetivos Generales

 Fortalecer una identidad corporativa interna, en la que todos los integrantes de la empresa
se sientan identificados con la organización.
 Motivar a los colaboradores en pos del logro de objetivos generales e individuales del
desarrollo organizacional.
 Fomentar la motivación de los colaboradores, así como el compromiso y la implicación en
las tareas, creando un ambiente de trabajo integrador.
 Dirigir al equipo de trabajo con un clima de energía y compromiso.
 Objetivo: Recapacitar sobre las habilidades y
Primera Sesión cualidades para liderar un grupo.
Tiempo necesario: 120 minutos,
Fecha: 20 de setiembre.
Materiales: Cinta adhesiva, paleógrafo y
rotuladores.
Taller dinámico
“El líder ideal”

Criterios de evaluación: respeto de opiniones,

para llegar a un consenso entre los participantes,
así crear un ambiente de energía y compromiso
de acuerdo a la visión de la empresa.
 Objetivo: desarrollar las competencias de liderazgo y
Segunda sesión: trabajo en equipo.
Tiempo necesario: 120 minutos
Fecha: 27 de setiembre
Materiales: diapositivas, computadora, proyector,
videos, marcadores, hojas para participantes, lápices
y borradores.
un módulo con 1 unidad de
aprendizaje, bajo la
modalidad de curso taller.
Criterios de evaluación: en base a los conocimientos
teóricos y ejercicios de aplicación, el facilitador
evaluará a los participantes en función de su actitud,
destreza y conocimientos.
Tercera sesión:
Objetivo: potenciar el máximo desarrollo
profesional y personal del líder para demostrar
una cultura organizacional más consciente,
alineando los objetivos de la organización con el
bienestar de los trabajadores.
Actividades de desarrollo Tiempo necesario: 1 sesión de 45 min por
individual semana durante el mes de julio.
Fecha: 04 de octubre

Descripción: se estructura en sesiones

presenciales y en un intenso diálogo entre el
coach y el coachee. En cada una de las sesiones se
establecerá planes de acción y retroalimentaciones
con el fin de evidenciar logros y avances.
Programa de comunicación
 Primera sesión

taller dinámico denominado “Así nos

comunicamos”

Criterios de evaluación: en esta

Objetivo: conocer e identificar los problemas de
comunicación dentro de la organización
Facilitadores: empresa externa (Talentum).
Número de participantes: 10 personas
Tiempo necesario: 60 minutos.
Fecha: 11 de octubre
Materiales: papelógrafos, hojas blancas y de
colores, lapiceros, plumones de papel.
dinámica es muy importante el papel
que juega el facilitador para que se
respeten las opiniones con el fin de
crear un clima de energía y
participación de todos los
involucrados. Así mismo, se pueda
llegar a la reflexión acerca de la
importancia de la comunicación
dentro de la empresa.
Segunda Sesión:

Taller dinámico “Por una comunicación más asertiva”

Criterios de evaluación: El facilitador

Objetivo: mejorar las relaciones
observará, si la charla de la primera y
interpersonales y eliminar las barreras
segunda sesión ha funcionado en los
que dificulten la comunicación entre los
trabajadores, y evaluará si han
colegas de la empresa.
desarrollado una comunicación asertiva
Número de participantes:
y dinámica entre todos, para que el
Tiempo necesario: 40 minutos,
clima laboral en la planta de producción
aproximadamente.
sea mucho más abierto a las opiniones
Fecha: 18 de octubre
de los demás.
 Tercera sesión

Consta de un taller dinámico titulado “El nudo

humano”.

Criterios de evaluación: El facilitador

Objetivo: Promover la interacción y
observará las reacciones comunicativas de
comunicación en los operarios, jefes de
los integrantes de cada grupo al desatarse
grupo y supervisores.
el nudo humano, es
Número de participantes: 35 personas (2
muy importante esta dinámica, porque
supervisores, 3 jefes de grupo y 30
ayuda a que todos los integrantes busquen
operarios).
soluciones adecuadas mediante una
Tiempo necesario: 40 minutos
comunicación asertiva.
Fecha: 25 de octubre
Pruebas de Medición

Cuestionario para la descripción del

estilo de liderazgo (Forma-B)

Test de comunicación
Organizacional, está constituida por
3 dimensiones